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质量管理工具：戴明循环案例分析
质量管理工具：四全管理的案例分析
  • 质量管理工具：四全管理的案例分析
  • 　　当前医疗市场竞争主要靠的是优质服务、特色技术、良好信誉和优美环境，而关键是要做到一切以病人为中心，始终把患者的切身利益放在首位，全心全意地为军内外患者提供优质服务。因此，我们把病人满意不满意作为衡量医疗服务质量的一个标准，通过深人开展“满意在211医院”系列活动，坚持全程服务全程抓，不断提高全程服务质量，最大限度地满足了病人的医疗保障需求。
  • 2013-12-05 20:30  [全国]
质量管理方法：5M1E案例分析
浅谈项目质量管理案例分析
  • 浅谈项目质量管理案例分析
  • 质量意识的提高，首先需要一种环境，也就是说：企业本身重视质量管4理，形成一种良性的文化意识氛围，全员重视，质量管理体系才能真正有效的贯彻下去，要对员工不断进行质量教育，促进员工质量意识的巩固和发展。
  • 2013-12-05 20:30  [全国]
小饭店经营管理案例
  • 小饭店经营管理案例
  • 从事企业管理多年，一直在理论与实践中行走。平时除了谈战略就是论目标和执行，方案似乎是每天必须做的工作。成本管理在企业管理中是核心目标，降低成本、控制成本是提升利润的基础和必须实现的工作。也听过不少关于经营战略或者经营模式的课。在大型集团里，财务部门会制定出一套关于成本控制的方案与措施，最后真正降下来的几乎很“可怜”。　
  • 2013-12-05 20:30  [全国]
实例解析全品质管理与提升企业竞争力
  • 实例解析全品质管理与提升企业竞争力
  • 全品质管理是一种全新的管理理念，搞好全品质管理不仅对企业提高产品的竞争力。更好地满足消费者利益，而且搞好全品质管理更有利于提高我国企业整体竞争力，因此，全品质管理对企业发展具有非常重要的意义。本文就是以A厂通过全品质管理来提高产品的知名度，取得消费者认同，使企业具有较高竞争力的案例来详细分析企业是怎样通过全品质管理来提升竞争力的
  • 2013-12-05 20:30  [全国]
质量管理工具：精益管理的案例分析
  • 质量管理工具：精益管理的案例分析
  • 　　精益管理的思想应用到工程项目施工当中，由于精益思想的杜绝muda的核心思想决定了其任务是消除一切消耗了资源、占用了时间而没有创造价值的活动。无论是精益生产方式，精益管理，精益质量控制，应用到工程项目施工当中都可以理解为是对施工成本的一种降低和控制。针对工程项目施工阶段的特点，精益管理可以应用施工成本控制以及质量控制方面。而在施工成本的控制方面则主要体现在对人、材、机费用的控制上。
  • 2013-12-05 20:30  [全国]
质量管理工具：零缺陷管理案例分析
质量管理十大案例
  • 质量管理十大案例
  • 今天，在企业管理当中出现者种种的问题，方方面面的，挤压着我们，如何从中突围?如何轻松面对职场，应对管理?前人栽树，后人乘凉，如何从之前的企业案例中得到启发，著名领导力培训专家谭小芳老师总结了质量管理十大案例 ：
  • 2013-12-05 20:30  [全国]
机车质量管理进入“计划时代”
  • 机车质量管理进入“计划时代”
  • 中国日报网交通频道11月29日讯 “今天，HXD3C型081和080机车进行高低压试验，073和043机车要进行全面质量检查及交车，技术员要到返修库及时参与质检并联系工班处理回修活，质检员需在10点前完成2台列车供电柜复检复验，并加强对库内自主修配件的盯控，确保配件检修质量……”11月29日，在武汉大功率机车检修段电器车间的质量碰头会上，质量副主任何博手拿一份“每日质量工作计划表”对车间技术员和质检员说。
  • 2013-12-05 20:30  [全国]
安徽36家电缆化肥不合格企业被质监局约谈
  • 安徽36家电缆化肥不合格企业被质监局约谈
  • 日前，安徽省质监局集体约谈2013年电线电缆、化肥产品国家监督抽查不合格企业，以督促企业落实产品质量主体责任。针对抽查中发现的质量问题，安徽省质监局已要求不合格生产企业限期整改，并按照有关法律法规的规定予以处理。
  • 2013-12-05 20:30  [全国]
浅谈招投标工作中存在的问题及对策
  • 浅谈招投标工作中存在的问题及对策
  • 招标投标是工程建设领域依据《建筑法》、《招标投标法》等一系列法律进行的一种市场交易活动，是我国在计划经济向市场经济过渡的情况下，为保证公开、公平、公正的原则，净化建筑市场环境，遏制建设领域腐败而采取的一项重要措施。但在执行的过程中出现的问题引人深思，制约了建筑市场的可持续发展。文章从招投标工作过程中参与各方存在的问题入手，探讨了招投标工作中存在的问题及对策。
  • 2013-12-05 20:30  [全国]
招投标工作纪律
  • 招投标工作纪律
  • 招投标工作纪律: 一、开标会议纪律, 二、评标委员会及其成员工作纪律, 三、招投标监管人员工作纪律, 四、招标人及其工作人员工作纪律.
  • 2013-12-05 20:30  [全国]
浅谈如何加强投标工作的几点体会
  • 浅谈如何加强投标工作的几点体会
  • 投标是企业管理中最重要的环节，它的成败关系到企业的生存和发展。随着建筑市场不断规范和完善，企业承揽工程都必须通过投标方式获取，这更要求施工企业加强投标工作管理，提高中标率，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。随着《招投标法》的颁布实施，各施工企业为求生存、求发展，在招投标领域展开了激烈的竞争以承揽业务。在众多的投标企业中，招标单位都愿意选择报价合理，实力雄厚，信誉好的投标企业，投标企业投标书的编制水平高低，对于招标单位是否接受其投标，无疑是十分重要的因素。为了提高投标报价的竞争力及中标机会
  • 2013-12-05 20:30  [全国]
规范招投标工作的实践与探索
  • 规范招投标工作的实践与探索
  • 规范招投标工作的实践与探索，主要做法： 一、整合监管职能，建立统一高效的监管体系， 二、创新管理制度，规范细节提前预防， 三、坚持有效最低价原则，破解恶意低价抢标， 四、加强诚信体系建设，实行招投标过程全程监管， 五、强化行政监督，杜绝领导非法干预招投标活动。
  • 2013-12-05 20:30  [全国]
马光明：招标投标工作中存在的问题及对策
  • 马光明：招标投标工作中存在的问题及对策
  • 浙江省市场化改革起步早，是全国较早开展统一招投标平台建设的省份之一。目前，全省所有地级市和应该建立的县（市、区）已全部建立招投标中心，1147个乡镇（街道）有1051个建立了招投标中心，形成了市县乡三级招投标平台网络体系。招标投标工作的开展，对维护市场秩序、确保工程质量、促进干部廉洁、从源头上预防腐败发挥了积极作用，有力促进了招标投标活动的健康发展。但由于种种原因，当前招标投标领域的问题仍然突出，许多问题还没有解决，为此，本文结合工作实践，对当前招标投标活动中存在的突出问题作一分析，对如何应对提出一些对
  • 2013-12-05 20:30  [全国]
现行招投标工作中存在的问题
  • 现行招投标工作中存在的问题
  • 建筑业市场的主体业主和承包商之间的发包和承包关系，主要是通过招标投标的方式形成的，实践证明它是比较成熟完善、科学合理的工程发包方式。但是，我们也要看到，由于市场经济体制的不健全，建筑市场的不规范、不公开化，出现了各种不正当行为，甚至是腐败行为，最终导致招投标不公平、趋于形式化，具体现状分析如下： １．业主的不成熟性。 ２．承包商的不成熟。 ３．咨询代理机构发育不健全。 ４．招投标的价格体制落后。等
  • 2013-12-05 20:30  [全国]
浅析如何做好投标工作
  • 浅析如何做好投标工作
  • 浅析如何做好投标工作 : 1.研究招标内容，确定投标重点 2.积极参加资格预审，确保顺利通过 3.精心组织，编制高质量的投标文件 4.按时参加开标会，递交投标文件。
  • 2013-12-05 20:30  [全国]
工程招投标工作总结
如何做好招投标工作
  • 如何做好招投标工作
  • 总的来说，要做好招投标工作最重要就是搞清楚“谁在招，怎么招”，要做的就是“理解招标文件，紧跟招标流程，关注每个环节，注意信息收集，因招标主体而异随着招标流程开展工作。
  • 2013-12-05 20:30  [全国]
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