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- 工期管理
- “攘外必先安內”對于一個工程以分包為主的項目，如何妥善解決處理好分包隊伍的管理及結算，利用分包隊伍創(chuàng)立精品工程的同時為項目帶來效益和可持續(xù)發(fā)展的空間，是決定這個項目發(fā)展的最關鍵因素。沒有完善的管理體制，沒有一整套合理經營理念，想要創(chuàng)造利潤，完成產值則如同“蛀木成舟，傾覆已為定矣”。
對分包隊伍管理首先應當以考察其施工能力入手，其次是通過對工程分包形式、單價、工期及施工合同的確定對分包隊伍進行有目標、有計劃的技術指導及質量管理。
內部結算與支付也是控制整體施工管理的重要一環(huán)，既要保證超
- 2013-12-03 11:44 [全國]
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