“攘外必先安內(nèi)”對(duì)于一個(gè)工程以分包為主的項(xiàng)目，如何妥善解決處理好分包隊(duì)伍的管理及結(jié)算，利用分包隊(duì)伍創(chuàng)立精品工程的同時(shí)為項(xiàng)目帶來效益和可持續(xù)發(fā)展的空間，是決定這個(gè)項(xiàng)目發(fā)展的最關(guān)鍵因素。沒有完善的管理體制，沒有一整套合理經(jīng)營(yíng)理念，想要?jiǎng)?chuàng)造利潤(rùn)，完成產(chǎn)值則如同“蛀木成舟，傾覆已為定矣”。
對(duì)分包隊(duì)伍管理首先應(yīng)當(dāng)以考察其施工能力入手，其次是通過對(duì)工程分包形式、單價(jià)、工期及施工合同的確定對(duì)分包隊(duì)伍進(jìn)行有目標(biāo)、有計(jì)劃的技術(shù)指導(dǎo)及質(zhì)量管理。
內(nèi)部結(jié)算與支付也是控制整體施工管理的重要一環(huán)，既要保證超支付現(xiàn)像的發(fā)生，又要保證分包隊(duì)伍有資金完成后續(xù)工程。這就要在工程的進(jìn)行中作好中間計(jì)量、中間支付與中間結(jié)算，為分包隊(duì)伍完成全部工程時(shí)進(jìn)行最終清算與最終支付作好準(zhǔn)備。
對(duì)分包隊(duì)伍的內(nèi)部管理及結(jié)算簡(jiǎn)單談一下自己的看法。
1.分包隊(duì)伍的選擇
機(jī)械設(shè)備狀況、技術(shù)力量、人員配備等重要因素是選擇施工隊(duì)伍的根本條件，分包單價(jià)及相關(guān)承諾只能作為必要的參考。
2.1關(guān)鍵工程部位及施工段落分包隊(duì)伍的選擇
在施工隊(duì)伍的選擇上絕對(duì)要謹(jǐn)慎，他們的表現(xiàn)直接代表著我們公司的企業(yè)形象，一旦出現(xiàn)施工問題，往往難以補(bǔ)救，給項(xiàng)目造成損失，給企業(yè)信譽(yù)及公司品牌抹黑。
這就要求參與分包的單位必須具備法人的資格；擁有注冊(cè)過的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證明、銀行資信書等；機(jī)械設(shè)備，主管人員及技術(shù)人員的施工水平必須能滿足分包工程的難度的需要；必要時(shí)可以要求分包商提供其近幾年的所施工的工程項(xiàng)目建立及竣工評(píng)定資料；也可以要求分包隊(duì)伍就其所分包的工程作一份施工組織設(shè)計(jì)。通過以上幾方面進(jìn)行比選，選擇既有施工經(jīng)驗(yàn)又有施工能力的分包隊(duì)伍。
2.2零星工程、修復(fù)工程、臨時(shí)工程分包隊(duì)伍的選擇
對(duì)于那些如臨時(shí)板房的搭設(shè)，經(jīng)理部場(chǎng)地建設(shè),臨時(shí)便道等施工水平要求不高，但又無法分?jǐn)偟酱蟮姆职?duì)伍的零星工程、修復(fù)工程、臨時(shí)工程，雖然可以降低其相關(guān)資質(zhì)的要求，但絕對(duì)不是對(duì)其施工質(zhì)量的要求也可以放松。因?yàn)槲覀儫o法向大型工程那樣要求其遞交一定的質(zhì)保金，又想底價(jià)位進(jìn)行分包，就只能在質(zhì)量管理上加大投入，作到一絲不茍，保質(zhì)創(chuàng)廉。
2.3收尾工程分包隊(duì)伍的選擇
相對(duì)于關(guān)鍵工程與零星工程，收尾工程則更顯得瑣碎與凌亂，如排水工程的銜接，防護(hù)工程的清理等等，對(duì)于收尾工程不但分包單價(jià)不好控制，業(yè)主要求往往十分嚴(yán)格，檢查力度也開始加大，動(dòng)輒批評(píng)，動(dòng)輒罰款。地方干擾也更為明顯。所以此時(shí)選隊(duì)伍一定要將以上幾方面綜合考慮。主線工程一定要安排具備施工速度，具備一定的應(yīng)變檢查的能力，能配合并服從經(jīng)理部調(diào)遣的隊(duì)伍，對(duì)于主線以外的工程盡量選擇地方上有一定協(xié)調(diào)、控制能力的隊(duì)伍，這樣不但可以加快施工進(jìn)度也為后期撤場(chǎng)打好關(guān)系。
2.工程分包形式、單價(jià)、工期、施工合同的確定
確定工程的分包形式、單價(jià)、工期及施工合同，不但明確了項(xiàng)目與分包隊(duì)伍各自的權(quán)利與義務(wù)，也給工程管理提供了方便。所以一旦雙方協(xié)商達(dá)成一致后，應(yīng)盡快形成文字性合同文件，即使無法立即簽訂規(guī)范性合同，也應(yīng)該草簽一份意向性合同，為日后完成規(guī)范性合同提供參考依據(jù)。
3.1分包形式的確定
近幾年，國(guó)家加大對(duì)重點(diǎn)工程的管理力度，嚴(yán)厲打擊工程轉(zhuǎn)包現(xiàn)象，在這種條件下，我們參照《合同法》將分包形式一般分為金額分包，分項(xiàng)工作單價(jià)承包和包清工等方式。在施工過程中，我們對(duì)分包隊(duì)伍使用的經(jīng)營(yíng)方式多半采用分項(xiàng)工作單價(jià)承包和包清工。
3.2分包單價(jià)的確定
分包單價(jià)直屬于雙方的利益范疇，是雙方勞動(dòng)付出的最終物質(zhì)體現(xiàn)，所以不能草率確定，在此之前應(yīng)該進(jìn)行周密的市場(chǎng)摸底，了解當(dāng)?shù)氐娜斯ぁ⒉牧稀C(jī)械臺(tái)班的基本價(jià)格。認(rèn)真分析工程量清單，對(duì)每一項(xiàng)工程的單價(jià)進(jìn)行分析,也可以讓分包隊(duì)伍自行報(bào)價(jià)，在施工工藝和施工價(jià)格的基礎(chǔ)上進(jìn)行比選，以達(dá)到制定出最終分包單價(jià)的目的，因?yàn)橥⒉灰欢ǚ职鼏蝺r(jià)最低就是好事，有可能分包商在進(jìn)行價(jià)格預(yù)算是遺漏了某道環(huán)節(jié)，只有進(jìn)行了認(rèn)真的比選，才能避免施工隊(duì)伍因?yàn)榉职鼏蝺r(jià)不合理而造成的中途退場(chǎng)或者惡意偷工減料現(xiàn)象。在確定分包單價(jià)的時(shí)候，還應(yīng)該注意以下幾點(diǎn)
1.）通過當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)調(diào)研，了解以往當(dāng)?shù)氐氖┕蝺r(jià)結(jié)合本經(jīng)理部同樣工程以前的分包單價(jià)對(duì)一些常規(guī)的單價(jià)進(jìn)行分析。
2.）認(rèn)真閱讀合同要求、技術(shù)規(guī)范中對(duì)清單各工程項(xiàng)目計(jì)量的內(nèi)容，了解工程費(fèi)用的組成。通過工程預(yù)算確定人工、材料、機(jī)械費(fèi)用所構(gòu)成的直接費(fèi)用所占的單價(jià)比例，再根據(jù)該比例的進(jìn)行分析，不能盲目的認(rèn)為只要分包單價(jià)底于清單價(jià)格或預(yù)算價(jià)格就是合理的。
3.）對(duì)清單單價(jià)中的不合理報(bào)價(jià)的項(xiàng)目要認(rèn)真考慮單獨(dú)處理，而材料費(fèi)分析要依據(jù)試驗(yàn)室的配合比重新計(jì)算而得。
4.）對(duì)工程量清單中工程量意識(shí)到可能要發(fā)生很大變化的項(xiàng)目要單獨(dú)考慮，不能盲目分包，應(yīng)及時(shí)變更處理，即使受工期所限也不能在沒有得到業(yè)主認(rèn)可的前提下草率制定單價(jià)，安排施工。
3.3分包工期的確定
分包工期是分包合同中與分包單價(jià)同等重要的一項(xiàng)，他要求分包隊(duì)伍在保證施工質(zhì)量的前提下，快速、優(yōu)質(zhì)、安全的完成整個(gè)工程。沒有工期的要求，就形成不了完整的合同。我們必須為每個(gè)分包隊(duì)伍制定合理的，保證整體工程框架順利完成的總工期，然后要求施工隊(duì)伍按照總工期的要求，倒排施工計(jì)劃，由經(jīng)理部審核并形成文字性文件，也可以單獨(dú)簽訂工期合同，制定獎(jiǎng)罰措施。另外在合同中要明確規(guī)定，在經(jīng)理部工期內(nèi)無法完成總工程量的分包隊(duì)伍，經(jīng)理部有權(quán)進(jìn)行工程分割，并在原隊(duì)伍的工程總價(jià)中扣除新隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)，及經(jīng)理部額外支出費(fèi)用。
3.4分包合同的確定
明確了分包形式、分包單價(jià)、分包工期以后，一般就可以簽訂正式的分包合同了。在合同簽訂的過程里除了上述三方面我們必須注意要將以下幾點(diǎn)在合同里的體現(xiàn)。
1.）明確主客方、施工范圍、地點(diǎn)、預(yù)計(jì)工程量，若發(fā)現(xiàn)轉(zhuǎn)包現(xiàn)象合同立即作廢。
2.）分包隊(duì)伍應(yīng)依據(jù)圖紙及規(guī)范施工，若需要變更必須要經(jīng)由我方同意并簽訂補(bǔ)充協(xié)議。
3.）要求分包隊(duì)伍文明生產(chǎn)，安全施工，并附加安全合同。
4.）分包隊(duì)伍必須服從并執(zhí)行我方制定的管理體制及質(zhì)量保障機(jī)制，認(rèn)真執(zhí)行施工進(jìn)度計(jì)劃安排。
5.）明確稅金、質(zhì)量保證金占工程總單價(jià)的額度及責(zé)任期內(nèi)的修補(bǔ)費(fèi)用應(yīng)由分包隊(duì)伍來支付（避免該費(fèi)用超過質(zhì)保金）。
6.）明確主要材料的采購和供應(yīng)，對(duì)于主要材料如果選擇我方供應(yīng)，應(yīng)加附材料采購供應(yīng)合同。
7.）對(duì)資金的使用及計(jì)量結(jié)算方式應(yīng)明確規(guī)定。對(duì)動(dòng)員預(yù)付款及材料預(yù)付款的中間計(jì)量扣回比例也應(yīng)加以說明。
8.）對(duì)分包隊(duì)伍的辦公費(fèi)用、場(chǎng)地的臨時(shí)占地費(fèi)用、工程保險(xiǎn)費(fèi)用、環(huán)保費(fèi)用等由哪方負(fù)責(zé)也必須在合同中加以說明。
雙方簽訂正副本合同后加蓋公司騎縫章，妥善保管歸檔，建立合同管理臺(tái)帳。
4.質(zhì)量管理、技術(shù)指導(dǎo)及中間計(jì)量、結(jié)算與支付
對(duì)于工程，業(yè)主一般都要求達(dá)到優(yōu)質(zhì)目標(biāo)，進(jìn)度再快，質(zhì)量沒有保證一切就是空談。所以經(jīng)理部必須制定切實(shí)可行的質(zhì)量管理體系，建立質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量計(jì)劃，安排專人負(fù)責(zé)及落實(shí)。質(zhì)量不合格就沒有計(jì)量，就更不存在結(jié)算和支付，在質(zhì)量上將分包隊(duì)伍的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)卡住。
對(duì)于中間計(jì)量、結(jié)算與支付也必須制定出合理的制度，完善各種計(jì)量、結(jié)算表格，定期或定量的進(jìn)行中間計(jì)量、中間結(jié)算。保證分包隊(duì)伍的工程運(yùn)作，也避免分包隊(duì)伍由于計(jì)量不及時(shí)，工程借款在財(cái)務(wù)上倒掛帳的現(xiàn)象。
4.1對(duì)分包隊(duì)伍的質(zhì)量管理及技術(shù)指導(dǎo)
對(duì)于質(zhì)量管理及技術(shù)指導(dǎo)各項(xiàng)目是有區(qū)別的，這里只提幾點(diǎn)共同之處。
1.）單位工程、單項(xiàng)工程、分項(xiàng)工程在沒有開工報(bào)告之前不允許開工，對(duì)于沒有經(jīng)驗(yàn)的分包隊(duì)伍，可以由經(jīng)理部提供格式樣本，分包隊(duì)伍填寫后遞交經(jīng)理部，再由經(jīng)理部統(tǒng)一完成開工報(bào)告向監(jiān)理公司遞交。
2.）開工前要作好技術(shù)交底，形成書面材料，雙方簽字后由工程部統(tǒng)一保管，避免不必要的質(zhì)量糾紛。
3.）開工準(zhǔn)備要充分，打好開工的第一仗，給監(jiān)理公司及業(yè)主留下好印象。
4.）對(duì)分包隊(duì)伍進(jìn)行無規(guī)律抽檢，作好過程控制。
5.）對(duì)于重點(diǎn)、難點(diǎn)工程應(yīng)成立QC課題，積極組織攻關(guān)。應(yīng)安排主要負(fù)責(zé)人，避免不必要的工期拖延。
6.）項(xiàng)目部主要領(lǐng)導(dǎo)及各部門主任應(yīng)大密度、不定期到工地排查，不斷提高工程質(zhì)量。在工地中發(fā)現(xiàn)不合格問題，立即拍照并依照質(zhì)量管理體制進(jìn)行相應(yīng)處罰。
7.）制定質(zhì)量獎(jiǎng)罰措施，認(rèn)真落實(shí)，定時(shí)召開質(zhì)量、進(jìn)度評(píng)比例會(huì)。
8.）嚴(yán)格要求內(nèi)部監(jiān)理，對(duì)表現(xiàn)正反突出的分別給于重獎(jiǎng)、重罰。
9.）對(duì)于無法按照?qǐng)D紙施工的工程，拿出解決辦法后應(yīng)立即通知監(jiān)理部門，得到監(jiān)理書面指示，并進(jìn)一步遞交承包商申報(bào)表。避免提前施工，工程量無法計(jì)量。
4.2對(duì)分包隊(duì)伍的中間計(jì)量
分包隊(duì)伍的中間計(jì)量一般在2個(gè)或幾個(gè)5天計(jì)劃進(jìn)行一次，這樣做既方便了對(duì)總體計(jì)劃的落實(shí)進(jìn)行排查，又便于在短期內(nèi)掌握施工質(zhì)量及進(jìn)度進(jìn)展情況。但往往一個(gè)工程的分包隊(duì)伍很多，中間計(jì)量密度很大，為使經(jīng)營(yíng)部加快工作效率，一般可以參照以下幾點(diǎn)：
1.）對(duì)每個(gè)分包隊(duì)伍以圖紙為依據(jù)，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)分別制定工程量明細(xì)表，如果可能盡量以圖例的形式表現(xiàn)出工程量，對(duì)于結(jié)構(gòu)物要分解成分部工程或繼續(xù)細(xì)化，分別標(biāo)注工程量。這項(xiàng)工作在初期制定時(shí)可能及其耗時(shí)，可是一旦成型就大大加快了以后每月的中間計(jì)量工作效率，也有效地避免了分包隊(duì)伍超報(bào)工程量和重復(fù)計(jì)量。
2.）編制合理的中間計(jì)量表格，一般分為分部工程表格和匯總表。要求分包隊(duì)伍對(duì)每次上報(bào)的已完工程量按分部分開，并附簡(jiǎn)圖和計(jì)算公式，不能一味的按照?qǐng)D紙計(jì)量（設(shè)計(jì)圖紙中的工程量出現(xiàn)錯(cuò)誤也是不可避免的），最后將各章節(jié)的總工程量匯總至匯總表，匯總表必須有現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員簽認(rèn)工程量，工程部長(zhǎng)復(fù)核。
3.）對(duì)于零散雜工、合同外工程及機(jī)械臺(tái)班的使用要在10天內(nèi)由現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)人經(jīng)由總工簽認(rèn)后遞交經(jīng)營(yíng)部，否則視為無效。
4.）及時(shí)建立內(nèi)部計(jì)量臺(tái)帳，經(jīng)營(yíng)部根據(jù)分包隊(duì)伍遞交的有工程部長(zhǎng)復(fù)核的計(jì)量表到現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地盤點(diǎn)，對(duì)于超報(bào)現(xiàn)象給于處罰。未完工程量不予計(jì)量，這樣就保障了分包隊(duì)伍的工程干完一段，我們就可以向業(yè)主計(jì)量回一段，避免經(jīng)理部資金過多墊付的情況。
4.3對(duì)分包隊(duì)伍的中間結(jié)算及中間支付
一般在分包隊(duì)伍每完成其總分包工作量的百分之十（也可調(diào)整）就可以進(jìn)行一次中間結(jié)算。但并不是不夠結(jié)算額度就不計(jì)量。在結(jié)算過程中，要考慮以下幾方面：
1.）認(rèn)真復(fù)核中間計(jì)量表及計(jì)量臺(tái)帳，避免超支付現(xiàn)象的發(fā)生。
2.）對(duì)于已含在質(zhì)地工程造價(jià)內(nèi)的附屬工程不在另行結(jié)算。
3.）建立分包隊(duì)伍結(jié)算臺(tái)帳，時(shí)刻累加支付費(fèi)用。
4.）每次結(jié)算都應(yīng)作出相應(yīng)扣除（保留金、稅金、辦公費(fèi)用等）。
5.）對(duì)變更工程及合同外工程少量結(jié)算或暫不結(jié)算（避免由分包隊(duì)伍失誤造成的工程量增加）。
5.分包隊(duì)伍的最終清算與支付
分包隊(duì)伍的最終清算是非常復(fù)雜的，是原合同協(xié)議價(jià)格進(jìn)行調(diào)整修正總結(jié)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，也是中期結(jié)算的最終匯總。必須做出周密的資料整理和工程復(fù)核，必要時(shí)還應(yīng)對(duì)該分包隊(duì)伍的外欠款進(jìn)行調(diào)查，避免不必要的糾紛。
5.1關(guān)鍵工程最終清算的條件
1.）關(guān)鍵工程必須要資料齊備，有監(jiān)理公司出具的交工證書。
2.）針對(duì)原分包合同清單要求工程部對(duì)合同內(nèi)工程的驗(yàn)收合格證明，避免邊角部位和隱蔽工程的遺漏。
3.）視情況不同，分包隊(duì)伍有時(shí)也要有全方位的施工總結(jié)。
5.2合同外工程的最終清算條件
對(duì)于在分包合同規(guī)定工程內(nèi)容以外的工程，必須滿足以下條件，才給予結(jié)算。
1.） 合同外工程的責(zé)任確實(shí)是業(yè)主指定或經(jīng)理部為達(dá)到某種目的而形成的，而對(duì)于分包隊(duì)伍自身造成的工程量不予結(jié)算,由分包隊(duì)伍自行承擔(dān)。
2.）內(nèi)部監(jiān)理要復(fù)核工程量，注明增加工程量的原因。
3.）增加的工程量要手續(xù)完備，資料齊全，沒有或需要重新考慮單價(jià)時(shí)要簽訂補(bǔ)充協(xié)議，對(duì)合理的工程量增加應(yīng)以確認(rèn)。
5.3相關(guān)扣除的收集及整理
1.）分包隊(duì)伍的前期借款，如材料款、動(dòng)員預(yù)付款等是否已經(jīng)還清。
2.）辦公費(fèi)用、試驗(yàn)費(fèi)用、管理費(fèi)用的整理。
3.）平時(shí)的獎(jiǎng)罰款項(xiàng)的累加。
4.）對(duì)分包隊(duì)伍的外欠款進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，避免經(jīng)濟(jì)糾紛。
5.4最終清算與支付應(yīng)注意的一些問題
1.）清算必須安排專人負(fù)責(zé)，結(jié)算人員要廉潔自律有極強(qiáng)的主人翁意識(shí)和責(zé)任心。
2.）項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)可以介入指導(dǎo)，但盡量不要做出非原則性和非合理性決策和批示。
3.）對(duì)于不可避免的關(guān)系戶可以考慮適當(dāng)讓步，但工程量必須實(shí)事求是。盡量不要變動(dòng)分包單價(jià)，而以工程獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)工程總造價(jià)進(jìn)行調(diào)整。
4.）清算單必須實(shí)行會(huì)簽制，層層把關(guān)，認(rèn)真復(fù)核。
6．臨時(shí)工程、零星用工、收尾工程的管理、結(jié)算與支付
對(duì)于臨時(shí)工程、零星用工、收尾工程的隊(duì)伍素質(zhì)和分包價(jià)格上受工程量限制可以適當(dāng)讓步，但管理上絕對(duì)不能放松，在結(jié)算和支付時(shí)也要認(rèn)真把關(guān)，避免重復(fù)計(jì)量的現(xiàn)象發(fā)生。
6.1質(zhì)量控制、安全管理
“質(zhì)量為命，安全為天”，往往越是小的工程越由于管理不完善出現(xiàn)質(zhì)量隱患和安全事故。這樣我們除了要求這樣的分包隊(duì)伍服從經(jīng)理部的質(zhì)量安全體系的管理外，也要要求現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)人員每天提交所轄隊(duì)伍的質(zhì)量安全報(bào)告，可以對(duì)表現(xiàn)好的隊(duì)伍和內(nèi)部監(jiān)理給與一定的獎(jiǎng)勵(lì)。
6.2結(jié)算與支付
對(duì)于臨時(shí)工程、零星工程應(yīng)作到一旦完工立即結(jié)算，避免時(shí)間過久工程量變成隱蔽工程無法核對(duì)，另外杜絕內(nèi)部監(jiān)理不通過經(jīng)營(yíng)部直接定價(jià)亂簽工程量，對(duì)于此類事情一概不認(rèn)可，并對(duì)內(nèi)部監(jiān)理提出警告。零星工程的結(jié)算必須及時(shí)建立詳細(xì)結(jié)算臺(tái)帳，標(biāo)明施工日期、現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人、施工部位、結(jié)算時(shí)間等。防止一些分包隊(duì)伍利用內(nèi)部監(jiān)理疏忽，重復(fù)上報(bào)零星工程的現(xiàn)象。
收尾工程的結(jié)算零亂而不易管理，所以必須針對(duì)不同隊(duì)伍建立結(jié)算臺(tái)帳，每次結(jié)算要注明日期、施工部位、現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人。對(duì)完成的部位及段落驗(yàn)收后可以計(jì)量但不能全部結(jié)算，要有一段的質(zhì)量缺陷責(zé)任期，確認(rèn)不會(huì)出現(xiàn)問題后，再進(jìn)行支付。
7.寫在后邊
7.1附屬合同的簽訂有利于保證主體合同的完成，同時(shí)進(jìn)一步創(chuàng)造利潤(rùn)
附屬合同有很多，例如前邊提到的安全合同、材料供應(yīng)合同、工期合同、進(jìn)度獎(jiǎng)勵(lì)合同及工程量補(bǔ)充合同等，他們不但保證了主體合同的順利完成，也為經(jīng)理部回避風(fēng)險(xiǎn)提供了必要的保障。
在這里我想說另外一種附屬合同，它是確保主體工程工期、質(zhì)量順利完成的類似于一種個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)的合同。現(xiàn)在的分包隊(duì)伍，尤其是一些短期工程，往往分包隊(duì)伍會(huì)委派到現(xiàn)場(chǎng)一個(gè)專人負(fù)責(zé)合同及工程的完成。我們就可以和這個(gè)負(fù)責(zé)人簽署一項(xiàng)附屬合同。這種合同的簽訂不但有效的保證了主體合同的完成，也為經(jīng)理部進(jìn)一步創(chuàng)造了利潤(rùn)。
7.2結(jié)算速度的快慢，要根據(jù)實(shí)際情況而定，避免忙中出錯(cuò)造成不必要的損失
很多人認(rèn)為分包隊(duì)伍的工程結(jié)束后，盡快結(jié)算對(duì)控制分包隊(duì)伍脫關(guān)系、走后門企圖提高工程總造價(jià)有很大的影響。其實(shí)“欲速則不達(dá)”，只要合同簽訂的完善，靠結(jié)算速度來避免這種現(xiàn)象是很沒有必要的，真正有理可依的是合同中的工程量和工程單價(jià)，而不是關(guān)系和后門，而且在合同簽訂時(shí)該有的關(guān)系分包隊(duì)伍早就開始拉攏了。我們?cè)诮Y(jié)算的過程中，要根據(jù)實(shí)際情況，不能憑借某個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的一句話就匆忙結(jié)算，結(jié)果最后發(fā)現(xiàn)某項(xiàng)邊角工程分包隊(duì)伍沒有完成，或該隊(duì)伍超報(bào)了某項(xiàng)工程量，結(jié)果損失的是經(jīng)理部。所以一定要有原則，有步驟的完成工程結(jié)算，速度代表工作效率，但決不代表利潤(rùn)。
