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當(dāng)前位置: 首頁(yè) » 行業(yè)資訊 » 商務(wù)學(xué)院

管理的兩副面孔
管理也有二副面孔，一是善用既有的盈利能力（Exploitation），二是探尋未來(lái)的盈利可能（Exploration）。自從馬切（March）提出這一對(duì)E管理任務(wù)后，對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的核心關(guān)注就落到了組織的雙靈活能力（Ambidexterity）之上了：既要順勢(shì)盡用已有的核心競(jìng)爭(zhēng)能力（兌現(xiàn)活動(dòng)），又要輾轉(zhuǎn)摸索潛隱的商業(yè)生機(jī)（孕育活動(dòng)）。在市場(chǎng)大環(huán)境周期轉(zhuǎn)換的階段，對(duì)應(yīng)于雙E管理任務(wù)的雙靈活能力尤其重要。我們現(xiàn)在就處于這樣的階段。
2013-12-05 20:29 [全國(guó)]

中國(guó)式管理的常見誤區(qū)
中國(guó)式管理的常見誤區(qū): 一：人“管”住了，事就理好了二、嚴(yán)于行政管理輕于思想管理三、關(guān)注于補(bǔ)木桶而非打造長(zhǎng)手指四、會(huì)議數(shù)量多會(huì)議質(zhì)量低五、人才不如奴才有前途
2013-12-05 20:29 [全國(guó)]

老板，向員工描述企業(yè)愿景
激情萬(wàn)丈地描述企業(yè)愿景，讓其成為所有員工都向往并愿意為之奮斗的目標(biāo)。這就是為什么韋爾奇總是反復(fù)、反復(fù)、再反復(fù)地向員工傳播GE理念的原因和目的。
2013-12-05 20:29 [全國(guó)]

誰(shuí)是企業(yè)最需要的人？
　　第一位朋友是江蘇某企業(yè)的副總，分管外貿(mào)營(yíng)銷工作。他上任一年，銷售額就從連續(xù)三年徘徊在3000萬(wàn)突破至1個(gè)億，在年終的會(huì)議上總經(jīng)理表?yè)P(yáng)了他。但他心里并不舒服：因?yàn)樗牭嚼习宓男【俗铀较抡f(shuō)，1個(gè)億的銷售額都是業(yè)務(wù)員做的，他連英語(yǔ)都不會(huì)，怎么可能是他的功勞，而據(jù)說(shuō)總經(jīng)理對(duì)此評(píng)價(jià)也沒有明確提出反對(duì)。第二位朋友是某軟件公司的架構(gòu)師，是呼叫中心軟件設(shè)計(jì)方面的高手，他在公司擔(dān)任技術(shù)總監(jiān)期間，手下帶了五名研究生，他傾注了大量的心血培養(yǎng)他們，兩三年之后，這些研究生都成了獨(dú)當(dāng)一面的高手，有個(gè)小伙子天資聰慧又年富力強(qiáng)，在某
2013-12-05 20:29 [全國(guó)]

《西游記》為什么會(huì)選擇唐僧做領(lǐng)導(dǎo)？
小時(shí)候讀西游記總有一個(gè)疑問——那個(gè)唐僧那么無(wú)能，為什么孫悟空非要帶著他去取經(jīng)呢？如果孫悟空自己去取經(jīng)，不就麻煩少多了么？后來(lái)長(zhǎng)大了，工作了，先被人領(lǐng)導(dǎo)，之后又領(lǐng)導(dǎo)別人，總算明白了，原來(lái)唐僧領(lǐng)導(dǎo)孫悟空是有道理的，如果不是這樣，取經(jīng)這項(xiàng)偉大的事業(yè)就不能成功了。唐僧究竟有什么東西，是孫悟空沒有的呢？究竟是什么因素讓唐僧做領(lǐng)導(dǎo)，而孫悟空只是一個(gè)打工者呢？
2013-12-05 20:29 [全國(guó)]

每個(gè)債券投資人應(yīng)該知道的4件事
"通過完全放棄定息債券類資產(chǎn)并把重點(diǎn)放在股市上，投資者們將因有效地把所有的雞蛋都放在了一個(gè)籃子里而建立了一個(gè)較少多樣化種類的投資組合，"魯斯納克說(shuō)，"這將會(huì)與多樣化的通常收益背道而馳。" 　　專用債券配置的重要性在2011年當(dāng)全球股市持平或下降但大多數(shù)債券指數(shù)都公布了強(qiáng)勁的回報(bào)時(shí)得到了大量的驗(yàn)證。"此外，許多客戶利用其來(lái)自定息債券投資的收入來(lái)支付日常的開銷"，魯斯納克指出。誠(chéng)然，股票股息可以達(dá)到同樣的目的，但它們會(huì)隨著時(shí)間的推移而改變并且其
2013-12-05 20:29 [全國(guó)]

神經(jīng)營(yíng)銷學(xué)：互動(dòng)式感官體驗(yàn)營(yíng)銷

神經(jīng)營(yíng)銷學(xué)：互動(dòng)式感官體驗(yàn)營(yíng)銷
“未來(lái)消費(fèi)者的個(gè)性特征感將減弱，他們很難被打動(dòng)，也很難對(duì)事物保持自始至終的注意力。營(yíng)銷者將發(fā)現(xiàn)很難聚焦、鎖定目標(biāo)客戶并讓他們產(chǎn)生情感共鳴。這種新型的消費(fèi)者習(xí)慣在日常生活中處理多重任務(wù)，這將對(duì)人的大腦產(chǎn)生很大的影響，最終影響消費(fèi)者的行為。”牛津大學(xué)藥理學(xué)教授巴洛妮斯·格林菲爾德（baroness greenfield）說(shuō)。
2013-12-05 20:29 [全國(guó)]

美國(guó)和歐洲同崛起還是共沉淪？
10月25日，世界大型企業(yè)聯(lián)合會(huì)（conference board）的報(bào)告稱，美國(guó)消費(fèi)者的情緒之低，是這場(chǎng)經(jīng)濟(jì)衰退最嚴(yán)重的時(shí)候都不曾見到的。由國(guó)會(huì)12位成員構(gòu)成的一個(gè)“超級(jí)委員會(huì)”目前尚意見不一，在大幅削減赤字機(jī)制被自動(dòng)觸發(fā)之前，他們只有幾周的時(shí)間尋找大幅削減美國(guó)預(yù)算赤字的途徑了（這個(gè)由12名兩黨議員組成的國(guó)會(huì)“超級(jí)委員會(huì)”成員需要在11月23日24:00的最后期限之前達(dá)成一項(xiàng)能夠在未來(lái)十年削減1.2萬(wàn)億美元赤字的協(xié)議。如果委員會(huì)不能就減赤計(jì)劃達(dá)成一致，將觸發(fā)自動(dòng)削減機(jī)制。——譯者注）。而在歐洲，各國(guó)政府
2013-12-05 20:29 [全國(guó)]

哪些公司可能讓巴菲特出手收購(gòu)？
華爾街日?qǐng)?bào)的Dennis Berman為億萬(wàn)富翁沃倫巴菲特的收購(gòu)提出了幾點(diǎn)建議。是時(shí)候開始并購(gòu)狩獵了。正如巴菲特在剛公布的2010年致股東信中所略述的，他對(duì)收購(gòu)目標(biāo)有嚴(yán)格的衡量標(biāo)準(zhǔn)：幾乎處于壟斷地位且銷售額穩(wěn)定增長(zhǎng)的大型工業(yè)企業(yè)；稅前收入至少7,500萬(wàn)美元；市值約在50億至200億美元之間。
2013-12-05 20:29 [全國(guó)]

蘋果都走下坡路，小米還能走多遠(yuǎn)
一篇名為《深度內(nèi)幕：跟產(chǎn)品經(jīng)理雷軍聊小米半年100億的真相》的文章紅遍整個(gè)網(wǎng)絡(luò)體系，從各大財(cái)經(jīng)媒體、門戶網(wǎng)絡(luò)、微薄、乃至微信，無(wú)處不在。這樣的文章之所以會(huì)紅，歸結(jié)于以下幾點(diǎn)：1、對(duì)成功企業(yè)的深度揭秘;2、企業(yè)家雷軍的個(gè)人魅力;第三、網(wǎng)絡(luò)時(shí)代下的內(nèi)容為王;網(wǎng)絡(luò)時(shí)代下，從不缺乏觀點(diǎn)和內(nèi)容，但對(duì)名企的深度揭秘、對(duì)企業(yè)家深度訪談，在一個(gè)渴望成功、充滿好奇的營(yíng)銷時(shí)代，必火無(wú)疑。
2013-12-05 20:29 [全國(guó)]

淺談?wù)型稑?biāo)工作中存在的突出問題及解決的對(duì)策
淺談?wù)型稑?biāo)工作中存在的突出問題及解決的對(duì)策
2013-12-05 20:30 [全國(guó)]

麥肯錫：IT在保險(xiǎn)業(yè)績(jī)效中的作用
　　當(dāng)然，并非所有企業(yè)都在遭受痛苦;事實(shí)上，許多企業(yè)還在繁榮發(fā)展。我們調(diào)查了歐洲各地的80多家人壽保險(xiǎn)公司以及財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司，以便深入地認(rèn)識(shí)是何種因素讓績(jī)效最佳的企業(yè)脫穎而出。我們特別有興趣找出直接影響他們卓越的成本績(jī)效的因素，這些因素包括產(chǎn)品研發(fā)、營(yíng)銷、銷售支持、運(yùn)營(yíng)、IT以及其他支持性職能。盡管經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨不利的環(huán)境，但我們發(fā)現(xiàn)，在調(diào)查中位列前25%的企業(yè)不僅在成本績(jī)效上超過同行，而且這種運(yùn)營(yíng)優(yōu)勢(shì)還帶來(lái)了更加強(qiáng)勁的收入增長(zhǎng)——這有悖于傳統(tǒng)看法。
2013-12-04 18:56 [全國(guó)]

年終考評(píng)：快刀斬亂麻，以安眾人心
年底乃多事之秋，業(yè)務(wù)沖刺、述職報(bào)告、年終總結(jié)、績(jī)效評(píng)價(jià)、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃等，無(wú)一不是興師動(dòng)眾，所以年底各單位的一個(gè)突出特征就是忙。人一忙，許多工作就可能流于形式，對(duì)于企業(yè)而言，不可能完全做到所有事都做得結(jié)結(jié)實(shí)實(shí)，但年度績(jī)效考核和第二年經(jīng)濟(jì)計(jì)劃是無(wú)論如何不能馬虎的，績(jī)效考核卻必須做的扎扎實(shí)實(shí)，沒有一個(gè)準(zhǔn)確穩(wěn)妥的績(jī)效評(píng)價(jià)以論功行賞，員工是很難被激勵(lì)和凝聚的，隊(duì)伍來(lái)年的戰(zhàn)斗力就值得懷疑，完成來(lái)年的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃也便成為困難。那么如何將績(jī)效做扎實(shí)呢？三個(gè)字：準(zhǔn)、快、穩(wěn)。
2013-12-04 18:56 [全國(guó)]

如何做流程績(jī)效管理？
我們先看看剛剛發(fā)生在西金公司的一件事情。西金公司是國(guó)內(nèi)一家著名的IT分銷企業(yè)，主要是為國(guó)內(nèi)外各IT廠商做產(chǎn)品分銷，是廠商與代理商的中間環(huán)節(jié)。2008年底，又到了某國(guó)際著名IT廠商的渠道大會(huì)，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，渠道大會(huì)就是廠家根據(jù)各分銷企業(yè)的表現(xiàn)劃分來(lái)年渠道蛋糕的盛會(huì)，大會(huì)的結(jié)果決定了各IT分銷企業(yè)來(lái)年該產(chǎn)品的分銷份額。西金公司當(dāng)然也不敢怠慢，像往年一樣派出了一個(gè)由CEO與五位高官組成的豪華陣容參加渠道大會(huì)。當(dāng)然西金公司這次出戰(zhàn)，可以說(shuō)是信心十足，因?yàn)?8年公司分銷此產(chǎn)品的業(yè)績(jī)非常好，所以，即使根據(jù)業(yè)績(jī)對(duì)
2013-12-04 18:56 [全國(guó)]

績(jī)效考核的五大假設(shè)
前一段時(shí)間談了兩個(gè)客戶，他們都不約而同的提出了如何通過績(jī)效考核來(lái)解決目前薪酬激勵(lì)不足的問題。實(shí)際上就績(jī)效考核與薪酬兩者之間關(guān)系而言，通過績(jī)效考核解決薪酬激勵(lì)不足有些本末倒置，一個(gè)良好運(yùn)行績(jī)效考核體系應(yīng)該具備以下管理假設(shè)。
2013-12-04 18:56 [全國(guó)]

為何事情做半對(duì)，結(jié)果卻最好?
　　然而，大多數(shù)情況下，我不期待完美。在組織里，我認(rèn)為那不是件壞事——但不是那種“如果我等到的是不完美也不失望”的感覺。我不是建議你滿足于不完美。而是告訴你去爭(zhēng)取完美。
2013-12-04 18:56 [全國(guó)]

均瑤CEO：為什么沙僧的獎(jiǎng)金最高？
先來(lái)看一道有很意思的職場(chǎng)問題：如果你是老板，你的員工有孫悟空、豬八戒、沙僧這三種類型，現(xiàn)在發(fā)獎(jiǎng)金的時(shí)候到了，你要怎么分配？誰(shuí)拿最多，誰(shuí)拿最少？要是你以能者多得的原則選了孫悟空，那看來(lái)你還需要學(xué)習(xí)一些做老板的智慧喔！兩位老板唐駿和黃輝在這個(gè)問題上不約而同的都選擇了把最高的獎(jiǎng)金給沙僧，他們以什么理由作出判斷的呢？我想很多人都很關(guān)心老板會(huì)把獎(jiǎng)金發(fā)給誰(shuí)這個(gè)問題吧？
2013-12-04 18:56 [全國(guó)]

如何考核同級(jí)的中層干部？
　　很多情況下中層干部的績(jī)效考核都流于形式，這其中涉及考核的難點(diǎn)在于三：目標(biāo)、溝通和反饋。目標(biāo)，中層干部的目標(biāo)大多是高層給設(shè)定的，在這一過程中人資經(jīng)理的權(quán)限和工作內(nèi)容是什么？溝通，中層干部的績(jī)效溝通應(yīng)由高層來(lái)進(jìn)行，還是人資經(jīng)理進(jìn)行？反饋，中層干部績(jī)效結(jié)果的反饋應(yīng)由高層來(lái)進(jìn)行，還是人資經(jīng)理進(jìn)行，在兩種情況人資經(jīng)理應(yīng)怎么做？
2013-12-04 18:56 [全國(guó)]

績(jī)效評(píng)估中的十種錯(cuò)誤行為
績(jī)效評(píng)估中的十種錯(cuò)誤行為: 第1種愚蠢行為：把太多的時(shí)間浪費(fèi)在績(jī)效評(píng)估上，而不是花在績(jī)效計(jì)劃或持續(xù)不斷的績(jī)效交流上。第2種愚蠢行為：將員工進(jìn)行比較第3種愚蠢的行為：忘了評(píng)估的目的在于提高，而不在于批評(píng)。第4種愚蠢行為：認(rèn)為某種評(píng)估表是客觀的、不偏不倚的工具。第5種愚蠢行為：如果個(gè)人工資與績(jī)效評(píng)估脫鉤的話，就停止評(píng)估。第6種愚蠢行為：經(jīng)理人相信自己可以精確地評(píng)估員工第7種愚蠢行為：取消或推遲評(píng)估會(huì)議。第8種愚蠢行為：衡量或評(píng)估小事。第9種愚蠢行為：在評(píng)估的過程中讓員工措手
2013-12-04 18:56 [全國(guó)]

如何正確的操作績(jī)效考核？
到目前為止，國(guó)內(nèi)真正能夠有效的讓“績(jī)效管理”發(fā)揮效果的企業(yè)，可以說(shuō)是鳳毛麟角。原因何在呢？當(dāng)然是在認(rèn)知、目的、與操作方式上，都有嚴(yán)重的錯(cuò)誤。　　首先，我們要明白，績(jī)效考核與績(jī)效管理不是同一件事情。績(jī)效考核只是績(jī)效管理的一項(xiàng)重要工作，但不是全部的工作。許多企業(yè)往往認(rèn)為績(jī)效考核就是績(jī)效管理
2013-12-04 18:56 [全國(guó)]

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