久久成人人人人精品欧,国产视频综合在线,久久综合久久美利坚合众国

當(dāng)前位置: 首頁(yè) » 行業(yè)資訊 » 商務(wù)學(xué)院

績(jī)效管理的3個(gè)“雷區(qū)”
從國(guó)有企業(yè)多年來的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)來看，成功地實(shí)施績(jī)效管理的確實(shí)寥寥無幾，甚至有些企業(yè)實(shí)施績(jī)效管理之后還帶來很多副作用。企業(yè)開始懷疑績(jī)效管理是否真的能適應(yīng)我國(guó)國(guó)情。績(jī)效管理本身就是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，也與企業(yè)管理的其他方面有千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系。
2013-12-04 18:56 [全國(guó)]

成功實(shí)施績(jī)效評(píng)估的3個(gè)關(guān)鍵
很多優(yōu)秀企業(yè)將“績(jī)效評(píng)估”視為企業(yè)管理工作的“重中之重”，績(jī)效管理可謂是驅(qū)動(dòng)企業(yè)前進(jìn)的“引擎”，成為達(dá)成企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的有效管理工具。可每次到了績(jī)效評(píng)估的時(shí)候，不論是對(duì)主管或是對(duì)員工而言，都是避之唯恐不及：哎！績(jī)效評(píng)估，填寫不完的表格、算不完的數(shù)字、艱澀難懂的評(píng)估指標(biāo)！不過就是紙上作業(yè)，看不出有什么效果，很多主管認(rèn)為是在浪費(fèi)時(shí)間，員工也害怕被考核。其實(shí)，績(jī)效評(píng)估不應(yīng)只是徒具形式而已。身為主管的你，有能力、應(yīng)該、也必須通過績(jī)效評(píng)估的流程與做法，讓員工了解自己的表現(xiàn)到底是如何？未來在公司又會(huì)有什么樣的發(fā)展機(jī)
2013-12-04 18:56 [全國(guó)]

KPI考核：警惕“數(shù)字陷阱”
從以工作能力、工作態(tài)度等為主題的主觀評(píng)價(jià)到以增長(zhǎng)率、下降率、達(dá)成率等為主題的量化測(cè)評(píng)，績(jī)效考核的操作性得到了質(zhì)的提升。關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核（KPI考核），作為量化考核工具的先進(jìn)代表，深受企業(yè)的重視和推崇。然而，對(duì)于KPI考核的誤解讓很多企業(yè)陷入了“數(shù)字陷阱”而不能自拔，嚴(yán)重者令企業(yè)元?dú)獯髠Ｒ虼耍苡斜匾床霮PI考核的真諦。
2013-12-04 18:56 [全國(guó)]

萬(wàn)和藥業(yè)：與眾不同的年終獎(jiǎng)形式
在穿著整齊的萬(wàn)和員工的夾道歡迎和祝福聲中，踏著紅地毯入場(chǎng)，已經(jīng)讓人感覺意外，然整個(gè)晚會(huì)下來，對(duì)萬(wàn)和藥業(yè)以人為本的企業(yè)文化，感同深受，對(duì)萬(wàn)和藥業(yè)董事長(zhǎng)唐憲偉先生對(duì)國(guó)學(xué)研究的深厚、對(duì)人性研究的深入、對(duì)激勵(lì)設(shè)計(jì)的到位有了更深入的理解
2013-12-04 18:56 [全國(guó)]

萬(wàn)和藥業(yè)：與眾不同的年終獎(jiǎng)形式
在穿著整齊的萬(wàn)和員工的夾道歡迎和祝福聲中，踏著紅地毯入場(chǎng)，已經(jīng)讓人感覺意外，然整個(gè)晚會(huì)下來，對(duì)萬(wàn)和藥業(yè)以人為本的企業(yè)文化，感同深受，對(duì)萬(wàn)和藥業(yè)董事長(zhǎng)唐憲偉先生對(duì)國(guó)學(xué)研究的深厚、對(duì)人性研究的深入、對(duì)激勵(lì)設(shè)計(jì)的到位有了更深入的理解
2013-12-04 18:56 [全國(guó)]

年終獎(jiǎng)不是一種好的管理手段？
智聯(lián)招聘近日的一項(xiàng)調(diào)查顯示，２００９年中國(guó)發(fā)放年終獎(jiǎng)的企業(yè)數(shù)量同比上升了１２個(gè)百分點(diǎn)。在年終獎(jiǎng)發(fā)放形式的調(diào)查中，９２％的企業(yè)選擇直接發(fā)現(xiàn)金，２１％的企業(yè)會(huì)發(fā)放購(gòu)物卡，１８％的企業(yè)會(huì)發(fā)放相應(yīng)實(shí)物，還有８％和５％的企業(yè)會(huì)獎(jiǎng)勵(lì)旅游或培訓(xùn)。　　我把這些企業(yè)簡(jiǎn)單分類如下，一類企業(yè)按年初制定方案獎(jiǎng)勵(lì)；二類企業(yè)以股權(quán)作為獎(jiǎng)勵(lì)手段；三類企業(yè)由公司高管據(jù)員工表現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)，數(shù)字化考核不明顯。
2013-12-04 18:56 [全國(guó)]

績(jī)效考核：為什么重賞之下銷售反而下降
　　為完成公司銷售增長(zhǎng)20%的目標(biāo)，Q企業(yè)營(yíng)銷中心內(nèi)部下達(dá)了死命令。在下一年度績(jī)效考核中，對(duì)業(yè)務(wù)人員設(shè)定“生死線”：完成任務(wù)重獎(jiǎng)，完不成任務(wù)一分錢獎(jiǎng)金都沒有。為鼓舞士氣，績(jī)效考核提高了獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到往年的3倍以上。據(jù)推算，業(yè)務(wù)人員個(gè)人最高得獎(jiǎng)可超過10萬(wàn)元。如此大的力度，在企業(yè)歷史上從未有過。當(dāng)然，要拿到高額獎(jiǎng)勵(lì)并不容易。為防止個(gè)別區(qū)域拖后腿，營(yíng)銷中心在設(shè)計(jì)績(jī)效考核指標(biāo)時(shí)，在公司要求的基礎(chǔ)上又加了一些富余，規(guī)定各大區(qū)只有銷售增長(zhǎng)30%才能拿到獎(jiǎng)勵(lì)。
2013-12-04 18:56 [全國(guó)]

某集團(tuán)公司的績(jī)效管理信息化（案例）
　　中國(guó)通用技術(shù)集團(tuán)公司成立于1998年3月，是在中國(guó)技術(shù)進(jìn)出口總公司、中國(guó)機(jī)械進(jìn)出口(集團(tuán))有限公司、中國(guó)儀器進(jìn)出口總公司、中國(guó)海外經(jīng)濟(jì)合作總公司、中國(guó)醫(yī)藥保健品進(jìn)出口總公司和中國(guó)國(guó)際廣告公司等6家專業(yè)外經(jīng)貿(mào)企業(yè)基礎(chǔ)上組建而成的。擁有境內(nèi)二級(jí)經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)20多家，境外機(jī)構(gòu)30多家，與世界上100多個(gè)國(guó)家和地區(qū)建立了穩(wěn)定的貿(mào)易與合作關(guān)系。
2013-12-04 18:56 [全國(guó)]

公司年終獎(jiǎng)總是不兌現(xiàn)？
“又是一年年關(guān)到，家家企業(yè)年終忙”。每到這個(gè)時(shí)候，各家企業(yè)、員工都關(guān)心的話題就是年終獎(jiǎng)、年終提成的結(jié)算等。　　記得很久以前，一家做通訊行業(yè)通訊塔的省區(qū)經(jīng)理和我聊起他的事情：那一年他所負(fù)責(zé)的省區(qū)年度業(yè)績(jī)1.2億，按照公司的規(guī)定，他的銷售提成應(yīng)該可以拿到100多萬(wàn)，但最終卻是只拿到幾十萬(wàn)元。在全集團(tuán)公司的年終大會(huì)上，他終于忍無可忍，當(dāng)場(chǎng)掀翻了老總的講話臺(tái)，一場(chǎng)鬧劇由此誕生。
2013-12-04 18:56 [全國(guó)]

如何巧妙發(fā)好年終獎(jiǎng)？
案例：老張每年年終發(fā)獎(jiǎng)金時(shí)，都會(huì)忐忑不安，這并不是他不舍得發(fā)獎(jiǎng)金，畢竟，經(jīng)商將近20年，每年他都會(huì)掙到大把的銀子，他的員工也不少，加上內(nèi)勤、庫(kù)管、司機(jī)、銷售人員，30多位呢，每年的獎(jiǎng)金發(fā)放，總額都在10萬(wàn)元左右，可每年年終獎(jiǎng)發(fā)出去后，他卻有一種由衷的害怕，為什么呢？因?yàn)槊磕臧l(fā)放完獎(jiǎng)金后，總有一些員工離職跳槽，甚至包括個(gè)別骨干人員，他就十分的納悶，說他發(fā)的少吧，可同行發(fā)的也不多，那說明什么問題呢？他發(fā)放年終獎(jiǎng)方式不對(duì)？他可是按照職位、貢獻(xiàn)發(fā)的，并且，年終獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)人人皆知，他到底錯(cuò)在哪里呢？
2013-12-04 18:56 [全國(guó)]

hr，如何構(gòu)建高績(jī)效組織？
近兩年，人力資源管理遇到了前所未有的挑戰(zhàn)。從08年新《勞動(dòng)合同法》實(shí)施，全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)蔓延，到09年國(guó)家關(guān)于加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)、事業(yè)單位績(jī)效管理等政策的相繼出臺(tái)，這些政策和環(huán)境的變化，都促使企事業(yè)單位必須加快人力資源管理改革的步伐，由過去粗放的人力資源管理向精細(xì)化管理過渡。如何通過科學(xué)有效的管理，建立高績(jī)效的企業(yè)文化，使企業(yè)在人均產(chǎn)出率、人力資本回報(bào)率等指標(biāo)上不斷提升？近期，北京宏景世紀(jì)軟件有限公司在其2009年大型用戶年度峰會(huì)上，與來自國(guó)內(nèi)知名咨詢公司、企業(yè)的專家，針對(duì)這些問題做了深入的交流和探討。
2013-12-04 18:56 [全國(guó)]

如何將企業(yè)文化融入績(jī)效管理?
企業(yè)文化在企業(yè)中的發(fā)揮作用的過程是通過在企業(yè)哲學(xué)、企業(yè)精神等規(guī)范點(diǎn)滴滲透，績(jī)效管理則是通過對(duì)員工在工作當(dāng)中設(shè)定目標(biāo)、跟蹤目標(biāo)和完成目標(biāo)過程中的能力表現(xiàn)和結(jié)果衡量中實(shí)現(xiàn)和體現(xiàn)。
2013-12-04 18:56 [全國(guó)]

該拿什么激勵(lì)我的員工
每當(dāng)我當(dāng)看到公司組織架構(gòu)圖,就聯(lián)想到我們這個(gè)企業(yè)的人員是由性格類異的個(gè)體組成,每個(gè)人都有自己的想法和行為模式,所以人們常說:林子大了,什么鳥都有。我認(rèn)同這個(gè)說法,但是我認(rèn)為既然我們是企業(yè)的一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)或一個(gè)高管,有沒有想過讓我們下面的員工的思想和行為，跟我們公司所要求的標(biāo)準(zhǔn)保持在一個(gè)高度呢?我想這個(gè)應(yīng)該是可以肯定的,因?yàn)槲覀児芾碚叨加羞@個(gè)愿景。故此！我們每個(gè)企業(yè)都有自己的文化,價(jià)值觀與理念,但多年以來,總是有那么一小部份員工并沒有按照我們的要求和思路來做事,達(dá)不到我們想要的愿景。
2013-12-04 18:56 [全國(guó)]

績(jī)效管理是過程管理不只是結(jié)果考核
績(jī)效管理是很好的現(xiàn)代人力資源管理工具，它能有效地調(diào)動(dòng)組織與個(gè)人的積極性和潛力，持續(xù)地提高他們的績(jī)效水平，并在組織與個(gè)人績(jī)效提升的同時(shí)，達(dá)成企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。目前在國(guó)內(nèi)，大部分企業(yè)的績(jī)效管理僅僅停留在“結(jié)果考核”的水平上，結(jié)果考核是一種“事后管理”的模式，弊端是會(huì)使被管理者為達(dá)到結(jié)果目標(biāo)，做出一些短期行為，不利于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。根據(jù)筆者多年的HRM經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)為績(jī)效管理應(yīng)該是過程管理，而不僅僅是結(jié)果考核。
2013-12-04 18:56 [全國(guó)]

如何避免提拔“小人”當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)
“小人”是一個(gè)通俗說法，通常表現(xiàn)為不懂業(yè)務(wù)瞎指揮，態(tài)度粗暴傷人心，搗鬼整人耍手腕。雖然是小人，但是小人一般很會(huì)巴結(jié)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，獲得賞識(shí)，能踩著下屬向上爬。
2013-12-04 18:56 [全國(guó)]

檢核績(jī)效管理體系提升企業(yè)執(zhí)行力
執(zhí)行力一直是企業(yè)十分關(guān)注和困惑的問題。影響執(zhí)行力的因素十分復(fù)雜，其中一個(gè)重要的原因就是企業(yè)的績(jī)效管理能力不足或根本沒有進(jìn)行績(jī)效管理造成的。績(jī)效管理是企業(yè)提升績(jī)效水平和執(zhí)行能力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。我們不應(yīng)僅將其作為一項(xiàng)管理技術(shù)來看待，因?yàn)榭?jī)效管理并不單純是一個(gè)技術(shù)發(fā)現(xiàn)的問題，其本質(zhì)是要解決組織中人的問題，解決企業(yè)執(zhí)行力的問題。
2013-12-04 18:56 [全國(guó)]

績(jī)效管理：獎(jiǎng)罰的“后果”
二十多年前我還在杭州讀碩士研究生的時(shí)候，曾經(jīng)去當(dāng)時(shí)以生產(chǎn)“青春寶”“雙寶素”出名的杭州中藥二廠參觀調(diào)研。記得廠長(zhǎng)馮根生十分自豪地介紹自己工廠設(shè)備的現(xiàn)代化管理程度以及廠區(qū)的清潔美麗。他特別引以自豪的是，廠區(qū)里面絕對(duì)無人隨地吐痰。那時(shí)隨地吐痰的現(xiàn)象尚相當(dāng)普遍，在馬路上經(jīng)常可以看見手臂上戴著紅袖章的老太太，手提掃把和簸箕，隨時(shí)準(zhǔn)備抓獲吐痰的人，被抓者一律罰款5角。我十分好奇，就問馮根生是以什么方式達(dá)到這個(gè)目的的。他不假思索地說，“方法很簡(jiǎn)單，那就是重獎(jiǎng)重罰。工廠規(guī)定每吐一口痰罰款50元。”
2013-12-04 18:56 [全國(guó)]

聚焦——品牌戰(zhàn)略管理的有效原則
當(dāng)我們實(shí)施品牌戰(zhàn)略的時(shí)候，無論是外部環(huán)境還是內(nèi)部壓力都會(huì)源源不斷地涌進(jìn)來，事實(shí)上，這個(gè)時(shí)候是考驗(yàn)品牌戰(zhàn)略管理者毅力的時(shí)候，很多企業(yè)由于外部的誘惑而讓品牌迷失了方向，也有的企業(yè)由于內(nèi)部的壓力不斷地迷失自己。
2013-12-04 18:56 [全國(guó)]

7步，從無到有的創(chuàng)建品牌
品牌，是一個(gè)炙熱的詞，也是被誤讀了的詞。什么是品牌？應(yīng)該如何建設(shè)品牌？品牌應(yīng)該如何管理？……無數(shù)的問題，一直在困擾著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者，甚至是從事品牌建設(shè)的專業(yè)人士。智誠(chéng)靈動(dòng)在多年的專業(yè)品牌營(yíng)銷實(shí)踐中，深刻的洞察了品牌的實(shí)質(zhì)，提煉了“在銷售中建設(shè)品牌-品牌建設(shè)7步法”，并且把這些工具良好的應(yīng)用在我們的工作中，給我們的客戶帶來的快速的銷售和品牌提升。
2013-12-04 18:56 [全國(guó)]

品牌營(yíng)銷新發(fā)展期待與新80后的完美結(jié)合
作為一種新品牌理念，品牌3.0時(shí)代最本質(zhì)的要求就是與消費(fèi)者的溝通。即品牌3.0是在與目標(biāo)群產(chǎn)生微觀、雙向溝通的基礎(chǔ)上，達(dá)到品牌與消費(fèi)者親密無間的狀態(tài)，但這一切還是根植于對(duì)目標(biāo)群的準(zhǔn)確把握。因此在與新80后結(jié)合前，一個(gè)更現(xiàn)實(shí)的問題擺在面前——此80已非彼80！
2013-12-04 18:56 [全國(guó)]

«上一頁(yè) 1 2 … 12 13 14 15 16 … 59 60 下一頁(yè)» 共1190條/60頁(yè)

按分類瀏覽

領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) (112)	市場(chǎng)營(yíng)銷 (403)
戰(zhàn)略管理 (119)	組織運(yùn)營(yíng) (25)
企業(yè)管理 (348)	企業(yè)勝經(jīng) (9)
網(wǎng)絡(luò)學(xué)院 (93)	商務(wù)指南 (7)
人力資源 (13)	財(cái)務(wù)資本 (6)
財(cái)富精英 (4)	職場(chǎng)兵法 (5)
CEO之道 (6)	經(jīng)商寶典 (5)
策劃書例 (10)	合同范例 (22)

推薦圖文

推薦行業(yè)資訊

(c)2012-2028 maimait B2B SYSTEM All Rights Reserved
主辦單位：山東省暖通空調(diào)產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì) | 牛安裝-工程安裝聯(lián)盟 | 暖通倉(cāng)-集采交易中心

承辦單位：優(yōu)享云客 | 海展國(guó)際

魯ICP備10021627號(hào)

魯公網(wǎng)安備37140202001277號(hào)

?