国产一区二区三区在线观看视频,久久久av一区,日韩在线欧美在线国产在线

當(dāng)前位置: 首頁 » 行業(yè)資訊 » 商務(wù)學(xué)院

09年企業(yè)營銷生存法則
盡管各國紛紛救市，經(jīng)濟(jì)危機(jī)還是來了。從最初的金融危機(jī)，傳遞到實(shí)體經(jīng)濟(jì)，再傳遞到服務(wù)業(yè)。企業(yè)面臨越來越大的經(jīng)營壓力。企業(yè)必須開源節(jié)流才能生存下去。在這樣的困境下，營銷創(chuàng)新成為企業(yè)生存下去的法寶。
2013-12-10 21:03 [全國]

品牌是什么？
品牌是產(chǎn)品，不也不完全是。營銷人員常常談?wù)撊绾喂芾砥放?，我們的品牌受到了什么什么的影響，?shí)際上他們談?wù)摰闹皇钱a(chǎn)品的范疇，只是如何管理產(chǎn)品，銷售產(chǎn)品，產(chǎn)品的質(zhì)量等等。可見，產(chǎn)品和品牌是有關(guān)系。可以說產(chǎn)品是品牌的基礎(chǔ)但肯定不是我要討論的主題。
2013-12-10 21:03 [全國]

做企業(yè)不能是大廚炒菜！
做企業(yè)不能是大廚炒菜！
2013-12-10 21:03 [全國]

中小企業(yè)營銷失敗的十大原因
中小企業(yè)營銷失敗的十大原因：第一?。航?jīng)驗(yàn)主義，不創(chuàng)新就是死路一條，第二敗：復(fù)雜做人，內(nèi)耗等于坐以待斃，第三敗：期望太高，走馬燈換將未必就成氣候，第四?。簞?chuàng)意脫離受眾，惟美主義難接受，第五?。焊吒咴谏希瑥V告如何落地促銷，第六敗：盲目跟風(fēng)，只知皮毛不知肉，第七敗：短線思維，一錘子買賣早夭折，第八?。好撾x市場，市場不是腦袋拍出來的，第九?。簷z討品牌，營銷傳播未必需要整合，第十?dāng)。盒⌒〕煽?，延伸品牌何必過急。
2013-12-10 21:03 [全國]

伊利VS蒙牛娛樂營銷的道術(shù)之爭
　　3月初，坊間傳聞伊利為2006年CCTV的“夢想中國”掏出大筆贊助費(fèi)用，接著傳出蒙牛天價(jià)冠名“夢想中國”。3月中旬，媒體又披露可口可樂、百事可樂和蒙牛為爭搶“超級女聲”的贊助權(quán)，正展開一場異常激烈的PK大戰(zhàn)。
2013-12-10 21:03 [全國]

金融危機(jī)企業(yè)外銷轉(zhuǎn)內(nèi)銷戰(zhàn)略"頭三步"定成敗

金融危機(jī)企業(yè)外銷轉(zhuǎn)內(nèi)銷戰(zhàn)略"頭三步"定成敗
當(dāng)下正在發(fā)生經(jīng)濟(jì)危機(jī)。外向加工型企業(yè)是受沖擊最大的實(shí)體經(jīng)濟(jì)組織：外貿(mào)訂單銳減使它們中的一部分入不敷出、難以為繼，以至于許多企業(yè)倒閉了，許多企業(yè)掙扎在生死邊緣。在這種背景下，大量的外向加工型企業(yè)開始謀求戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型——正在或希望啟動國內(nèi)市場營銷。無論是現(xiàn)實(shí)地看，還是長期地看，國內(nèi)市場都有著巨大的開發(fā)潛力。但是，習(xí)慣了接外貿(mào)訂單的企業(yè)轉(zhuǎn)型做國內(nèi)市場可不是一件容易的事情。恐怕需要經(jīng)過一個(gè)脫胎換骨的過程，甚至要繳許多“學(xué)費(fèi)”才可能在國內(nèi)市場立足。
2013-12-10 21:03 [全國]

新浪合并分眾有感:大門戶VS大長尾
2008年以來，“去門戶化”的呼聲不絕于耳，因?yàn)樘煅牡某瑥?qiáng)人氣，因?yàn)榘俣刃侣劦耐瞥觯驗(yàn)榘⒗飲寢尩臋M空出世，因?yàn)殚_心網(wǎng)的風(fēng)靡一時(shí)，因?yàn)殚T戶網(wǎng)站的越來越同質(zhì)化……而門戶網(wǎng)站，雖然有龐大的用戶基數(shù)和一流流量，由于粘性不是很強(qiáng)，各大門戶極為苦惱。而門戶又一度不屑或無法去和中小垂直網(wǎng)站爭奪用戶，于是只好在相互之間展開對攻戰(zhàn)。甚至在北京奧運(yùn)會期間，雖然搜狐拿到了互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容贊助商資格，但是新浪、網(wǎng)易、騰訊曲線攻關(guān)，通過央視網(wǎng)獲得了奧運(yùn)會全部賽事的互聯(lián)網(wǎng)視頻轉(zhuǎn)播授權(quán)，理論上只屬于一家的奧運(yùn)報(bào)道特權(quán)結(jié)果大
2013-12-10 21:03 [全國]

經(jīng)濟(jì)衰退期如何讓消費(fèi)者心甘情愿地掏腰包?
　　為了了解店主們對這一最新消費(fèi)趨勢的反應(yīng)，我打電話詢問了帕科·昂德希爾，他是第一個(gè)致力于研究人們購買行為的人。在過去20多年時(shí)間里，他和他的咨詢公司Envirosell曾經(jīng)為很多公司提供過服務(wù)，其中包括全球最大家用電器和電子產(chǎn)品零售集團(tuán)百思買(Best Buy)、美國服裝零售巨頭Gap以及沃爾瑪(Wal-Mart)等。昂德希爾通過跟蹤拍攝店鋪內(nèi)購物者來收集相關(guān)信息資料，一般情況下每個(gè)案例會連續(xù)跟蹤幾個(gè)星期的時(shí)間，因此每年都會累積約5萬個(gè)小時(shí)的視頻素材。
2013-12-10 21:03 [全國]

四季更替春天到了:金融危機(jī)后能不能迎來市場轉(zhuǎn)機(jī)?
在目前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，處于學(xué)步期的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)是最大的。因?yàn)樘幱趯W(xué)步期的企業(yè)，一直忙于生存，擴(kuò)張做大，或者被已經(jīng)取得的成就推向了自滿的陷阱，大部分處于這個(gè)時(shí)期的企業(yè)家還沒有做充分的戰(zhàn)略思考，沒有重新規(guī)劃企業(yè)未來要做的事情，一旦遭遇經(jīng)濟(jì)的調(diào)整，外部環(huán)境的巨變可能會將之帶入困境。跑馬圈地的年代不再，我更建議這兩年中國的企業(yè)要主動依據(jù)對未來的預(yù)期做出生長方式的調(diào)整，在這個(gè)冬天休養(yǎng)生息，檢查機(jī)體，儲備能力，等待迎接下一個(gè)春天。
2013-12-10 21:03 [全國]

中國企業(yè)必須關(guān)注的10個(gè)前沿營銷管理觀點(diǎn)

中國企業(yè)必須關(guān)注的10個(gè)前沿營銷管理觀點(diǎn)
中國企業(yè)必須關(guān)注的10個(gè)前沿營銷管理觀點(diǎn): 1、親和≠無能 2、語義網(wǎng)：互聯(lián)網(wǎng)的下一次革命 3、巧用同類群體影響力 4、經(jīng)濟(jì)學(xué)家做偵探 5、自己動手價(jià)更高 6、組織記憶數(shù)字化 7、人際影響能“伸”多遠(yuǎn) 　8、延長員工壽命的建筑 9、向蜜蜂學(xué)習(xí)群體決策 10、仿生學(xué)催生新能源。
2013-12-10 21:03 [全國]

面對政府?dāng)U大內(nèi)需政策中小企業(yè)準(zhǔn)備好了嗎?

面對政府?dāng)U大內(nèi)需政策中小企業(yè)準(zhǔn)備好了嗎?
　　2008年的金融危機(jī)給全世界都帶來了不小的沖擊。中國也不能幸免，企業(yè)倒閉時(shí)有發(fā)生，裁員降薪更是每天都在上演。其中應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)能力較弱的中小企業(yè)受到的影響最大。對此政府做出了一些列舉措來應(yīng)對此次金融危機(jī)對我國國民經(jīng)濟(jì)帶來的不便與創(chuàng)傷。其中最為重要的就是2008年底政府提出的擴(kuò)大內(nèi)需十項(xiàng)措施。分別是：一是加快建設(shè)保障性安居工程。二是加快農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。三是加快鐵路、公路和機(jī)場等重大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。四是加快醫(yī)療衛(wèi)生、文化教育事業(yè)發(fā)展。五是加強(qiáng)生態(tài)環(huán)境建設(shè)。六是加快自主創(chuàng)新和結(jié)構(gòu)調(diào)整。七是加快地震災(zāi)區(qū)災(zāi)后重建各
2013-12-10 21:03 [全國]

當(dāng)前經(jīng)濟(jì)低迷時(shí)期營銷應(yīng)專注新興客戶贏利點(diǎn)

當(dāng)前經(jīng)濟(jì)低迷時(shí)期營銷應(yīng)專注新興客戶贏利點(diǎn)
在以往的經(jīng)濟(jì)低迷時(shí)期，許多營銷商在規(guī)模大、歷史盈利水平較高的客戶、地區(qū)和細(xì)分市場上加倍下工夫。如今，這種方法可能不再有效，因?yàn)椋澜缃?jīng)濟(jì)不景氣以出乎意料而又極其特殊的方式影響著客戶和市場。因此，營銷商應(yīng)拋棄歷史預(yù)期，而專注于新興客戶贏利點(diǎn)。衰退時(shí)期的老規(guī)則這次不再適用。目前的經(jīng)濟(jì)低迷的性質(zhì)，以及營銷和銷售環(huán)境從2001~2002年的衰退以來所經(jīng)歷的變化的性質(zhì)似乎表明，遵循低迷時(shí)期老一套的生存法則的人這次是在冒險(xiǎn)，把賭注押在了錯(cuò)誤的市場、客戶、廣告手段或銷售方法上面。
2013-12-10 21:03 [全國]

經(jīng)銷商如何應(yīng)對渠道沖突及廠家的壓貨
當(dāng)經(jīng)銷商遭遇一線品牌廠家，而自身實(shí)力又較弱時(shí)，建議采用“以退為進(jìn)”的策略。特別是當(dāng)渠道沖突的起因并非偶然因素和廠家刻意違約，而是有著市場背景和行業(yè)發(fā)展趨勢等深層次原因，如大型連鎖賣場和超市拒絕從原來區(qū)域獨(dú)家經(jīng)銷的經(jīng)銷商處進(jìn)貨，要求從廠家直接進(jìn)貨，而廠家也迫于壓力直供時(shí)，經(jīng)銷商若采取強(qiáng)硬的態(tài)度，反而會促使廠家下決心放棄合作，轉(zhuǎn)而設(shè)立辦事處直銷。
2013-12-10 21:03 [全國]

經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)營銷寶典
當(dāng)我們掃描近幾年來中國市場上極為成功的營銷造勢案例時(shí)，就可能輕易地發(fā)現(xiàn)，那些有著強(qiáng)大影響力、高美譽(yù)度以及良好市場銷售結(jié)果的營銷事件，莫不是公共關(guān)系先行的事件策劃：“世界上最好的工作”事件、蒙牛贊助超級女生、創(chuàng)維與華帝的家電下鄉(xiāng)工程、李寧的“非奧運(yùn)”營銷事件、封殺王老吉事件等等。這些事件都以巧妙的策劃思路與良好造勢效果，成為經(jīng)典的營銷案例。而在經(jīng)濟(jì)危機(jī)之下，在企業(yè)市場推廣費(fèi)用大幅降低的前提下，公共關(guān)系營銷更突現(xiàn)其強(qiáng)大的作用：以最低的投入獲得最大的關(guān)注效應(yīng)。從營銷造勢的角度看，市場營
2013-12-10 21:03 [全國]

諾基亞營銷本土化的成功之路
　2004年諾基亞(中國)公司在中國終端和系統(tǒng)市場都占得了第一，充分證明了其在中國移動通信行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)地位。市場營銷在其中功不可沒，諾基亞公司正是掌握了中國渠道運(yùn)作的特點(diǎn)，運(yùn)用渠道下潛、品牌營銷等手段，全面超越老牌競爭對手摩托羅拉及其他對手。
2013-12-10 21:03 [全國]

諾基亞營銷模式:解密諾基亞打入中國市場的模式
拒買諾基亞諾基亞連發(fā)三次聲明，對自己的壟斷營銷模式閉口不談;對收取所謂的“罰款”是否涉嫌偷稅漏稅稱要擺事實(shí)，可也一直沒擺出一丁點(diǎn)事實(shí)來;而每次聲明都聲稱處罰經(jīng)銷商竄貨是為了保護(hù)消費(fèi)者的利益。諾基亞真的是為了保護(hù)消費(fèi)者的利益嗎?其實(shí)不然，我們通過對諾基亞的FD營銷模式的分析，來看諾基亞是利用何種手段牟取暴利繼而損害了消費(fèi)者利益的。
2013-12-10 21:03 [全國]

步步高音樂營銷80%宣傳費(fèi)是浪費(fèi)
其實(shí)以步步高的音樂營銷規(guī)模和投入，完全可以做到不差于索愛和諾基亞的音樂手機(jī)的水平。但是音樂營銷如果沒有形成病毒傳播，就造成了巨大的浪費(fèi)。步步高太過于注重粗放式的轟炸，而沒有設(shè)計(jì)能引發(fā)病毒傳播的土壤，只是靠廣告轟炸把歌曲和品牌催紅，而沒有借助歌曲的流行和品牌之間的關(guān)聯(lián)，把品牌內(nèi)涵深入人心。換句話說，步步高的音樂營銷達(dá)到了眾多消費(fèi)者的耳朵里，卻沒有到達(dá)消費(fèi)者心里。
2013-12-10 21:03 [全國]

快速消費(fèi)品進(jìn)行低成本招商的絕招
　市場的“要脈”需要企業(yè)審時(shí)度勢的敏感度與觀察力，同時(shí)關(guān)鍵是如何找準(zhǔn)自己產(chǎn)品與經(jīng)銷商之間的結(jié)合點(diǎn)。對快速消費(fèi)品企業(yè)或廠商而言，往往有時(shí)誰更善于轉(zhuǎn)換思維與發(fā)現(xiàn)，誰做的更專業(yè)，更細(xì)致入微誰就會處于上峰，成為市場上真正的大贏家
2013-12-10 21:03 [全國]

企業(yè)常犯的九大低級銷售錯(cuò)誤
都說經(jīng)濟(jì)回暖了，現(xiàn)在我們來看看，怎樣來判斷自己企業(yè)的銷售方法是不是已過時(shí)了。　　筆者見過很多企業(yè)的銷售鏈，其實(shí)都處于快要斷裂的危險(xiǎn)之中?，F(xiàn)實(shí)是，客戶有了更多的選擇，但面對客戶和訂單的減少，主動改變銷售方法的企業(yè)卻寥寥無幾(網(wǎng)絡(luò)銷售、連鎖經(jīng)營只是銷售渠道的增加，并沒有改變銷售的內(nèi)涵)。此時(shí)如果企業(yè)在銷售過程中出現(xiàn)以下問題，說明你的銷售鏈已經(jīng)快要斷了。
2013-12-10 21:03 [全國]

王老吉的昆侖山：出師未捷身先死？
偉大的品牌和企業(yè)，通常發(fā)端于一個(gè)小概念。如果大企業(yè)以一種規(guī)模兵團(tuán)作戰(zhàn)的方式推出第二品牌，并強(qiáng)行發(fā)展一個(gè)新概念或新品牌，包括制定億元投入的廣告媒介戰(zhàn)略，注定這個(gè)新品牌不可能獲得大成功。打造新品牌需要耐心、恒心、細(xì)心，大企業(yè)往往更追求在短時(shí)間內(nèi)看到投資回報(bào)。這就是為什么大企業(yè)通常不具備打造新品牌的素質(zhì)，而小的、新的公司最終打敗了大公司的原因。
2013-12-10 21:03 [全國]

«上一頁 1 2 … 3 4 5 6 7 … 59 60 下一頁» 共1190條/60頁

按分類瀏覽

領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) (112)	市場營銷 (403)
戰(zhàn)略管理 (119)	組織運(yùn)營 (25)
企業(yè)管理 (348)	企業(yè)勝經(jīng) (9)
網(wǎng)絡(luò)學(xué)院 (93)	商務(wù)指南 (7)
人力資源 (13)	財(cái)務(wù)資本 (6)
財(cái)富精英 (4)	職場兵法 (5)
CEO之道 (6)	經(jīng)商寶典 (5)
策劃書例 (10)	合同范例 (22)

推薦圖文

推薦行業(yè)資訊