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中國需要另一種品牌戰(zhàn)略
改革開放之初中國就開始海外投資了，上世紀80年代主要投資礦產(chǎn)和資源行業(yè)。那時中國在澳大利亞和加拿大有一些投資，因為金額很小基本未被納入國際投資統(tǒng)計中。現(xiàn)在中國迅速發(fā)展為全球第六大對外投資國，但在歐洲，人們熟悉本田和三星等日本和韓國品牌，卻幾乎不知道聯(lián)想、華為、中興，更別提中石化、中石油或者寶鋼了，雖然它們都是大公司。品牌一向被認為是有價的，一旦創(chuàng)立即有可能價值連城。盡管對品牌形象和實際操作的相關(guān)性有各種爭論，品牌仍是國際經(jīng)濟活動的集中體現(xiàn)。西方的疑問在于，中國需要采取像上世紀70和80年代的日本、韓國和其
2013-12-04 18:56 [全國]

科特勒：中國品牌的根本出路
“中國品牌應(yīng)該承諾提供一些現(xiàn)代的價值，而不是過時的歷史價值。” 中國有企業(yè)品牌，但無產(chǎn)品品牌。沒有產(chǎn)品品牌的存在，企業(yè)品牌只不過是一個空殼。生產(chǎn)加工企業(yè)的工業(yè)產(chǎn)品出口利潤正在不斷下降，而外國品牌在中國的市場份額正在增加。因此，打造中國品牌，以獲得在出口和國內(nèi)市場的溢價能力，也就成為討論的焦點。具有良好品牌的產(chǎn)品，相對于一般品牌和普通產(chǎn)品，確實會獲得更高的溢價。大品牌的企業(yè)在設(shè)計、質(zhì)量、產(chǎn)品特點、促銷和品牌管理上，都會投入巨額的投資，以確保在顧客心目中構(gòu)建一個高的感知價值，這些投資將會獲得高價格
2013-12-04 18:56 [全國]

副品牌策略——多元化的“健康快車”
　　樂百氏“健康快車”是今日集團推出的最新一代乳酸奶產(chǎn)品，在一般AD鈣奶的基礎(chǔ)上又加入了采用尖端生化科技制成的雙歧因子，通過促進人體內(nèi)雙歧桿菌的迅速增殖，增強人體腸道功能，提高人體的免疫力。“健康快車”于去年初甫一問世便大獲全勝，全年的銷售額超過4億元。在通貨緊縮、消費低迷的 1998年，樂百氏“健康快車”非凡的業(yè)績無疑成了營銷廣告界奪目的景觀。
2013-12-04 18:56 [全國]

中小企業(yè)創(chuàng)建領(lǐng)先品牌的思想武器
　　然而，市場在變化，消費在升級，由不得你不做品牌。中小企業(yè)要做百年老企，要基業(yè)長青，要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就必須毫無條件的走品牌化道路。近年來，中國中小企業(yè)進行了一次又一次的嘗試，經(jīng)歷了一次又一次的失敗，前仆后繼，尉為壯觀。久而久之，坊間開始流傳開來一句令人悲觀的所謂“至理名言”—— “不做品牌等死，做品牌找死。”兩害相權(quán)取其輕，找死不如等死，大多數(shù)中小企業(yè)于是乎選擇了放棄。要知道，做不做品牌，從根本上講終究是一個長遠的戰(zhàn)略問題，對于企業(yè)短期內(nèi)的影響并不太大。更何況，中國之大，異乎尋常，龍有龍道，蛇有蛇路，
2013-12-04 18:56 [全國]

通用沒落的營銷解讀：多品牌戰(zhàn)略之誤
瓦格納被迫下課了，剛剛度過100歲生日的通用汽車走上了破產(chǎn)重組之路，至今仍然看不到路的盡頭。曾經(jīng)不可一世的汽車巨頭淪落至此，令人扼腕嘆息。通用汽車為何會陷入困境，專家進行了深入研究，總結(jié)起來無非就那么幾條——高居不下的制造成本和員工福利、強悍的勞工組織與公司管理層對立、無視油價上漲而忽視節(jié)能產(chǎn)品的研發(fā)等等，這些問題更多的是企業(yè)管理的問題。但是，如果我們從營銷的角度分析，會發(fā)現(xiàn)通用汽車在營銷方面的失誤，其實早在幾十年前就埋下了企業(yè)經(jīng)營失敗的種子，而這種失誤在幾十年前，卻被世人贊譽為偉大的營銷戰(zhàn)略，這
2013-12-04 18:56 [全國]

經(jīng)濟困境下的整合傳播策略
經(jīng)濟困境下企業(yè)應(yīng)該如何來管理自己的品牌？面對稀缺的資源狀況下，企業(yè)怎樣才能做到“逆勢”傳播，讓品牌保持對市場的持續(xù)刺激和影響力？這是面臨經(jīng)濟困境時每個企業(yè)必須思考的問題。正如巴菲特所說，“只有當潮水退去，才知道誰在裸泳。”當競爭對手全都畏首畏尾時，誰敢于發(fā)出聲音，誰就能獲得市場的先機。筆者認為困境下做好整合傳播應(yīng)該做好以下三點：
2013-12-04 18:56 [全國]

瞧瞧星巴克想想狗不理
西方人的家里和辦公室里，總會擺著咖啡。可是僅十多年時間，一家不過是賣咖啡的小店星巴克竟然開到了上萬家，吸引了上億消費者，賣出了30多億美元，成為了全世界的時尚。幾年前，誰會相信它是現(xiàn)實？而就是這樣一家1986年才創(chuàng)辦的咖啡館，成了《商業(yè)周刊》等著名雜志心目中的“最受贊賞公司”和 “全球著名品牌”。　　今年年初，在北京已經(jīng)有40多家門店的星巴克，又雄心勃勃地在黃金地段cbd國貿(mào)中心樹起了一座紀念柱，成為京城一景。日前我們內(nèi)部開會時，我才知道我們這個小小雜志社的幾十位員工，除我之外都去過星巴克，著實令
2013-12-04 18:56 [全國]

企業(yè)供應(yīng)鏈管理：8大核心過程和8大誤解
　　企業(yè)供應(yīng)鏈管理是就單個公司所提出的含有多個產(chǎn)品的供應(yīng)鏈管理，該公司在整個供應(yīng)鏈中處于主導(dǎo)者地位，擁有主導(dǎo)權(quán)，如，沃瑪特公司的供應(yīng)鏈。在這樣的供應(yīng)鏈中，必須明晰主導(dǎo)者的主導(dǎo)權(quán)是什么，以及它能否成為統(tǒng)一整個供應(yīng)鏈理念的關(guān)鍵要素。如果這種主導(dǎo)權(quán)模糊不清，不僅無助于計劃、設(shè)計的指定與實施，而且，也無法維系整個供應(yīng)鏈的運轉(zhuǎn)及建立起強有力的管理組織。基于企業(yè)供應(yīng)鏈的供應(yīng)鏈管理，不僅考慮與供應(yīng)鏈上其他成員合作，也較多地關(guān)注企業(yè)多種產(chǎn)品在原料購買、生產(chǎn)、分銷、運輸?shù)燃夹g(shù)的資源優(yōu)化配置問題。
2013-12-04 18:57 [全國]

客戶關(guān)系管理系統(tǒng)的構(gòu)建
客戶關(guān)系管理系統(tǒng)的構(gòu)建
2013-12-03 17:50 [全國]

海爾營銷之道：虛實結(jié)合
對海爾最初開始網(wǎng)絡(luò)營銷的時間記憶，海爾全球品牌運營總監(jiān)張鐵燕的記憶相當清晰: “大概在98年左右，門戶網(wǎng)站興起之時，海爾就已經(jīng)開始了和門戶網(wǎng)站的合作，內(nèi)容包括專題制作，廣告曝光等。”98年，那是我國各大企業(yè)進行網(wǎng)絡(luò)營銷的起步階段，當家電行業(yè)還在平媒、電視等營銷渠道大打廣告戰(zhàn)之時，海爾卻已經(jīng)開始了網(wǎng)絡(luò)營銷。接下來，伴隨著web2.0時代的來臨，我們看到越來越多有關(guān)海爾在網(wǎng)絡(luò)營銷方面的大動作，例如品牌專區(qū)的搭建、病毒視頻微電影的拍攝等。而在網(wǎng)民持有話語權(quán)的web3.0時代，海爾又在行業(yè)內(nèi)率先搭建了企業(yè)微博官
2013-12-03 11:43 [全國]

俏江南陷品牌管理困局
近日，位于南京1912街區(qū)的一家原俏江南加盟店因拖欠員工工資而被員工集體維權(quán)。而就在去年，該店還因給員工使用回鍋油而遭到消費者質(zhì)疑。當時，俏江南集團發(fā)表聲明稱已經(jīng)與該店解除了特許經(jīng)營關(guān)系，但該店店長表示，由于法院正在審理過程中并沒有給出結(jié)果，所以俏江南的聲明只是單方面的。根據(jù)合同，在2017年前該店都是俏江南的加盟店。
2013-11-26 19:47 [全國]

品牌管理：品牌命名也要有方法
一、集思廣益二、瞄準目標三、撩動情感四、跟著感覺五、暗示功能六、彰顯形式
2013-11-26 19:47 [全國]

品牌管理：結(jié)合自身實際制定戰(zhàn)略
企業(yè)推廣自身品牌的快速途徑就是通過品牌戰(zhàn)略，企業(yè)需要結(jié)合自身產(chǎn)品特點，來選擇適合自身品牌戰(zhàn)略的實施方法。一、樹立強烈的品牌經(jīng)營和戰(zhàn)略觀念二、選準市場定位，確定戰(zhàn)略品牌三、營造良好的企業(yè)文化氛圍和開發(fā)環(huán)境
2013-11-26 19:47 [全國]

從“水源門”談康師傅品牌危機應(yīng)對
康師傅“水源門”事件發(fā)生后，大部分媒體及消費者均表現(xiàn)出對康師傅的強烈憤慨，并紛紛對其加以口誅筆伐。其實，康師傅本身似乎沒有太大的過錯：礦物質(zhì)水并不等同于礦泉水，就像康師傅說的國家法律也沒有明文規(guī)定不能用自來水作原料生產(chǎn)礦物質(zhì)水，只是大家容易將這兩者相混淆罷了。
2013-11-26 19:47 [全國]

品牌管理需考慮的三要素
品牌管理需考慮的三要素：一、企業(yè)自身的品牌理念二、企業(yè)所處市場的特點三、商業(yè)模式
2013-11-26 07:22 [全國]

智能品牌管理
對于所有的組織來說，其品牌表達的連貫性是成功的最重要的標準之一。隨著接觸點的增加，消費者變得日益老練和敏感，品牌管理者在確保顧客品牌體驗每一站之間的連貫一致上發(fā)揮越來越重要的作用。
2013-10-18 19:15 [全國]

品牌管理的多元化策略
白酒品牌管理是一個體系，它不是“孤家寡人”式地與相關(guān)聯(lián)的人、財、物等資源割裂開的，是在獲得老板的重視、其他部門員工的配合之后，還要完善品牌的管理體系，明確整個體系中的各職位的職能分工、工作流程、績效考核及薪酬激勵等方面的規(guī)章和制度，才能將白酒品牌管理工作真正落到實處。目前，國內(nèi)不少領(lǐng)先的品牌為什么都紛紛提煉品牌的核心價值：“水井坊”在塑造“中國白酒第一坊”品牌形象；舍得酒強調(diào)“舍得是一種大智慧”；金六福酒演繹中國人的福文化；小糊涂仙酒演繹“難得糊涂”的圓通中庸的處世哲學(xué)。實際上除了這些要做基業(yè)長青的品牌酒
2013-10-18 19:15 [全國]

如何完善品牌管理
企業(yè)做好品牌戰(zhàn)略管理工作，可以從不同的方面來完善自身的品牌。對于品牌戰(zhàn)略管理執(zhí)行人員來說，需要清晰的了解品牌戰(zhàn)略管理過程中需要做好的工作有哪些。
2013-10-18 19:15 [全國]

從傳統(tǒng)品牌管理到品牌戰(zhàn)略管理的革命
盡管以奧美“品牌管家”和寶潔“品牌經(jīng)理”為代表的傳統(tǒng)品牌管理模式風行世界了數(shù)十年，不僅牢固地占據(jù)了主流的品牌管理意識形態(tài)，也在某種程度上使得品牌管理產(chǎn)生了實踐成效，有不少創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)品牌和品牌起死回生的案例可資證實。但受顧客的細分化、市場的復(fù)雜化、競爭的白熱化、創(chuàng)新的擴散化、經(jīng)營的全球化、組織的分權(quán)化以及營銷的困難化等因素的影響，尤其是面臨多重利益相關(guān)者期望、復(fù)合品牌架構(gòu)搭建、跨業(yè)務(wù)或組織邊界的品牌運作、內(nèi)部品牌能力建設(shè)等一系列嶄新的挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)的品牌管理方法明顯無法適應(yīng)而日益無能為力和不良于行。
2013-10-18 19:15 [全國]

品牌管理四大法則
什么是品牌？按照奧美的定義，品牌是一種錯綜復(fù)雜的象征。它是品牌屬性、名稱、包裝、價格、歷史、信譽，廣告方式的無形總稱。品牌同時也是消費者對其使用者的印象，以其自身的經(jīng)驗而有所界定.產(chǎn)品是工廠生產(chǎn)的東西；品牌是消費者所購買的東西。產(chǎn)品可以被競爭者模仿，但品牌則是獨一無二的，產(chǎn)品極易迅速過時落伍，但成功的品牌卻能持久不墜，品牌的價值將長期影響企業(yè)。
2013-10-18 19:15 [全國]

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