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當(dāng)前位置: 首頁(yè) » 行業(yè)資訊 » 商務(wù)學(xué)院 » 企業(yè)管理 » 創(chuàng)新管理

創(chuàng)新，別丟下企業(yè)文化冒進(jìn)
企業(yè)文化在決定業(yè)務(wù)成敗時(shí)，發(fā)揮著無(wú)與倫比的重要作用，其重要性甚至超過(guò)了戰(zhàn)略規(guī)劃和領(lǐng)導(dǎo)力。這并不意味著戰(zhàn)略不重要，而是企業(yè)所采用的某種戰(zhàn)略必須由相匹配的企業(yè)文化屬性提供支持，才能獲得成功。我們談?wù)搫?chuàng)新型企業(yè)，一般應(yīng)該具備以下要素：專注于創(chuàng)新的戰(zhàn)略、能夠憑以制勝的整體業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、深入的客戶洞察力、卓越的人才和成功執(zhí)行所需的一系列配套能力。作為企業(yè)固有的行為方式、感知方式、認(rèn)知方式和思維方式的總和，企業(yè)文化在融合上述要素的過(guò)程中，發(fā)揮著無(wú)法比擬的重要作用。而根據(jù)博斯公司最新的全球創(chuàng)新1000強(qiáng)研究顯示，很多
2013-12-04 18:57 [全國(guó)]

攜程：有節(jié)制地創(chuàng)新
依靠龐大的會(huì)員群體，向酒店和航空公司獲取更低的折扣，這是攜程的商業(yè)模式。依據(jù)這個(gè)商業(yè)模式分析，攜程今年遭受的負(fù)面影響是顯而易見(jiàn)的——年初的雪災(zāi)，隨后的*、四川地震，還有奧運(yùn)期間的各種管制，人們的出行大為減少。攜程的有些競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手因此遭受重創(chuàng)。攜程受到的影響似乎要小得多——?jiǎng)倓偘l(fā)表的二季度報(bào)表顯示，攜程的業(yè)績(jī)同比增長(zhǎng)了30%以上。
2013-12-03 11:43 [全國(guó)]

管理創(chuàng)新思維：你也出剪刀？
創(chuàng)新不能靠一個(gè)點(diǎn)子或幾個(gè)人或者某項(xiàng)目一蹴而就，要孕育出創(chuàng)新和支撐創(chuàng)新都依賴于扎實(shí)的基礎(chǔ)管理工作，而這正是某些企業(yè)管理者所忽略的問(wèn)題。當(dāng)初毛主席說(shuō)“星星之火，可以燎原”，本來(lái)是針對(duì)當(dāng)時(shí)的革命形勢(shì)而言，后來(lái)被當(dāng)作一個(gè)放之四海而皆準(zhǔn)的真理廣泛傳播。在今天，這句話借用到企業(yè)經(jīng)營(yíng)方面，則可以引申為“創(chuàng)新之火，可以燎原。”今天，先分享一個(gè)故事——
2013-12-03 11:43 [全國(guó)]

英特爾未來(lái)關(guān)注：創(chuàng)新應(yīng)用模式
作為產(chǎn)業(yè)鏈的最上游廠商，英特爾必須讓自己時(shí)刻都處在前瞻的位置上，因?yàn)橹挥羞@樣才能保證英特爾的最新技術(shù)在傳導(dǎo)到最終用戶手中的時(shí)候，對(duì)他們的應(yīng)用是最適時(shí)的，帶來(lái)最大價(jià)值的。在IDF2010上，英特爾向世界介紹了互聯(lián)計(jì)算時(shí)代的到來(lái)，也向所有關(guān)注他們的合作伙伴和用戶介紹了英特爾在應(yīng)對(duì)互聯(lián)計(jì)算時(shí)代到來(lái)的各種技術(shù)研發(fā)儲(chǔ)備。　
2013-12-03 11:43 [全國(guó)]

陶氏化學(xué)的反向創(chuàng)新
“你覺(jué)得哪個(gè)國(guó)家的人更有創(chuàng)造性和創(chuàng)新精神?” 這是陶氏化學(xué)全球可持續(xù)科技和創(chuàng)新事務(wù)總監(jiān)高恬莎(Theresa Kotanchek)最不喜歡回答的問(wèn)題。“創(chuàng)新就是要讓那些敏銳的人能把一些想法變成解決方案，最終帶來(lái)商業(yè)價(jià)值。它不特定屬于某個(gè)國(guó)家的人。” 高恬莎說(shuō)。
2013-12-03 11:43 [全國(guó)]

創(chuàng)新企業(yè)需做足"3P"準(zhǔn)備
當(dāng)新中國(guó)邁入60周年之際，蜚聲于國(guó)際的“中國(guó)制造”正陷入一個(gè)迷局。一方面，中國(guó)的企業(yè)發(fā)展取得了翻天覆地的喜人變化。尤其是在改革開(kāi)放后，隨著思想的解放、廉價(jià)的成本以及豐富的資源，中國(guó)迅速由一個(gè)以農(nóng)業(yè)為主的國(guó)家變成了“世界制造工廠”，一大批優(yōu)秀的民族企業(yè)開(kāi)始走上國(guó)際舞臺(tái)。另一方面，中國(guó)企業(yè)的創(chuàng)新仍然乏章可陳。2008年《中國(guó)企業(yè)自主創(chuàng)新報(bào)告》顯示，中國(guó)自主創(chuàng)新排名最靠前的100家企業(yè)，其自主研發(fā)經(jīng)費(fèi)投入僅占企業(yè)銷售額的3.8%，大大低于5%的國(guó)際水平。
2013-12-03 11:43 [全國(guó)]

寶潔和IBM的開(kāi)放式創(chuàng)新
從傳統(tǒng)的“封閉式創(chuàng)新”轉(zhuǎn)向互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的“開(kāi)放式創(chuàng)新”，越來(lái)越多的跨國(guó)企業(yè)在尋找新的發(fā)展模式。本期所關(guān)注的兩個(gè)案例，無(wú)論是寶潔通過(guò)“C＋D”（聯(lián)發(fā)）模式在網(wǎng)上公布創(chuàng)新需求清單，還是IBM通過(guò)“InnovationJam”（即興創(chuàng)新大討論）篩選新商業(yè)計(jì)劃，都表明了他們是“開(kāi)放式創(chuàng)新”的搶先獲利者。
2013-12-03 11:43 [全國(guó)]

佟景國(guó)：90%的人誤讀創(chuàng)新
這種“概念化創(chuàng)新行為”本身就破壞了公司的創(chuàng)新，導(dǎo)致創(chuàng)新不足和創(chuàng)新泛濫同在。這類企業(yè)并未認(rèn)識(shí)到創(chuàng)新的本質(zhì)。
2013-12-03 11:43 [全國(guó)]

零度創(chuàng)新:不要規(guī)模，要“質(zhì)效”
雖然去年外部環(huán)境十分惡劣，但是我國(guó)保險(xiǎn)業(yè)仍然實(shí)現(xiàn)了13.8%的增速，保費(fèi)首次突破1萬(wàn)億元，保險(xiǎn)公司總資產(chǎn)突破4萬(wàn)億。不過(guò)這耀眼的業(yè)績(jī)光環(huán)并不能掩蓋中國(guó)保險(xiǎn)業(yè)多年來(lái)過(guò)于粗放經(jīng)營(yíng)的“短板”。主要問(wèn)題集中在：中國(guó)保險(xiǎn)業(yè)的集約經(jīng)營(yíng)和內(nèi)涵式增長(zhǎng)能力不強(qiáng)，部分公司的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)主要靠快速增設(shè)機(jī)構(gòu)、鋪攤子實(shí)現(xiàn)外延式擴(kuò)張，實(shí)際上，總體經(jīng)營(yíng)成本居高不下，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)也過(guò)于單一，加之非理性價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)問(wèn)題突出，致使部分公司往往采取大幅提高手續(xù)費(fèi)、賬外支付等方式爭(zhēng)奪保費(fèi)等，嚴(yán)重挫傷了保險(xiǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力。
2013-12-03 11:43 [全國(guó)]

如何挑選正確的投資人？
這個(gè)話題講起來(lái)千頭萬(wàn)緒，講的人也不少。但在我看來(lái)，大多偏離大道。很多人講創(chuàng)業(yè)者融資，上手就是對(duì)立思想，防范意識(shí)，爾虞我詐。好像投資與創(chuàng)業(yè)，就是零和博弈，投資人賺的錢是從創(chuàng)業(yè)者的口袋里掏的(包括最近剛上市的某圖書(shū)網(wǎng)上商城老總)，所以創(chuàng)業(yè)者必須也要壞，要學(xué)會(huì)如何壞方能成功。
2013-12-03 11:43 [全國(guó)]

請(qǐng)把精明強(qiáng)干的創(chuàng)業(yè)者帶到美國(guó)

請(qǐng)把精明強(qiáng)干的創(chuàng)業(yè)者帶到美國(guó)
　　彼得·泰格拉爾（Peter Tegelaar）和科恩·史蒂文斯（Coen Stevens）似乎正是美國(guó)經(jīng)濟(jì)目前最需要的創(chuàng)業(yè)者。這兩個(gè)人是朋友，正在加州山景城籌劃創(chuàng)立一家叫Newcope的新創(chuàng)企業(yè)，而且想要招聘員工。不過(guò)有個(gè)問(wèn)題：他們是荷蘭人，持旅游簽證進(jìn)入美國(guó)，今年春天簽證到期就得返回荷蘭，除非近期發(fā)生什么變化。
2013-12-03 11:43 [全國(guó)]

中國(guó)在創(chuàng)新上能否超越美國(guó)
最近有幾篇文章宣稱，中國(guó)即將在創(chuàng)新方面超越美國(guó)。當(dāng)中國(guó)的制造業(yè)正在迎頭趕上的時(shí)候，這些文章以中國(guó)新增專利申請(qǐng)的數(shù)目為論據(jù)，指出中國(guó)在新產(chǎn)品的創(chuàng)意方面也步入了世界級(jí)的殿堂。在《華爾街時(shí)報(bào)》的專欄版上，尼爾·弗格森（niall ferguson）發(fā)表了自己的看法：“大家別以為中國(guó)只能在流水線上裝配‘加州設(shè)計(jì)’的產(chǎn)品，這個(gè)國(guó)家正在設(shè)計(jì)上大步邁進(jìn)……2007年，以新增專利申請(qǐng)計(jì)，中國(guó)已經(jīng)超越了德國(guó)”。而《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》雜志的一篇文章則預(yù)言， 2011年中國(guó)專利申請(qǐng)的數(shù)目將超越其他任何一個(gè)國(guó)家。所以，西恩·斯?fàn)柗鹚鞫?/li>
2013-12-03 11:43 [全國(guó)]

周鴻祎與85后談創(chuàng)業(yè)：站在巨人的肩膀上
我們公司現(xiàn)在有將近4000人，我覺(jué)得里面肯定是臥虎藏龍。百里挑一的話，也有40個(gè)偉大的人才。但是，即使是天才，如果沒(méi)有前輩的幫助，最后也會(huì)變成庸才，是做不出什么大事的。舉例來(lái)說(shuō)，每一個(gè)跳水冠軍，背后都要有一個(gè)教練在幫他。
2013-12-03 11:43 [全國(guó)]

向文波：創(chuàng)新“三大戰(zhàn)役”
從年初并購(gòu)大象普茨邁斯特，起訴美國(guó)總統(tǒng)奧巴馬，到再創(chuàng)四項(xiàng)產(chǎn)品“第一”，三一都沖上了風(fēng)口浪尖。三一重工股份有限公司總裁向文波，再一次成為聚光燈下的人物。無(wú)論是并購(gòu)大象、起訴奧巴馬和帶領(lǐng)企業(yè)創(chuàng)新，向文波都是決策和執(zhí)行者。然而，三一今年每一件大事的背后，向文波到底有什么戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)？
2013-12-03 11:43 [全國(guó)]

李開(kāi)復(fù)：創(chuàng)業(yè)的五大理由
李開(kāi)復(fù)認(rèn)為，為什么在中國(guó)的今天，創(chuàng)業(yè)是一個(gè)特別合適特別了不起的，讓我們充滿激情的事情。有五個(gè)理由。今天中國(guó)的創(chuàng)業(yè)者有一些誤區(qū)，有一些創(chuàng)業(yè)者有一些誤區(qū)，我想對(duì)這些誤區(qū)也做一些點(diǎn)評(píng)和建議，這方面也有五個(gè)建議。
2013-12-03 11:44 [全國(guó)]

ceo如何對(duì)創(chuàng)新說(shuō)yes？
ceo都明白一個(gè)道理：公司能否年復(fù)一年生存下去，完全取決于它的創(chuàng)新能力。不過(guò)他們看待創(chuàng)新的態(tài)度卻不盡一致，他們意識(shí)到創(chuàng)新很重要，但絕大多數(shù)創(chuàng)新的想法都是不靠譜的，因此對(duì)創(chuàng)新采取了搖擺不定的隨意態(tài)度。百度公司的ceo李彥宏說(shuō)：“做ceo最主要的工作是kill ideas，提十個(gè)想法九個(gè)我都會(huì)說(shuō)no”。其實(shí)，很多ceo也是這么干的！
2013-11-26 19:46 [全國(guó)]

管理你的創(chuàng)新組合
　　管理人員知道，公司能否年復(fù)一年生存下去，完全取決于它的創(chuàng)新能力。許多CEO承認(rèn)，他們意識(shí)到企業(yè)內(nèi)部有無(wú)數(shù)的創(chuàng)新在發(fā)生，但是覺(jué)得自己掌控不了所有分散的創(chuàng)新活動(dòng)。他們感到，公司中對(duì)創(chuàng)新的追求似乎是隨意的、偶然的，他們甚至懷疑，公司的創(chuàng)新投資總回報(bào)率可能太低了。于是，他們大肆干預(yù)，采取搖擺不定的戰(zhàn)略。
2013-11-26 19:46 [全國(guó)]

孟鼎銘：新蘋(píng)果主義
在采訪時(shí)，孟鼎銘希望sap成為一家靈活的，不受約束的“云”公司，構(gòu)建一個(gè)開(kāi)放的生態(tài)系統(tǒng)，有許多人成為sap 的自由軟件與服務(wù)的設(shè)計(jì)者提供者，這個(gè)系統(tǒng)就像蘋(píng)果app store一樣，被命名為sap store。這個(gè)概念在11月15日召開(kāi)的“sap中國(guó)商業(yè)同略會(huì)暨sap全球技術(shù)研發(fā)者大會(huì)”上，引起了與會(huì)者的關(guān)注。
2013-11-26 19:46 [全國(guó)]

文化習(xí)慣是創(chuàng)新的最大敵人
中國(guó)相當(dāng)一部分企業(yè)現(xiàn)在所面臨的群體性困境，比如人民幣升值，原材料上漲，出口企業(yè)利潤(rùn)空間降低，招工難，員工成本上升，乃至員工與管理層矛盾沖突加劇，其實(shí)原因早已潛藏在中國(guó)企業(yè)的成長(zhǎng)模式之中，今天的困難不過(guò)是昨天成功的另一個(gè)版本。
2013-11-26 19:46 [全國(guó)]

國(guó)外幼兒園的商業(yè)模式創(chuàng)新啟示
國(guó)外有一個(gè)幼兒園創(chuàng)辦人的案例，他原來(lái)開(kāi)設(shè)幼兒園。一年收400個(gè)學(xué)生，每個(gè)學(xué)生一年的學(xué)費(fèi)是多少？折合成人民幣4000元，貴不貴？不算便宜吧，大學(xué)一年學(xué)費(fèi)也就1萬(wàn)，后來(lái)他學(xué)習(xí)管理等商業(yè)技巧和待人處世的方法之后做了調(diào)整，學(xué)生成長(zhǎng)到700個(gè)，比以前多了300個(gè)。一年700個(gè)，每個(gè)4000元學(xué)費(fèi)，也就是說(shuō)年?duì)I業(yè)額達(dá)到了280萬(wàn)。
2013-11-26 19:46 [全國(guó)]

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企業(yè)文化 (58)	組織結(jié)構(gòu) (44)
知識(shí)管理 (17)	執(zhí)行力 (31)
團(tuán)隊(duì)管理 (66)	結(jié)果管理 (13)
情商管理 (6)	藍(lán)海戰(zhàn)略 (4)
細(xì)節(jié)管理 (8)	創(chuàng)新管理 (21)
人力資源管理 (8)	財(cái)務(wù)管理 (69)

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