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企業(yè)戰(zhàn)略管理體系的調(diào)整措施
“青啤公司對金志國擔(dān)任公司總裁及董事長11年來，推動公司整體競爭力和市場占有率持續(xù)提升所作的重要貢獻(xiàn)給予充分肯定。公司董事會認(rèn)為，青啤公司在金志國擔(dān)任總裁和董事長期間，適時調(diào)整公司發(fā)展戰(zhàn)略，由“做大做強(qiáng)”向“做強(qiáng)做大”轉(zhuǎn)變，并以建設(shè)“擁有全球影響力品牌的國際化大公司”為愿景，通過管理創(chuàng)新、知識創(chuàng)新和組織變革，搭建起了以現(xiàn)代化信息技術(shù)為支撐的戰(zhàn)略管理、業(yè)務(wù)運營管理等平臺，使公司的組織、系統(tǒng)、管理能力建設(shè)有了長足發(fā)展，品牌競爭力和市場占有率有了明顯提升，公司經(jīng)營業(yè)績和對股東的回報有了大幅度的提高。”企業(yè)在不
2013-10-18 19:15 [全國]

每日地產(chǎn)：合作開發(fā)模式仍是未來企業(yè)的長期戰(zhàn)略

每日地產(chǎn)：合作開發(fā)模式仍是未來企業(yè)的長期戰(zhàn)略
在剛剛公布的萬科2012年年報顯示，萬科去年合作開發(fā)項目比重明顯下滑。而萬科總裁郁亮在2月28日的媒體會上表示，合作開發(fā)是萬科的發(fā)展所需要，全面合作是大的前提，這也是長期不變的策略。
2013-10-18 19:15 [全國]

凡客品牌戰(zhàn)略實施案例解析
“關(guān)于“凡客體”，不論對凡客還是互聯(lián)網(wǎng)營銷圈，是如何強(qiáng)調(diào)也不過分的。這場爆發(fā)于2010年的網(wǎng)絡(luò)全民狂歡，將互聯(lián)網(wǎng)品牌廣告推向了高潮。經(jīng)此一役，外界對凡客品牌的估值已達(dá)到與中國移動持平的地位。
2013-10-18 19:15 [全國]

品牌戰(zhàn)略案例：合并后的優(yōu)酷與土豆
“優(yōu)酷土豆預(yù)計，今年第三季度綜合凈收入約為8.3-8.7億元，綜合廣告凈收入約為7.4-7.7億元。未來，優(yōu)酷土豆將持續(xù)建設(shè)UGC內(nèi)容的生態(tài)圈，同時提升集團(tuán)自制內(nèi)容能力，以豐富內(nèi)容營銷解決方案，并進(jìn)一步實現(xiàn)優(yōu)酷和土豆的品牌差異化。”企業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場中所樹立的品牌需要有明確的定位，使自身的目標(biāo)消費者可以清晰的了解企業(yè)的品牌理念。企業(yè)品牌規(guī)劃人員在制定企業(yè)品牌戰(zhàn)略前，需要充分的了解如何對企業(yè)品牌戰(zhàn)略進(jìn)行明確的定位。
2013-10-18 19:15 [全國]

巨人集團(tuán)衰落的戰(zhàn)略管理案例分析
問：歸根到底，什么導(dǎo)致了巨人集團(tuán)的衰落？巨人大廈本應(yīng)是史玉柱和他的巨人集團(tuán)的一個豐碑式的建筑，結(jié)果卻成了一個擁有上億資產(chǎn)
2013-10-18 19:15 [全國]

如何對戰(zhàn)略管理案例分析
戰(zhàn)略管理案例與你可能在其他課程中學(xué)過的案例相比更具有綜合性。它們一般包括對相關(guān)的管理、營銷、財務(wù)會計、生產(chǎn)作業(yè)、研究與開發(fā)（R&D）、計算機(jī)信息系統(tǒng)及自然環(huán)境等問題的描述。通過描述公司在特定時間的狀況，戰(zhàn)略管理案例將讀者置身于實際操作的場景中。編制戰(zhàn)略管理案例的目的在于給人們以運用戰(zhàn)略管理理論的機(jī)會。學(xué)習(xí)戰(zhàn)略管理案例的方法經(jīng)常被稱為是“干中學(xué)”的方法。
2013-10-18 19:15 [全國]

戰(zhàn)略實施模式分析
　一、SWOT分析法，又稱態(tài)勢分析法是一種能較客觀而準(zhǔn)確地分析和研究一個單位現(xiàn)實情況的方法，SWOT分別代表：StrenGTHS（優(yōu)勢）
2013-10-18 19:15 [全國]

精益管理如何促進(jìn)戰(zhàn)略實施
企業(yè)戰(zhàn)略導(dǎo)向管理模式應(yīng)該是一個具有普遍適用性的管理模式，它既可以作為整個企業(yè)的管理模式，也用于內(nèi)部的各個單位，還可以用于企業(yè)各項職能管理。精益管理來自于精益生產(chǎn)，精益生產(chǎn)方式是繼單件生產(chǎn)方式和大量生產(chǎn)方式之后在日本豐田汽車公司誕生的全新生產(chǎn)方式。
2013-10-18 19:15 [全國]

精益管理如何促進(jìn)戰(zhàn)略實施
企業(yè)戰(zhàn)略導(dǎo)向管理模式應(yīng)該是一個具有普遍適用性的管理模式，它既可以作為整個企業(yè)的管理模式，也用于內(nèi)部的各個單位，還可以用于企業(yè)各項職能管理。精益管理來自于精益生產(chǎn)，精益生產(chǎn)方式是繼單件生產(chǎn)方式和大量生產(chǎn)方式之后在日本豐田汽車公司誕生的全新生產(chǎn)方式。
2013-10-18 19:15 [全國]

績效管理如何促進(jìn)戰(zhàn)略實施
一、績效考核因企業(yè)文化和行業(yè)特性而異企業(yè)用什么樣的人，是決定企業(yè)戰(zhàn)略的重要組成部分，先有人才戰(zhàn)略才有企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略。我想
2013-10-18 19:15 [全國]

企業(yè)戰(zhàn)略實施的七大常見現(xiàn)象
一、利潤與銷售收入靠天收中國是一個農(nóng)業(yè)大國，勤勞善良的中國農(nóng)民在種莊稼時常說自己的莊稼長在地里，靠天收。很多中國企業(yè)的創(chuàng)
2013-10-18 19:15 [全國]

企業(yè)戰(zhàn)略定位遵循3個基本點
所有商業(yè)社會的企業(yè)，都在追求成長的快樂，但所有企業(yè)也都在同時承受一種痛苦——目標(biāo)與效果的差異。我們的企業(yè)都有自己的目標(biāo)，都在為實現(xiàn)這些目標(biāo)做著各種事情，我們現(xiàn)在做的所有事情，真的能保證目標(biāo)的實現(xiàn)嗎？我們沒有答案，所以我們痛苦。其實這種痛苦的根源就在于，我們沒有真正找到自己企業(yè)的定位。
2013-10-18 19:15 [全國]

戰(zhàn)略定位的三種理論
目前最具影響力的定位理論有三種。一般人們所熟悉的是科特勒提出的STP戰(zhàn)略營銷模式，即市場細(xì)分（Segmentation）、目標(biāo)市場選擇
2013-10-18 19:15 [全國]

戰(zhàn)略定位的原則與方法
定位之父里斯說：“太陽是一種強(qiáng)能源，它以每小時數(shù)億千瓦的能量照耀地球，但借助一頂遮陽帽子，你就可以沐浴在陽光下數(shù)小時而不被曬傷。激光是一種弱能源，聚焦一束光只有幾瓦，但是憑借這束光，你可以在鉆石上打洞或者切割腫瘤。這就是聚焦的力量。”事實上，戰(zhàn)略是一個簡單、焦點明確的價值定位，換句話說，戰(zhàn)略是買你的產(chǎn)品而不是你競爭對手的理由。
2013-10-18 19:15 [全國]

七大戰(zhàn)略定位準(zhǔn)則
由于每個企業(yè)都有其獨特的成長背景和經(jīng)歷，在思考戰(zhàn)略問題時，就不能單憑流行程度或個人喜好來“鎖定”某一個戰(zhàn)略定位。應(yīng)該以企業(yè)的戰(zhàn)略目的為著眼點，結(jié)合企業(yè)所面臨的戰(zhàn)略環(huán)境，首先通過對不同戰(zhàn)略觀點或戰(zhàn)略任務(wù)領(lǐng)域的比較和選擇，確定合適的戰(zhàn)略任務(wù)領(lǐng)域，然后在相應(yīng)的戰(zhàn)略觀點或戰(zhàn)略理論的指導(dǎo)下探求恰當(dāng)?shù)膽?zhàn)略定位。一般地，企業(yè)不論是確定長期戰(zhàn)略定位，還是中短期戰(zhàn)略定位，都需要遵循如下原則。
2013-10-18 19:15 [全國]

企業(yè)如何統(tǒng)一戰(zhàn)略制定與戰(zhàn)略執(zhí)行

企業(yè)如何統(tǒng)一戰(zhàn)略制定與戰(zhàn)略執(zhí)行
企業(yè)戰(zhàn)略管理包含戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略執(zhí)行兩個方面。戰(zhàn)略正確并不能保證一個企業(yè)取得成功，而成功的企業(yè)一定是具備了正確的戰(zhàn)略和卓越的戰(zhàn)略執(zhí)行力。隨著企業(yè)戰(zhàn)略管理在我國實踐的不斷深入，如何提升企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行力越來越為中國企業(yè)界所重視。實際上，戰(zhàn)略執(zhí)行力是針對企業(yè)組織系統(tǒng)而言的，是企業(yè)多種能力的結(jié)合與表現(xiàn)。企業(yè)提升戰(zhàn)略執(zhí)行力的過程就是企業(yè)正確的處理戰(zhàn)略執(zhí)行與戰(zhàn)略制定、組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化和信息溝通之間相互關(guān)系，并使之相互協(xié)調(diào)的過程。任何一方面的缺失，都會像木桶中的“短板”，成為限制和損害企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力的瓶頸因素。
2013-10-18 19:15 [全國]

企業(yè)制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的關(guān)鍵要點

企業(yè)制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的關(guān)鍵要點
只有站在行業(yè)的頂端看我們自己，才能正確的進(jìn)行自我定位。企業(yè)對于發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的制定，要對其相關(guān)的制定要點有詳細(xì)的了解。公司充分認(rèn)識到人的作用，在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的過程中，我們始終堅持與員工之間進(jìn)行溝通和交流。
2013-10-18 19:15 [全國]

企業(yè)如何制定戰(zhàn)略
1、準(zhǔn)確外部環(huán)境分析1）認(rèn)清外部環(huán)境發(fā)生的變化。商業(yè)環(huán)境時常處于劇烈變化之中，而環(huán)境變化會對企業(yè)經(jīng)營發(fā)生重要影響，有些影響
2013-10-18 19:15 [全國]

戰(zhàn)略制定九大步驟
一、準(zhǔn)確外部環(huán)境分析1、認(rèn)清外部環(huán)境發(fā)生的變化。商業(yè)環(huán)境時常處于劇烈變化之中，而環(huán)境變化會對企業(yè)經(jīng)營發(fā)生重要影響，有些影
2013-10-18 19:15 [全國]

創(chuàng)業(yè)型企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃三大原則

創(chuàng)業(yè)型企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃三大原則
1、創(chuàng)業(yè)型企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的復(fù)雜程度較低。一般而言，成熟企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃相當(dāng)復(fù)雜，從其戰(zhàn)略分析、選擇、制定到實施需要進(jìn)行嚴(yán)格的
2013-10-18 19:15 [全國]

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