一、SWOT分析法，又稱態勢分析法
是一種能較客觀而準確地分析和研究一個單位現實情況的方法，SWOT分別代表：StrenGTHS（優勢）、Weaknesses（劣勢）、Opportu鄄nities（機會）、Threats（威脅）。SWOT分析通過對優勢、劣勢、機會和威脅的加以綜合評估與分析得出結論，然后再調整企業資源及企業策略，來實現企業的目標。
二、PEST分析模型
這是戰略咨詢顧問用來幫助企業檢閱其外部宏觀環境的一種方法。對宏觀環境因素做分析，不同行業和企業根據自身特點和經營需要，分析的具體內容會有差異，但一般都應對政治、經濟、技術和社會這四大類主要外部環境因素進行分析。
三、ACI分析
分析（Anal鄄yse）、選擇（Choice）、行動（Imple鄄MEntation）戰略分析———了解組織所處的環境和相對競爭地位；戰略選擇———戰略制定、評價和選擇；戰略實施———采取措施發揮戰略作用。
戰略分析包括確定企業的使命和目標；了解企業所處的環境變化，這些變化將帶來機會還是威脅；了解企業的地位、資源和戰略能力；了解與利益相關者的利益期望，在戰略制定、評價和實施過程中，這些利益相關者的反應以及這些反應對組織行為的影響和制約。
戰略選擇階段所要回答的問題是“企業走向何處”。
第一步，制定戰略選擇方案。企業可以從對企業整體目標的保障、對中下層管理人員積極性的發揮以及企業各部門戰略方案的協調等多個角度考慮，選擇自上而下、自下而上或上下結合的方法來制定戰略方案。
第二步，評估戰略備選方案，通常使用兩個標準：戰略是否發揮了優勢，克服劣勢，是否利用了機會，將威脅削弱到最低程度；戰略能否被利益相關者所接受。實際上并不存在最佳的選擇標準，管理層和利益相關團體的價值觀和期望在很大程度上影響著戰略的選擇。此外，對戰略的評估最終還要落實到戰略收益、風險和可行性分析的財務指標上。
是一種能較客觀而準確地分析和研究一個單位現實情況的方法，SWOT分別代表：StrenGTHS（優勢）、Weaknesses（劣勢）、Opportu鄄nities（機會）、Threats（威脅）。SWOT分析通過對優勢、劣勢、機會和威脅的加以綜合評估與分析得出結論，然后再調整企業資源及企業策略，來實現企業的目標。
二、PEST分析模型
這是戰略咨詢顧問用來幫助企業檢閱其外部宏觀環境的一種方法。對宏觀環境因素做分析，不同行業和企業根據自身特點和經營需要，分析的具體內容會有差異，但一般都應對政治、經濟、技術和社會這四大類主要外部環境因素進行分析。
三、ACI分析
分析（Anal鄄yse）、選擇（Choice）、行動（Imple鄄MEntation）戰略分析———了解組織所處的環境和相對競爭地位；戰略選擇———戰略制定、評價和選擇；戰略實施———采取措施發揮戰略作用。
戰略分析包括確定企業的使命和目標；了解企業所處的環境變化，這些變化將帶來機會還是威脅；了解企業的地位、資源和戰略能力；了解與利益相關者的利益期望，在戰略制定、評價和實施過程中，這些利益相關者的反應以及這些反應對組織行為的影響和制約。
戰略選擇階段所要回答的問題是“企業走向何處”。
第一步，制定戰略選擇方案。企業可以從對企業整體目標的保障、對中下層管理人員積極性的發揮以及企業各部門戰略方案的協調等多個角度考慮，選擇自上而下、自下而上或上下結合的方法來制定戰略方案。
第二步，評估戰略備選方案，通常使用兩個標準：戰略是否發揮了優勢，克服劣勢，是否利用了機會，將威脅削弱到最低程度；戰略能否被利益相關者所接受。實際上并不存在最佳的選擇標準，管理層和利益相關團體的價值觀和期望在很大程度上影響著戰略的選擇。此外，對戰略的評估最終還要落實到戰略收益、風險和可行性分析的財務指標上。
