企业在不断的发展，从而其在实施发展战略的过程中，需要不断地对其进行管理。
一、明确企业的发展目标
企业的发展目标是战略管理规划中最重要的一环。通常很多人在这一点上很随意，往往根据企业往年的发展速度或者高层的测算来作推断。这很容易犯错。企业发展的速度或者目标，是由环境和竞争决定的，不是由愿望决定的。一定要对内外部做充分的调查-分析-诊断后才能作出。
二、发展策略
策略，就是企业在经营过程中的谋略了，这当然是发展战略管理的核心部分。在策略部分简直就是一个模子似的从教科书上复制下来的，而企业需要的是同中国革命的具体实践相结合的思想。
三、企业架构
组织架构是一个企业用来实现战略构想的阵型，它的布局要真正体现企业的比较优劣势。但要注意：是在竞争区域内的比较优劣势。千万不要转抄麦肯锡的报告，动辄就与国际先进企业相比较：“与国际先进企业的差距”、“国际先进企业是怎么做的”。
