企業(yè)在不斷的發(fā)展，從而其在實施發(fā)展戰(zhàn)略的過程中，需要不斷地對其進行管理。
一、明確企業(yè)的發(fā)展目標
企業(yè)的發(fā)展目標是戰(zhàn)略管理規(guī)劃中最重要的一環(huán)。通常很多人在這一點上很隨意，往往根據(jù)企業(yè)往年的發(fā)展速度或者高層的測算來作推斷。這很容易犯錯。企業(yè)發(fā)展的速度或者目標，是由環(huán)境和競爭決定的，不是由愿望決定的。一定要對內(nèi)外部做充分的調(diào)查-分析-診斷后才能作出。
二、發(fā)展策略
策略，就是企業(yè)在經(jīng)營過程中的謀略了，這當(dāng)然是發(fā)展戰(zhàn)略管理的核心部分。在策略部分簡直就是一個模子似的從教科書上復(fù)制下來的，而企業(yè)需要的是同中國革命的具體實踐相結(jié)合的思想。
三、企業(yè)架構(gòu)
組織架構(gòu)是一個企業(yè)用來實現(xiàn)戰(zhàn)略構(gòu)想的陣型，它的布局要真正體現(xiàn)企業(yè)的比較優(yōu)劣勢。但要注意：是在競爭區(qū)域內(nèi)的比較優(yōu)劣勢。千萬不要轉(zhuǎn)抄麥肯錫的報告，動輒就與國際先進企業(yè)相比較：“與國際先進企業(yè)的差距”、“國際先進企業(yè)是怎么做的”。
