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索尼績效考核案例分析
2006年索尼公司迎來了創(chuàng)業(yè)60年。過去它像鉆石一樣晶瑩璀璨，而今卻變得滿身污垢、暗淡無光。因筆記本電腦鋰電池著火事故，世界上使用索尼產(chǎn)鋰電池的約960萬臺筆記本電腦被召回，估計更換電池的費用將達(dá)510億日元。
2013-11-26 19:47 [全國]

IT企業(yè)人才測評案例分析
卡耐基通過調(diào)查指出：一個人事業(yè)上的成功，只有15%是由于他的專業(yè)技術(shù)(科學(xué)智能)，另外85%要靠人際關(guān)系、處世技巧(社會智能)。很多IT企業(yè)的用人實踐證明：人才發(fā)展不理想往往不是因為技術(shù)背景不夠或工作能力有限，更多的原因是個性等綜合素質(zhì)不適合企業(yè)的工作。IT企業(yè)員工的科學(xué)智能(專業(yè)技術(shù)水平)通過各企業(yè)專門制定的各種技術(shù)水平測試能得到基本的確認(rèn)，但是其社會智能卻不容易顯現(xiàn)出來。
2013-11-26 19:47 [全國]

品牌戰(zhàn)略，實施比制定更重要
今天是一個資訊爆炸的時代，信息通過不同層級、不同角度以及是不同的情形向目標(biāo)消費群體“侵襲”！信息的泛濫使產(chǎn)品品牌的傳播、廣告宣傳組合的策略以及品牌樹立與品牌忠誠等等問題，成為企業(yè)必須面對的重要問題。
2013-11-26 19:47 [全國]

把握人才戰(zhàn)略實施體系
有很多公司的人力資源部門負(fù)責(zé)人做了多年人力資源工作，卻一直沒有做過人力資源規(guī)劃，原因是不知道做了有什么用，根據(jù)什么來做。人才戰(zhàn)略的實施體系就是通過人力資源規(guī)劃實現(xiàn)的。人力資源規(guī)劃是對人才戰(zhàn)略的具體實施，它是在公司人力資源戰(zhàn)略的總體指導(dǎo)下對公司人力資源供需做出預(yù)測，得出供需結(jié)果后給出具體人力資源供需平衡計劃措施與方案。
2013-11-26 19:47 [全國]

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略實施
企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)是戰(zhàn)略管理規(guī)劃中最重要的一環(huán)。通常很多人在這一點上很隨意，往往根據(jù)企業(yè)往年的發(fā)展速度或者高層的測算來作推斷。這很容易犯錯。企業(yè)發(fā)展的速度或者目標(biāo)，是由環(huán)境和競爭決定的，不是由愿望決定的。一定要對內(nèi)外部做充分的調(diào)查-分析-診斷后才能作出。
2013-11-26 19:47 [全國]

凡客品牌戰(zhàn)略實施案例解析
“關(guān)于“凡客體”，不論對凡客還是互聯(lián)網(wǎng)營銷圈，是如何強(qiáng)調(diào)也不過分的。這場爆發(fā)于2010年的網(wǎng)絡(luò)全民狂歡，將互聯(lián)網(wǎng)品牌廣告推向了高潮。經(jīng)此一役，外界對凡客品牌的估值已達(dá)到與中國移動持平的地位。
2013-11-26 19:47 [全國]

影響企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定的外部因素
電視業(yè)由于互聯(lián)網(wǎng)的影響，從而導(dǎo)致其不能夠完成自身高端產(chǎn)品的定位。目前電視業(yè)想要通過價格策略來完成自身的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，對于行業(yè)內(nèi)容的企業(yè)而言，要了解行業(yè)的發(fā)展趨勢，進(jìn)而制定出自身的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。影響企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定的外部因素有
2013-11-26 19:47 [全國]

商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)理念下的戰(zhàn)略制定
很多大型企業(yè)在行業(yè)內(nèi)之所以能夠起到核心的作用，與其規(guī)劃好壞的關(guān)系并不密切，而是在于其無形之中締造出一個商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，將其他企業(yè)連成了一張巨大的生態(tài)網(wǎng)絡(luò)。從產(chǎn)業(yè)鏈到商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)的改變，將戰(zhàn)略制定的鏈?zhǔn)狡矫嫠季S引入到了三維立體網(wǎng)絡(luò)空間思維之中，商業(yè)生態(tài)網(wǎng)絡(luò)之間的企業(yè)相互影響，最終促進(jìn)了整個網(wǎng)絡(luò)的共同發(fā)展。當(dāng)然，如果某個商業(yè)生態(tài)網(wǎng)絡(luò)中的關(guān)鍵節(jié)點一旦衰敗或者消失，整個網(wǎng)絡(luò)都將遭到毀滅的打擊。
2013-11-26 19:47 [全國]

聯(lián)想的戰(zhàn)略制定
聯(lián)想之所以能有今天的成功，是有深層次原因的。在別人生病的時候，聯(lián)想沒事兒，這與聯(lián)想一直十分注重完善的管理體制的建設(shè)是密不可分的。提到聯(lián)想的管理，柳傳志曾不無自豪地說： “盡管我和集團(tuán)其他創(chuàng)始人是中關(guān)村研究人員出身，但在1984年下海以后，我們把最大的力量投入到了企業(yè)管理及其規(guī)律的研究上，經(jīng)過不懈的努力，實踐證明我們的管理十分成功。”聯(lián)想從創(chuàng)業(yè)至今實踐確立了聯(lián)想管理的核心理念就是聯(lián)想管理的三要素：搭班子、定戰(zhàn)略、帶隊伍。
2013-11-26 19:47 [全國]

戰(zhàn)略管理系列之對戰(zhàn)略制定的思考
企業(yè)之間難免會有各種激烈的競爭，在競爭中，我們只有選擇正確，才能在競爭中獲勝，并取得長足發(fā)展；而企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的方向指引，它決定了企業(yè)的發(fā)展方向、發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展路徑，而這些都是對企業(yè)未來發(fā)展的謀劃，也是戰(zhàn)略對企業(yè)發(fā)展的方向指引作用。
2013-11-26 19:47 [全國]

中國式企業(yè)戰(zhàn)略法則的獨特性
很多中國企業(yè)做大以后，在做戰(zhàn)略規(guī)劃時總是嘗試將商學(xué)院里學(xué)來的西方經(jīng)典戰(zhàn)略規(guī)劃方法照搬到自己的實際工作當(dāng)中；又有部分咨詢顧問在給中國企業(yè)制定戰(zhàn)略時也是遵循了西方經(jīng)典的戰(zhàn)略規(guī)劃的方法，在對市場的發(fā)展以及市場未來的分析狀況基礎(chǔ)之上得出企業(yè)的競爭戰(zhàn)略。這些方法在形式上看起來似乎科學(xué)，但在應(yīng)用傳統(tǒng)的西方經(jīng)典戰(zhàn)略規(guī)劃方法時，往往沒有注意到西方經(jīng)典戰(zhàn)略規(guī)劃方法形成的市場背景的假設(shè)，所以這樣簡單套用西方戰(zhàn)略制定的方法放在中國就注定了水土不服。
2013-11-26 19:47 [全國]

為何多數(shù)CEO不擅長戰(zhàn)略?
在這個世界上，由各種類型的CEO、公司中負(fù)責(zé)戰(zhàn)略的領(lǐng)導(dǎo)者以及戰(zhàn)略顧問制定的戰(zhàn)略多如牛毛。但是，良好的戰(zhàn)略卻鳳毛麟角。毫無疑問，對造成這種現(xiàn)狀的原因有很多解釋，不過，我在這里想談?wù)勎业目捶ǎ蚁Ｍ璐艘瞿愕幕貞?yīng)，也希望能拋磚引玉：
2013-11-26 19:47 [全國]

影響品牌戰(zhàn)略規(guī)劃的素質(zhì)
企業(yè)在制定自身的品牌戰(zhàn)略規(guī)劃時，需要考慮不同方面的影響因素。從而確保自身的品牌戰(zhàn)略可以在經(jīng)濟(jì)市場中順利的實施。企業(yè)品牌戰(zhàn)略規(guī)劃需要考慮如下的影響因素：
2013-11-26 19:47 [全國]

戰(zhàn)略規(guī)劃體系的階段性特征
企業(yè)在不同的發(fā)展階段，需要做好自身的戰(zhàn)略規(guī)劃體系。從而使其符合企業(yè)自身的發(fā)展需求。企業(yè)在調(diào)整自身的戰(zhàn)略規(guī)劃體系時，需要注意如下的幾個方面：
2013-11-26 19:47 [全國]

市場營銷戰(zhàn)略規(guī)劃的實施要點
為實現(xiàn)營銷戰(zhàn)略目標(biāo)的營銷規(guī)劃在實施中必須注意的問題：
2013-11-26 19:47 [全國]

中聯(lián)重科的品牌戰(zhàn)略分析
中聯(lián)重科，我國最具權(quán)威的機(jī)械制造企業(yè)，從建筑到交通，從能源到環(huán)境，都是中聯(lián)重科最熟知的領(lǐng)域，這些基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)將中聯(lián)在國際上的地位也大大提高。成立的20幾年來，年均復(fù)合增長率超過65%，成為全球增長最為迅速的工程機(jī)械企業(yè)。
2013-11-26 19:47 [全國]

未來蘋果零售戰(zhàn)略分析
在2012年中，蘋果總共開設(shè)了41家專賣店，創(chuàng)下自蘋果開始運營專賣店以來新開店鋪數(shù)量第二高的一年，僅次于2008年的新開設(shè)47家專賣店。雖然從總數(shù)上來看表現(xiàn)健康，但對于蘋果零售業(yè)務(wù)來說，令人驚奇的是新店開張的速度趕不上蘋果銷售額和零售網(wǎng)絡(luò)覆蓋范圍的增長速度。
2013-11-26 19:47 [全國]

企業(yè)全球化戰(zhàn)略分析
隨著國有經(jīng)濟(jì)的不斷國際化，打開國際經(jīng)濟(jì)市場的大門對于國有企業(yè)來說是至關(guān)重要的。以下是不同國際化戰(zhàn)略分析案例：
2013-11-26 19:47 [全國]

企業(yè)競爭戰(zhàn)略分析工作的相關(guān)著手點
企業(yè)在規(guī)劃自身的競爭戰(zhàn)略時，需要對其不同的方面進(jìn)行深入的分析。很多中小企業(yè)規(guī)劃的競爭戰(zhàn)略往往脫離了自身的競爭優(yōu)勢，從而很難促進(jìn)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場中快速的發(fā)展。企業(yè)競爭戰(zhàn)略分析工作的相關(guān)著手點有：
2013-11-26 19:47 [全國]

麥當(dāng)勞成功開拓法國市場戰(zhàn)略分析
作為全球最大的快餐公司（在全球六大洲的123個國家設(shè)有連鎖店），麥當(dāng)勞卻將擁有藍(lán)帶西餐烹飪學(xué)院和“世界知名餐廳米其林指南”的法國變成了其全球第二最具盈利性的市場。麥當(dāng)勞目前在法國開設(shè)了1200多家餐廳，且均為當(dāng)?shù)刭Y金設(shè)立的連鎖店。麥當(dāng)勞在過去五年中每年新開設(shè)30家餐廳。到底是什么推動了這種讓法國觀察員和商業(yè)分析師瞠目結(jié)舌的高速增長呢？麥當(dāng)勞成功的三個主要原因是因地制宜、品牌重新定位、以及強(qiáng)大的企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。
2013-11-26 19:47 [全國]

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