電視業由于互聯網的影響，從而導致其不能夠完成自身高端產品的定位。
目前電視業想要通過價格策略來完成自身的發展戰略目標，對于行業內容的企業而言，要了解行業的發展趨勢，進而制定出自身的發展戰略規劃。影響企業發展戰略制定的外部因素有：
一、宏觀環境分析
公司是一個開放的經濟系統，其經營管理必然受到客觀環境的控制和影響。
公司要在充分研究外部環境的現狀及未來發展趨勢的基礎上，抓住有利于公司發展的機會，避開環境威脅的因素。
宏觀環境分析一般通過政治和法律環境、經濟環境、社會和文化環境、技術環境等因素分析公司所面臨的狀況。
二、經營環境分析
經營環境分析側重于對市場及競爭地位、消費者消費狀況、融資者、勞動力市場狀況等因素的分析。
經營環境比宏觀環境和行業環境更容易為公司所影響和控制，也更有利于公司主動應對其帶來的機會和威脅。
三、行業環境及競爭對手分析
公司應當加強對所處行業調研、分析、發現影響該行業盈虧的決定性因素、當前及預期的盈利性以及這些因素的變動情況。
通過行業分析，確保公司在所提供產品或服務的類型、方式及地點，以及希望實現的產業規模等方面，能夠與同行業競爭對手區別開來，建立和鞏固自身市場優勢，制定差異化競爭戰略。
