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華為：職業(yè)化發(fā)展管理“提速”執(zhí)行力
  • 華為：職業(yè)化發(fā)展管理“提速”執(zhí)行力
  • 目前，中國企業(yè)仍處在職業(yè)化管理的初級階段，許多企業(yè)都希望通過管理體系的規(guī)范化、標準化來推進職業(yè)化管理。但是，由于員工隊伍的職業(yè)化素養(yǎng)不夠，流程與制度推行的效果就會大打折扣。而社會上流行的各種職業(yè)等級資格認證，大多還屬于寬泛的入門級階段，無法滿足企業(yè)發(fā)展的不同需求。一個突出問題是，如何將企業(yè)對員工的職業(yè)化要求與員工個人發(fā)展的切身利益聯(lián)系起來?而以員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃來推進企業(yè)的職業(yè)化進程，就是妥善解決二者之間矛盾的最佳措施。
  • 2013-12-09 21:23  [全國]
執(zhí)行力不佳的8個原因、7項措施
跨部門團隊的執(zhí)行力
  • 跨部門團隊的執(zhí)行力
  • 《把信送給加西亞》里的羅文在危險重重的情況下接受了總統(tǒng)的命令將一封非常重要的信送給當時在古巴起義的首領加西亞，他對事業(yè)的忠誠、敬業(yè)以及高度的責任感為人們所稱頌，而這本書也成為中國許多企業(yè)推行執(zhí)行力文化的經(jīng)典教材。而隨著社會化分工的越來越細及技術、產(chǎn)品和服務的復雜程度、客戶要求越來越高，團隊的協(xié)同效應也要相應的適應目前形勢的發(fā)展。由此，需要每個團隊成員都朝著同一目標，堅定必勝的信念，高效率的完成自己的工作，并且和其他成員保持良好的溝通與協(xié)調(diào)。這樣，整個團隊才能達成目標。在團隊中，對團隊每一個成員執(zhí)
  • 2013-12-09 21:23  [全國]
“目標管理”的自述
  • “目標管理”的自述
  • 當時正是第二次世界大戰(zhàn)后西方經(jīng)濟由恢復轉向迅速發(fā)展的時期，美國企業(yè)界急需采用一種新的管理方法，來激發(fā)員工的自覺性和主動性，以提高企業(yè)綜合競爭能力；并克服自泰勒的科學管理以來過于嚴密、過于硬化的過程式管理造成的種種弊端，著重體現(xiàn)以人為本的基本管理原則。于是我便應運而生。由于目標管理強調(diào)自我控制和自我調(diào)節(jié)，可以使個人利益和組織利益一體化，促進組織發(fā)展；尤其是目標體系的制定過程，需要上下協(xié)商與反復溝通，可以克服分工帶來的沖突和差異，促進組織目標的整合，消除子目標的內(nèi)在矛盾。因此，目標管理在美國產(chǎn)生了重大影響，并
  • 2013-12-09 21:23  [全國]
執(zhí)行力與執(zhí)行力文化
  • 執(zhí)行力與執(zhí)行力文化
  • 文章前面，請先看一個案例吧——“在南方的某個城市，某跨國公司中國區(qū)高管在一幢摩天大樓的60層舉行一年一度的營銷年會，在座的80余人中，美方高管有50余人，剩下的就是中方的高級雇員。會議即將結束時，美國來的總裁突然站起身說：全體人員跟我一起跳下去，這個時候，空氣一下子凝聚起來，只見那50余人齊刷刷地站起身目光緊盯著總裁。中方雇員們慌了，也忙不迭地在椅子上挪起身子，驚恐地望著美方總裁，心說：這老頭瘋了!”
  • 2013-12-09 21:23  [全國]
跨過績效管理的四片雷區(qū)
  • 跨過績效管理的四片雷區(qū)
  • 國內(nèi)企業(yè)實施績效管理的苦惱實際上是“共同的痛”。現(xiàn)實中，大家都知曉績效管理所蘊含的“無衡量、無管理”的理念，都知道實施績效管理有助于“考核層層落實、責任層層傳遞、激勵層層連接”目標的實現(xiàn)，因此，很多企業(yè)前赴后繼、紛紛上馬績效管理項目，冀望績效管理能夠幫助企業(yè)更上一層樓。但實施中往往由于觀念認識、體系構建、操作實施、工具模板等因素存在這樣或者那樣的缺失，結果美好的愿望一不小心變成了失望，有的甚至弄巧成拙，“連累”企業(yè)業(yè)績滑坡……
  • 2013-12-09 21:23  [全國]
不同績效管理模式的利弊分析
  • 不同績效管理模式的利弊分析
  • 　　在現(xiàn)代企業(yè)管理當中，企業(yè)管理的核心是戰(zhàn)略管理，戰(zhàn)略管理的核心是人力資源管理，人力資源管理的核心是績效管理。可以說，公司一切整體的管理運營都是以績效為導向的，都是圍繞績效而展開的。所以，我們研究績效管理的原理和模式是非常重要的，不僅可以選擇確定適合企業(yè)內(nèi)部的績效管理模式，也可以通過績效管理，使企業(yè)達到設定的戰(zhàn)略經(jīng)營目標。
  • 2013-12-09 21:23  [全國]
寇北辰：企業(yè)實現(xiàn)利益最大化的兩種途徑
  • 寇北辰：企業(yè)實現(xiàn)利益最大化的兩種途徑
  • 每個企業(yè)都在追求利益最大化，但目前關于如何達到利益最大化，工商業(yè)企業(yè)界的看法各異，這些看法具有一定的局限性和不完全性。這往往會使企業(yè)在圍繞追求利益最大化的過程中誤入歧途，不但不能實現(xiàn)企業(yè)的利益最大化，反而會使企業(yè)的利益更加有限化。本文針對如何實現(xiàn)企業(yè)利益最大化的問題提出兩種途徑，其一是外部雙贏，其二是內(nèi)部雙贏。
  • 2013-12-09 21:23  [全國]
房地產(chǎn)企業(yè)的知識管理
  • 房地產(chǎn)企業(yè)的知識管理
  • 房地產(chǎn)企業(yè)的知識管理: 一、對企業(yè)知識管理的認識, 二．企業(yè)的知識管理層次, 三、企業(yè)知識管理系統(tǒng)的構建, 四、 知識管理團隊.
  • 2013-12-09 21:23  [全國]
知識管理實施路徑探索
  • 知識管理實施路徑探索
  • 當大家還在回味高建華惠普知識管理“高開低走”時，當你還在為“知識管理到底是什么”困擾時，當我們正在為“知識管理具體落地”摸索時,國內(nèi)很多企業(yè)已經(jīng)進行了知識管理實踐的有益嘗試，成為吃螃蟹的“始作俑者”。通過考察不同企業(yè)的知識管理實踐，歸納不同企業(yè)知識管理實踐的共性，或許可以找到企業(yè)實施知識管理的路徑，為廣大企業(yè)提供借鑒與參考。
  • 2013-12-09 21:23  [全國]
把知識管理引入圖書館
  • 把知識管理引入圖書館
  • 長期以來，圖書館主要采用重實物、重制度的管理方法。圖書館工作在讀者眼中純粹只是“借書還書”，無足輕重，圖書館員素質(zhì)偏低。這種現(xiàn)狀使管理者不得不采用“硬管理”的辦法，以書為中心，以工作為中心，并制定出與之相配套的非常復雜、詳細的各種規(guī)章制度來保障工作任務的完成。這樣的粗放式管理，結果就讓圖書館員的積極性和創(chuàng)造性得不到發(fā)揮。另外，很多圖書館對采訪、編目、驗收、流通、閱覽和咨詢服務等業(yè)務的管理，停留在手工和計算機并存，自動化水平比較低，資源數(shù)字化和活動網(wǎng)絡化等有待于實現(xiàn)。針對圖書館管理中存在的種種問
  • 2013-12-09 21:23  [全國]
知識管理是一個動態(tài)持續(xù)過程
  • 知識管理是一個動態(tài)持續(xù)過程
  • 在知識管理里面，我們認為整個知識管理的要點和方向——知識管理是企業(yè)的知識管理不是個人的知識管理，這是一個非常重要的要點。對于知識管理來講，很多人的概念不是非常清楚。我們認為其實知識管理是一個動態(tài)持續(xù)的過程，絕對不是一個工具，或者是一個方法，他是一個過程。在這個過程當中，我們員工個人不斷把個人知識貢獻出來，變成一個組織知識。通過組織知識不斷的成長，我們每個員工都可以在組織知識的基礎之上，再提升自己的一個價值。其實我們做知識管理主要是對這個過程提供一個方法，能夠讓他很順利的實施下去，這是知識管理我
  • 2013-12-09 21:23  [全國]
企業(yè)大學的知識管理升級之路
  • 企業(yè)大學的知識管理升級之路
  • 企業(yè)大學的知識管理需要建立知識管理系統(tǒng)平臺，將知識存儲到系統(tǒng)中，通過多維分類、流程審批、文檔權限控制、標簽聚合、評價及積分管理等功能，幫助完成知識從撰寫、審批、發(fā)布、檢索、閱讀、評價、歸檔這一系列完整的生命周期管理。
  • 2013-12-09 21:23  [全國]
論企業(yè)知識管理的重要性和意義
  • 論企業(yè)知識管理的重要性和意義
  • 知識管理對企業(yè)的發(fā)展起著相當重要的作用，是企業(yè)走向成功的必經(jīng)之路。成功的企業(yè)家對企業(yè)知識管理有著相當深刻的見解，知識管理就是運用集體的智慧，提高企業(yè)的應變和創(chuàng)新能力。企業(yè)知識管理和生產(chǎn)管理的出發(fā)點都是把知識視為最重要的資源，最大限度地掌握和利用知識，這是企業(yè)競爭力得以提高的關鍵。
  • 2013-12-09 21:23  [全國]
盤點解析電商融資的5種途徑
  • 盤點解析電商融資的5種途徑
  • 錢從哪里來？這是許多電商經(jīng)理人關心的問題。傳統(tǒng)的融資渠道主要有銀行、小貸公司、民間借貸等，但電商常常因為資質(zhì)不達標、利率太高等原因望而卻步，新興的渠道主要有網(wǎng)貸平臺、電商平臺等，但目前規(guī)模不大。本文客觀比較了各種渠道的資金成本、借貸難易等，以供參考。在電商領域，B2C平臺的電商融資客戶
  • 2013-12-06 19:45  [全國]
大企業(yè)，新領導
  • 大企業(yè)，新領導
  • “……這幾天心情特別復雜，做什么事情都不能放在心上。其實也沒什么，就是因為單位領導變了，一切就都變得不可捉摸…… 原來的單位領導是個老好人，根本沒有什么管理可言。這幾天則不然，新領導是一個原來的副職，從他以往的工作來看是絕對的雷厲風行，絕對的鐵腕。原來在某一個部門做主管的時候，早已傳出了“順我者昌，逆我者亡”的名聲。于是，我們部門所有混日子的人都感到了危機。
  • 2013-12-05 20:29  [全國]
新老板如何接管一個團隊
500強企業(yè)如何培養(yǎng)中層
  • 500強企業(yè)如何培養(yǎng)中層
  • 　　“鼓勵人們作出承諾，并實現(xiàn)自己的承諾，誠信的人在GE永遠是受到歡迎的。”通用電氣如此說，也如此做：給中層經(jīng)理提供正式的機會來管理一個團隊或者一個業(yè)務部門，同時向他們提供管理方面的專業(yè)培訓，他們會有機會接觸公司更高層的領導，身體力行地學會如何成為一個高層領導。不僅如此，從CEO做起，由領導人親自授課。
  • 2013-12-05 20:29  [全國]
怎樣才能開好周例會？
  • 怎樣才能開好周例會？
  • 作為多年在公司分管銷售、行政、人事工作的副總，在實際工作中我深刻地體會到，強化和規(guī)范公司三級周例會（公司周例會、中層部門周例會、基層班組周例會），是搞好公司績效考核工作的重要途徑。
  • 2013-12-05 20:29  [全國]
團隊溝通如何才能順暢？
  • 團隊溝通如何才能順暢？
  • 如何打造能夠有效溝通的團隊也成為眾多企業(yè)領導者頭疼的難題。面對這個難題，其實可以從以下五個方面進行改進: 1.管理者以身作則, 2.樹立統(tǒng)一的價值觀, 3.良好的企業(yè)氛圍 4.縮短信息傳遞鏈, 5.擴寬溝通渠道.
  • 2013-12-05 20:29  [全國]
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