在很多中國企業看來，金融危機是一個商機，因為他們可以實現過去難以進行的海外并購。但是，中國企業海外并購的成功率卻甚為憂人。金融危機爆發當年，中國海外并購升至205億美元，但當年并購虧損竟達約2000億元。
“海外并購難道僅是一個‘錢’的問題嗎？你吃得下來？管得了它嗎？”國務院副總理王岐山曾經質問向文波。副總理給向文波提出系列的思考：對自己的管理能力把握度、對雙方的文化差異的分析結果、對當地的工會勞資關系了解等等。
因此，海外并購不僅僅是錢的問題，應該把問題的聚焦放在是否符合企業發展的戰略目標，而不是盲目多元化；是否具備整合海外企業的能力，而不是冒進擴張。這些都是在金融危機下，腰包還算鼓的中國企業需慎之又慎的問題。
“海外并購難道僅是一個‘錢’的問題嗎？你吃得下來？管得了它嗎？”國務院副總理王岐山曾經質問向文波。副總理給向文波提出系列的思考：對自己的管理能力把握度、對雙方的文化差異的分析結果、對當地的工會勞資關系了解等等。
因此，海外并購不僅僅是錢的問題，應該把問題的聚焦放在是否符合企業發展的戰略目標，而不是盲目多元化；是否具備整合海外企業的能力，而不是冒進擴張。這些都是在金融危機下，腰包還算鼓的中國企業需慎之又慎的問題。
