在全球经济低迷、危机频发的当下，对于企业而言，风险管控已成为头等大事。作为企业的领导者，CFO的确需要辅佐管理团队发现并认识风险管理的价值，建立风险管理体系，并给予必要的行政和资源支持，保证机制有效运转。对于这一传统工作，CFO正将其排列的更加靠前。
通常一个公司的CEO对于风险管控制定有广泛的指导方针并批准设置总体战略。但是制定和实施有效的风险管理方法的重要角色通常是由CFO来扮演的。虽然行业和职务范围千差万别，但在建立和传达风险的集成视角、优化财务决策以及建立强大的风险文化等工作上，CFO们发挥着独特的作用。
CFO提供财务报告的作用在于对跨业务单位风险的全貌具有最真实的洞察力，无论是某种单一风险还是综合的多重风险对公司整体的影响。CFO可以利用现有的基础设施建立综合风险及收益风险轮廓，更好地了解风险及其对盈利的影响，同时可以显着提高规划、预算及投资者沟通的效率。
对于风险的独特见解可以使CFO更有效地推动战略和业务决策，特别是运用策略组织企业的资本结构。这是一个跟随企业战略和外部市场变化而变化的动态过程。显然过度积极的资产负债表可能导致评级下调，甚至破产的风险更高，相反一个过于保守的资产负债表将降低税盾效应使用率，同样不受欢迎。
另外CFO在建立强大的风险文化方面可以发挥极其重要的作用。这其中包括为业务部门提供更加透明的信息以及在整个公司内部实施一个完整的与风险相关的性能指标。
对于任何企业的CFO来说，风险管理不仅是管理汇率变动或者商品价格这类的金融风险，也不单是应对违背法规产生的风险，或是财务报表中数据错误的风险，也不仅是关于运营和战略风险，比如唯一供应商潜在的失败风险。可以说企业的风险管理是对业务运营过程中任何不确定性带来的潜在影响的感知和应对，所以它含而不是仅包含以上各项工作。企业高管和董事会讨论策略及作出重大决定时，必考虑可能存在的各种风险及商讨应对策略。
CFO们知道计划的重要性，并要以长远的眼光制定计划，所以他们很自然地对于预防和管理组织内的风险有特殊的兴趣，而不仅仅是在灾难发生后“清理战场”。
管理会计CMA为CFO提供的是更大的视野，让他们突破财务的限制，主动去接触和了解业务，为企业提供决策支持。CMA以“财务支持战略决策，战略融于财务管理”为培训理念认证侧重预算预测、内部控制、决策支持、风险管理、成本分析等内容，以其全面系统的知识体系和实用性，被全球180多个国家高度认可，受到世界知名企业尤其是世界500强企业的广泛推崇。
立信CMA是美国管理会计师协会IMA与上海立信会计学院正式推出的项目，该项目是IMA首次与高校进行合作的教育培训项目。上海立信会计学院专做国内外财会类培训项目，使得立信CMA不仅在师资上具有一定优势，同时多年的财会类培训项目，使得立信CMA的服务也是及时跟进，除了考试代理报名一站式服务外，立信CMA还开通高端学员交流平台，定期举办学员沙龙会，大型CFO论坛讲座，以及高端猎头服务等项目。
通常一个公司的CEO对于风险管控制定有广泛的指导方针并批准设置总体战略。但是制定和实施有效的风险管理方法的重要角色通常是由CFO来扮演的。虽然行业和职务范围千差万别，但在建立和传达风险的集成视角、优化财务决策以及建立强大的风险文化等工作上，CFO们发挥着独特的作用。
CFO提供财务报告的作用在于对跨业务单位风险的全貌具有最真实的洞察力，无论是某种单一风险还是综合的多重风险对公司整体的影响。CFO可以利用现有的基础设施建立综合风险及收益风险轮廓，更好地了解风险及其对盈利的影响，同时可以显着提高规划、预算及投资者沟通的效率。
对于风险的独特见解可以使CFO更有效地推动战略和业务决策，特别是运用策略组织企业的资本结构。这是一个跟随企业战略和外部市场变化而变化的动态过程。显然过度积极的资产负债表可能导致评级下调，甚至破产的风险更高，相反一个过于保守的资产负债表将降低税盾效应使用率，同样不受欢迎。
另外CFO在建立强大的风险文化方面可以发挥极其重要的作用。这其中包括为业务部门提供更加透明的信息以及在整个公司内部实施一个完整的与风险相关的性能指标。
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