很多公司都有風險管理的意識，甚至有相應的管理部門。傳統的風險管理往往關注三方面的內容：財務危機、經營危機和自然災害。這些風險固然重要，但最危險的還是公司所必須面對的戰略風險。
有的經理人甚至直言不諱：“所謂戰略，其實就是風險管理。”
戰略風險至少包括以下幾種情況：
關鍵項目風險
一般而言，任何重大項目最初的成功率不會高于20%，換言之，你的項目有80%失敗的可能性——經理人要怎樣提高自己的成功率？
突然出現強大的競爭對手
如果經理人的行業突然出現沃爾瑪、微軟、阿里巴巴這樣的大鱷，你的公司是否會成為他們的盤中餐？又如何逃生？
行業已無利潤
隨著競爭對手的不斷增多以及客戶議價能力的不斷增強，利潤空間不斷被壓縮甚至到零點。如何整個行業出現這種情況，經理人能夠拿出什么對策為公司創造新的盈利機會？
客戶離你而去
環境的改變或自身營銷的失敗，有可能導致客戶偏好、品味瞬間改變，客戶突然離你而去。我們怎樣洞悉客戶的內心想法？怎樣提前預測和防范？
以上這些戰略風險經常會被經理人所忽略或輕視，很多經理人會認為公司的戰略只是老板和股東應該關注的問題。其實，戰略風險管理是每個經理人應該擔負的職責，公司在經營過程中一定會遇到一種或幾種戰略風險的侵襲，因此，經理人必須學會了解風險、預測風險并盡量降低風險。
