经理人要洗脑，也要给管理人员洗脑。使管理人员明白好自已是上司的“代言人”，世界上到处都是有才华的穷人，学会感恩，担当责任。认错从上级开始，表功从下级启动。同事关系处理：是帮手，不是对手；是伙伴，不是冤家；是兄弟，不是路人。
企业里从来没有不好的员工，作为经理人要从自身找原因。责任感和对事业高度的忠诚一旦养成，会让你成为一个值得信任的人，一个可以被委以重任的人。这种人永远会被你的上司所看重，永远不会失业。执行力=不折不扣的执行； 执行能力=不断地发现问题+不断的思考问题+不断的解决问题。
经理人认识到自已的问题了，他就会带动下面的员工不断奋进，大家团结一心，企业才会有发展的空间。
创业的艰辛是成就事业的基础，但自古以来“打江山容易，守江山难”同为企业发展倾注心血的经理人，关键时刻怎能让成果功亏一篑呢？
分配机制的问题和利益关联就成为许多经理人在成功之后开始产生异心的因素，那么如何避免可能发生的崩盘危险，那么需要重新分配、组合权力机制，但利益与共的根本原则不变，把不具备关联能力的经理人退居二线或者从事没有实际决策权的岗位，这样既可以保证团队的稳定性也可以不破坏团队的合作氛围。
