從普通員工到“打工皇帝”
1989年，在中國科技大學(xué)取得計算機專業(yè)碩士學(xué)位的楊元慶加入聯(lián)想。作為聯(lián)想第一批公開招聘的員工之一，楊元慶在短短3年時間里，從普通員工成長為聯(lián)想CAD部（計算機輔助設(shè)備部）總經(jīng)理。采用分銷的方式，聯(lián)想CAD部的銷售額在兩年內(nèi)從3000萬元增長到3億元。1994年，楊元慶出任聯(lián)想電腦公司總經(jīng)理，當(dāng)年聯(lián)想自有品牌電腦銷售量達(dá)到4.2萬臺，進(jìn)入中國市場三甲之列，30歲的楊元慶被稱為“銷售奇才”。
1995年，楊元慶出任聯(lián)想集團(tuán)高級副總裁，進(jìn)入集團(tuán)核心決策層。在聯(lián)想2000財年（截至當(dāng)年3月）誓師大會上，聯(lián)想宣布分拆為新的聯(lián)想集團(tuán)和神州數(shù)碼[5.54%]集團(tuán)，楊元慶從柳傳志手中接過了聯(lián)想集團(tuán)的大旗，出任總裁兼CEO。此后，楊元慶領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)想進(jìn)行了“Lenovo”品牌的塑造，并在2004年收購IBM的PC業(yè)務(wù)，加快了聯(lián)想的國際化步伐，楊元慶出任董事長。
2009財年，聯(lián)想巨虧2.26億美元，創(chuàng)始人柳傳志復(fù)出任董事長，楊元慶由董事長轉(zhuǎn)任CEO。一年后的2010年財報顯示，聯(lián)想不僅扭虧為盈，并且在全球PC市場的份額達(dá)到了8.8%的歷史新高。柳傳志將成績歸功于“有主人翁精神的司機，具有高超的技術(shù)才能駕駛快速的火車，并且執(zhí)行力強大，說到做到”，對楊元慶領(lǐng)導(dǎo)的管理層團(tuán)隊給予了充分的肯定。
2011年11月，楊元慶再次全面執(zhí)掌聯(lián)想集團(tuán)，接替柳傳志擔(dān)任董事長，并兼任CEO。從2011年3月到2012年3月，楊元慶期內(nèi)共獲得包括基本薪金、表現(xiàn)獎金、長期激勵、退休福利等在內(nèi)的1422萬美元總薪酬，成為內(nèi)地的“打工皇帝”。
從一個普通員工到職業(yè)經(jīng)理人，楊元慶逐漸學(xué)會從執(zhí)行者轉(zhuǎn)變?yōu)闆Q策者，上億元的年薪讓人艷羨，但其2013年能夠以67.8億元身家躋身于“新財富500富人榜”之列，絕不僅是年薪能夠帶來的。
增持股份變身企業(yè)真正主人
2011年6月17日，在發(fā)布全年財報的前一個交易日，聯(lián)想集團(tuán)發(fā)布公告，楊元慶斥資31.5億港元，以3.95港元/股的價格從聯(lián)想集團(tuán)母公司聯(lián)想控股手中收購了7.97億股股份，約占其總股本的8%，每股價格較當(dāng)日收盤價4.17港元折價5.2%。在此之前，楊元慶通過股權(quán)激勵等方式獲得了公司0.7%的股票，收購之后，楊元慶以8.7%的持股成為聯(lián)想集團(tuán)最大的個人股東，也是第二大股東。
楊元慶表示：“這個交易本身屬于個人投資行為，但做出這個投資的決定是基于我對公司美好未來的充分信心。聯(lián)想的文化是建立在主人翁精神基礎(chǔ)上的，我增持股份的決定代表了我對這些原則的執(zhí)著信念。”聯(lián)想控股也表示售股是為了加強集團(tuán)管理層與公司整體利益的一致性，表明聯(lián)想控股對集團(tuán)管理層的表現(xiàn)非常滿意。有觀點認(rèn)為，楊元慶的增持拉開了聯(lián)想集團(tuán)管理層收購的序幕，但聯(lián)想集團(tuán)予以了否認(rèn)。
不管此次收購的背后意義到底如何，31.5億港元巨額資金的來源都難免成為關(guān)注的焦點。據(jù)估算，楊元慶在聯(lián)想集團(tuán)22年的總收入約為4億港元，離31.5億港元相距甚遠(yuǎn)。在多家媒體記者的追問下，楊元慶透露購買股票的資金絕大部分來自于借貸。聯(lián)想控股表示，楊元慶用于購買股份的資金來源與聯(lián)想控股旗下企業(yè)沒有任何關(guān)聯(lián)。柳傳志后來也證實了這一說法。
從楊元慶本人的角度來講，若想獲得財富的增長或者僅僅是還本付息，都需要聯(lián)想集團(tuán)的業(yè)績和股市表現(xiàn)良好。在楊元慶的帶領(lǐng)下，2012年4月1日-12月31日，聯(lián)想總營業(yè)額高達(dá)260.4億美元，同比上升18%，實現(xiàn)凈利潤5.08億美元，同比上升25.1%。聯(lián)想在全球個人計算機市場上的發(fā)貨量略低于惠普居于第二位，在智能終端的綜合排名中，聯(lián)想的份額則明顯落后于蘋果和三星，但領(lǐng)先于其他廠商，居第三位。
聯(lián)想集團(tuán)的股價也隨著良好的業(yè)績而持續(xù)上揚。在“新財富500富人榜”的統(tǒng)計數(shù)據(jù)截止日期2012年12月28日，聯(lián)想的股價為7.19港元/股，比楊元慶2011年6月17日增持股份時的股價上漲了約70%。2013年3月1日，聯(lián)想集團(tuán)的股票創(chuàng)下8.99港元/股的歷史新高。
從2012年開始，楊元慶不時拋售聯(lián)想集團(tuán)股票，目前共減持11次，持股比例下降到7.8%，共套現(xiàn)超過10億港元，最近的一次是在2013年3月4日，楊元慶以8.43元/股的價格減持8500萬股，套現(xiàn)7.166億港元。楊元慶表示，減持只是出于個人財富安排的需要，對聯(lián)想前景依然極具信心。據(jù)推測，楊元慶的減持套現(xiàn)是為了提前償還貸款。
憑借著這次象征著“真正獲得主人身份”的增持，楊元慶從“打工皇帝”晉身億萬富豪行列。
聯(lián)想集團(tuán)的同宗兄弟神州數(shù)碼更早完成管理層收購，2007年，郭為成為神州數(shù)碼第三大股東，并出任董事局主席兼CEO。2013年1月15日，郭為通過Kosalaki減持神州數(shù)碼8000萬股，套現(xiàn)超過10億港元，其持股比例也下降到6.35%。按神州數(shù)碼目前的市值107億港元計算，郭為所持有股票的價值為6.8億港元，身家僅為楊元慶的1/10。
全面轉(zhuǎn)型PC＋廠商
從普通員工到“打工皇帝”再到企業(yè)的主人，楊元慶實現(xiàn)了個人財富的三級跳，但是他最為重要的身份依然是聯(lián)想集團(tuán)的決策者，承擔(dān)著為聯(lián)想集團(tuán)制定戰(zhàn)略的重任。2013年4月10日，在聯(lián)想新財年誓師大會上，楊元慶明確提出，聯(lián)想的戰(zhàn)略是全面向PC＋廠商轉(zhuǎn)型。“從傳統(tǒng)的個人電腦廠商轉(zhuǎn)變?yōu)橐患一ヂ?lián)網(wǎng)接入設(shè)備提供商”，楊元慶這樣描述新的聯(lián)想集團(tuán)。在當(dāng)天的演講中，楊元慶20多次提到PC＋。
2009年底，聯(lián)想集團(tuán)從弘毅投資等基金手中回購手機業(yè)務(wù)。根據(jù)IDC數(shù)據(jù)，2012年聯(lián)想智能手機在中國市場的出貨量同比增長536.4%，市場份額達(dá)到11%，僅次于三星而位居第二。更為關(guān)鍵的是，在2012年9月-12月，聯(lián)想的智能手機在中國市場銷售額同比上升77%至9.98億美元，并首次獲得了盈利。而按照集團(tuán)之前的規(guī)劃，2011-2013年屬于智能手機市場的投資階段，2014年才有盈利的要求。
2011年底，聯(lián)想集團(tuán)推出首款平板電腦產(chǎn)品樂Pad，目前在中國市場的銷量僅次于蘋果iPad。楊元慶透露，2013年下半年聯(lián)想會推出更有競爭力的平板電腦和智能手機產(chǎn)品，并且在產(chǎn)品形態(tài)上會有所突破。他還表示，聯(lián)想在PC＋領(lǐng)域已經(jīng)有了收購目標(biāo)，并將付諸行動。
對于聯(lián)想集團(tuán)向PC＋廠商轉(zhuǎn)型，楊元慶頗為自信。但轉(zhuǎn)型之路是否順利，聯(lián)想集團(tuán)能否如預(yù)想般利用中國優(yōu)勢實現(xiàn)與蘋果、三星名副其實地三足鼎立，楊元慶能否帶領(lǐng)公司迎接移動互聯(lián)網(wǎng)的挑戰(zhàn)，并借此實現(xiàn)個人財富與公司財富的雙贏，首次入選“新財富500富人榜”的他能否從此成為的榜單上的“常客”，一切都等待時間的檢驗。
