既然经理人的能力建设更要依赖于经验和直觉，所以经理人更多地是在经营实践中成长的，因而，职业经理人能力建设的最根本途径，就是为其提供更广阔的成长空间或施展的舞台。
经理人的工作不同于其他管理工作，会面临更多的不确定性和风险性，同时对经理人来说，很少有现成的经验和理论可以直接搬来解决他们的问题，因而他们的成长就会更多地靠“摸着石头过河”。
第一，试错与失败
现代企业面临的竞争环境是瞬息万变的，如何取得经营的成功，经理人要历经许多试错与失败。正因为如此，硅谷把允许失败作为一条重要的法则。但允许失败只是允许创新中的且无前车之鉴的失败，却也不会允许常规工作中的失败，不允许事先可以预防但由于经理人的不谨慎造成的失败。这是经理人必须牢牢记住的。
第二，实践锤炼与理论熏陶
经理人的能力应该说是“哈佛学不到”，许多经营技能只能在经营实践中通过反复揣摩而悟到。但掌握系统的经营管理理论，熟悉最新的经营管理动态，却也是一个经理人必备的基本功。有了理论的熏陶，也可以大大加快感悟经营管理秘诀的过程，并提升经理人对实践感悟的深度和广度。
第三，成就激励与破产压力
经理人作为社会的精英群体，如同其他高级人才一样，要有强烈的成就动机。同时，为始终保持一股全力奋斗的张力，破产压力绝对是必要的，成于艰辛死于安逸，对经理人是绝对真理。大凡世界上知名的企业家和经理人，无不是如此。
