既然經理人的能力建設更要依賴于經驗和直覺，所以經理人更多地是在經營實踐中成長的，因而，職業經理人能力建設的最根本途徑，就是為其提供更廣闊的成長空間或施展的舞臺。
經理人的工作不同于其他管理工作，會面臨更多的不確定性和風險性，同時對經理人來說，很少有現成的經驗和理論可以直接搬來解決他們的問題，因而他們的成長就會更多地靠“摸著石頭過河”。
第一，試錯與失敗
現代企業面臨的競爭環境是瞬息萬變的，如何取得經營的成功，經理人要歷經許多試錯與失敗。正因為如此，硅谷把允許失敗作為一條重要的法則。但允許失敗只是允許創新中的且無前車之鑒的失敗，卻也不會允許常規工作中的失敗，不允許事先可以預防但由于經理人的不謹慎造成的失敗。這是經理人必須牢牢記住的。
第二，實踐錘煉與理論熏陶
經理人的能力應該說是“哈佛學不到”，許多經營技能只能在經營實踐中通過反復揣摩而悟到。但掌握系統的經營管理理論，熟悉最新的經營管理動態，卻也是一個經理人必備的基本功。有了理論的熏陶，也可以大大加快感悟經營管理秘訣的過程，并提升經理人對實踐感悟的深度和廣度。
第三，成就激勵與破產壓力
經理人作為社會的精英群體，如同其他高級人才一樣，要有強烈的成就動機。同時，為始終保持一股全力奮斗的張力，破產壓力絕對是必要的，成于艱辛死于安逸，對經理人是絕對真理。大凡世界上知名的企業家和經理人，無不是如此。
