假如把一只足球隊當作一家企業來看待，主教練毫無疑問就是這家企業的CEO，那么放眼當今足壇，穆里尼奧無疑是最好的一個CEO：他執教5年獲得12個冠軍。這樣的成績，商界中的CEO們，會有哪些啟發？
穆氏CEO原則1：激發團隊在競爭中獲勝的決心
無論是2002年的波爾圖、2004年的切爾西，還是2008年的國際米蘭，穆氏未來即將執教的皇家馬德里，這些球隊各自有不同的毛病：或是缺乏大牌球星、或是沒有有效的足球戰術、或是隊員內部矛盾重重、亦或是在國際激烈競爭中軟弱無力。它們的共同點則一樣，就是沒有獲得任何成就，在競爭中屢受挫敗：2002年的波爾圖面對26年來最糟糕的局面，3年未嘗任何冠軍滋味；2004年的切爾西在老板阿布拉莫維奇2年內砸下幾億英鎊后，前CEO拉涅利卻無法讓豪華陣容產生應有佳績；2008年的國際米蘭幾乎就是一個業內的笑話，它在國內表現尚算優異，一旦進入國際市場競爭，就連10分之1的應有實力都拿不出來，關鍵戰役屢屢掉鏈子。
穆里尼奧在上述每個隊都曾執教，而且把每個隊都帶上了聯賽冠軍。他給每個隊帶來的最寶貴的資本，就是近乎偏激的取勝決心。他讓團隊里的每個成員都知道，他的到來，不是來和大家一起混日子，而是帶領著大家去獲取前所未有的勝利。
CEO自身的氣質，是會感染、會影響每一個員工。這一點往往被許多CEO們忽略。
穆里尼奧語錄：“在國際米蘭，每個人都喜歡講戰術，喜歡講用人。但我想說的是，男人、團隊、性格和個性。今天，我在中場休息的時候說了什么？我告訴他們，你們不要在賽后哭泣，如果你們想要做點什么，就在球場上做。那里才是你們把所有的東西都留下的地方。作為男人，你們必須在離開球場的時候，問心無愧的說：我們做到了我們所能做到的一切。而今天，球隊像野獸一樣，把他們的指甲、牙齒、心臟和一切的一切都留在了球場上，他們在用心、情感、渴望、團結在比賽！”
——2009年11月5日凌晨，國際米蘭在歐冠小組賽中客場2-1驚世逆轉基輔迪納摩，穆里尼奧賽后如是說。
穆氏CEO原則2：善于用人與組織團隊，實現靈活的戰略
穆里尼奧并不僅僅是擅長喊口號，與眾多高調的CEO不同的是，他極其善于用人和配置隊伍。隊員底子較弱的波爾圖，在CEO穆里尼奧手上經過積極訓練、合理戰術設計以及臨場安排，2年內實現了歐洲聯盟杯賽和冠軍杯賽的連中二元，也讓穆里尼奧成就了自己第一座歐洲冠軍獎杯。在人才濟濟的切爾西，則他的調教下能穩定發揮出實力，2004年-07年間在英超統治性地取得聯賽、杯賽合計6項冠軍，以至于在他離開后，繼任的安切洛蒂依然使用著他的戰略戰術。而面對外強中干、歐戰不振的國際米蘭，穆里尼奧果斷去除高薪低效的伊布拉希莫維奇，引入性價比高的新鮮組合斯內德、米利托、盧西奧等，著重調教整體實力，讓球隊較前煥然一新。國際米蘭在2010年取得了三冠王成績。
穆里尼奧執教不同水平、不同特點的球隊，都能取得冠軍，這對CEO們最大的啟示，就是在確定了必勝的信念之后，要因隊而宜制定靈活的戰略，并通過用人與組織團隊來實現戰略。
“切爾西足球并不是我想要的那種足球，但卻是最可能在英超獲得成功的一種模式。主教練不能只根據自己的愛好設計戰術，而是要根據所在聯賽的具體特征做出決定。”
——穆里尼奧執教切爾西時并不避諱自己的實用性。
穆氏CEO原則3：對事業執著與生活之間保持平衡
世人皆稱穆里尼奧為“狂人”，卻不知穆里尼奧只是為事業而狂，對于生活他有著良好的心態。他熱愛家庭、珍愛孩子，從來沒人能在私生活上對穆里尼奧有任何的非議和責難。
在事業與生活間取得平衡，保持良好的心態，有助于其在面對激烈的競爭和外界的壓力時，堅定信心，理性應對。
但是在職業上，穆里尼奧一點不吝惜表現自己的個性，他與媒體、與對手在任何時間地點進行唇**舌戰，捍衛其團隊和自己戰略戰術。
穆里尼奧語錄
“有越多的人想要打敗你，就證明你有多強大。”
-面對流言蜚語和各種困難、挑戰和打擊，穆里尼奧總是這樣回答。
