精细管理大家谈

@许科兰：我认为，细节管理离不开自管理层到操作层的全员参与，上下联动。企业管理者可根据企业实际和行业特点“量体裁衣”，对操作环节、过程监管制定严谨可行的管理制度和规范，进行目标化管理，确保工作环节的可追溯性，实现管理的全程可控；确保操作程序化、程序规范化、规范系统化；以此循序渐进，不断强化管理，逐步实现企业效能的整体提升。

　　@王文凯：管道丹东某输油站在所有阀门螺丝杆上安装了一个不锈钢“帽子”，此举有效延长了阀门使用寿命，减少了维修费用。由此可见，在细节上下足功夫，才能有效提升生产和工作质量，堵塞漏洞，节省开支，这才是提升企业管理水平的根本。千里之堤溃于蚁穴。如果细微之处不细微，就会影响企业的健康发展。

　　@徐蕤：成就完美者必注重细节，成就大事者必注重细微。而细节管理绝非是对细枝末节的过问，它倡导的是一丝不苟的工作态度和精细严谨的处事风格。对个人而言，细节体现着职业素养；对管理部门而言，细节意味着业务形象；对企业管理而言，细节决定着成败。

　　@钱双庆：炼化岗位员工基本都接过临时胶管，一般步骤是先把胶管套在倒淋短节上，再用8号铁丝，用螺丝刀或绞棍将铁丝绞紧，固定胶管。这里就有细节差异，有的操作工固定胶管后，还要再找一根铁丝，一头钩住绞紧胶管的铁丝，一头缠在阀杆等处。这样做的好处是，管线超压致使胶管从倒淋短节脱开也不会甩掉。细节决定成败的道理在这种小活儿中也能体现。

　　@彭刚：石油企业现场管理应注重细节，方能确保安全生产。员工的每一个行为、操作规程的每一个步骤、应急预案的每一个环节、每一颗螺丝的维护保养等都不容忽视。正所谓，千里之堤溃于蚁穴。员工每一个操作步骤是否规范、每一个生产作业区场所风险点源识别是否到位，都要靠细节管理，企业应全方位考虑。

　　@石建强：细节管理直接关系企业安全生产。纵观各类生产事故，皆因管理执行不到位或习惯性违章等造成。我认为，在企业管理中，细节管理就是企业的“靶心”，而各级执行者就是“狙击手”，只要“狙击手”不断提高命中率，企业的安全生产系数就会不断升高，企业发展会更稳健。