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- “目標管理”的自述
- 當時正是第二次世界大戰(zhàn)后西方經(jīng)濟由恢復轉向迅速發(fā)展的時期,美國企業(yè)界急需采用一種新的管理方法,來激發(fā)員工的自覺性和主動性,以提高企業(yè)綜合競爭能力;并克服自泰勒的科學管理以來過于嚴密、過于硬化的過程式管理造成的種種弊端,著重體現(xiàn)以人為本的基本管理原則。于是我便應運而生。由于目標管理強調自我控制和自我調節(jié),可以使個人利益和組織利益一體化,促進組織發(fā)展;尤其是目標體系的制定過程,需要上下協(xié)商與反復溝通,可以克服分工帶來的沖突和差異,促進組織目標的整合,消除子目標的內在矛盾。因此,目標管理在美國產生了重大影響,并
- 2013-12-09 21:23 [全國]
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