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突圍德系沃爾沃主打北歐牌
“我們希望沃爾沃品牌能夠展現(xiàn)與其他品牌不同的風(fēng)采，一種源于這個品牌的歷史積淀，體現(xiàn)斯堪的納維亞風(fēng)格的產(chǎn)品。”沃爾沃中國銷售有限公司市場部總監(jiān)孫瑋在接受《第一財經(jīng)日報》采訪時表示。對于沃爾沃來說，“斯堪的納維亞”風(fēng)格是最近被提得比較多的一個詞匯，在這個新定義背后，是沃爾沃期望與競爭對手加以區(qū)隔，同時主打目標(biāo)人群的迫切心態(tài)。
2013-12-10 21:03 [全國]

哪些公司可能讓巴菲特出手收購？
華爾街日報的Dennis Berman為億萬富翁沃倫巴菲特的收購提出了幾點建議。是時候開始并購狩獵了。正如巴菲特在剛公布的2010年致股東信中所略述的，他對收購目標(biāo)有嚴(yán)格的衡量標(biāo)準(zhǔn)：幾乎處于壟斷地位且銷售額穩(wěn)定增長的大型工業(yè)企業(yè)；稅前收入至少7,500萬美元；市值約在50億至200億美元之間。
2013-12-05 20:29 [全國]

雷軍與陳年是真愛，凡客即將“小米化”改造
凡客每年總能抖弄點風(fēng)頭來。去年5周年慶，凡客用“拉閘斷電”停服務(wù)器來炒作；今年6周年時候?qū)⒌剑?yīng)商揚言跳樓又成了新的噱頭。新的噱頭，還有雷軍，他與凡客創(chuàng)始人陳年亦師亦友，從卓越開始。
2013-12-03 11:43 [全國]

張瑞敏：顛覆式創(chuàng)新再造海爾
8月11日，久負(fù)盛名的美國管理學(xué)會（AOM）第73屆年會成功舉行，作為世界最頂級的、探討最前沿管理話題的學(xué)術(shù)峰會，共吸引來自80多個國家、超過1萬名專家學(xué)者參加。海爾集團(tuán)董事局主席兼首席執(zhí)行官張瑞敏成為本屆年會唯一獲邀并發(fā)表主題演講的企業(yè)家嘉賓。他分享了海爾在互聯(lián)網(wǎng)時代的商業(yè)模式創(chuàng)新與組織變革探索，以及如何驅(qū)動每個員工成為自己的CEO，海爾超前的創(chuàng)新與變革，在全球管理界產(chǎn)生巨大反響。張瑞敏也成為第一個獲邀在AOM大會上圍繞商業(yè)模式創(chuàng)新與組織變革進(jìn)行主題演講的中國企業(yè)家，第一次在國際場合闡述海爾網(wǎng)絡(luò)化戰(zhàn)略
2013-12-03 11:43 [全國]

商業(yè)模式成競爭核心 TCL愛奇藝勝出
第一品牌TCL攜手中國視頻行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)品牌百度愛奇藝，聯(lián)合發(fā)布了最新產(chǎn)品“TCL愛奇藝電視TV+”。此次合作受到了業(yè)界的高度關(guān)注，并被看作是目前中國彩電和互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域最高規(guī)格的一次跨界戰(zhàn)略合作，“這次合作不僅僅是產(chǎn)品層面的創(chuàng)新，更重要的是對商業(yè)模式的全面革新，或?qū)⒊蔀槲ㄒ挥锌赡艹晒Φ牟孰姌I(yè)與互聯(lián)網(wǎng)業(yè)跨界路徑。”北京中怡康時代市場研究有限公司總經(jīng)理賈東升表示。
2013-12-03 11:44 [全國]

聯(lián)想的戰(zhàn)略制定
聯(lián)想之所以能有今天的成功，是有深層次原因的。在別人生病的時候，聯(lián)想沒事兒，這與聯(lián)想一直十分注重完善的管理體制的建設(shè)是密不可分的。提到聯(lián)想的管理，柳傳志曾不無自豪地說： “盡管我和集團(tuán)其他創(chuàng)始人是中關(guān)村研究人員出身，但在1984年下海以后，我們把最大的力量投入到了企業(yè)管理及其規(guī)律的研究上，經(jīng)過不懈的努力，實踐證明我們的管理十分成功。”聯(lián)想從創(chuàng)業(yè)至今實踐確立了聯(lián)想管理的核心理念就是聯(lián)想管理的三要素：搭班子、定戰(zhàn)略、帶隊伍。
2013-11-26 19:47 [全國]

戰(zhàn)略管理系列之對戰(zhàn)略制定的思考
企業(yè)之間難免會有各種激烈的競爭，在競爭中，我們只有選擇正確，才能在競爭中獲勝，并取得長足發(fā)展；而企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的方向指引，它決定了企業(yè)的發(fā)展方向、發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展路徑，而這些都是對企業(yè)未來發(fā)展的謀劃，也是戰(zhàn)略對企業(yè)發(fā)展的方向指引作用。
2013-11-26 19:47 [全國]

中國式企業(yè)戰(zhàn)略法則的獨特性
很多中國企業(yè)做大以后，在做戰(zhàn)略規(guī)劃時總是嘗試將商學(xué)院里學(xué)來的西方經(jīng)典戰(zhàn)略規(guī)劃方法照搬到自己的實際工作當(dāng)中；又有部分咨詢顧問在給中國企業(yè)制定戰(zhàn)略時也是遵循了西方經(jīng)典的戰(zhàn)略規(guī)劃的方法，在對市場的發(fā)展以及市場未來的分析狀況基礎(chǔ)之上得出企業(yè)的競爭戰(zhàn)略。這些方法在形式上看起來似乎科學(xué)，但在應(yīng)用傳統(tǒng)的西方經(jīng)典戰(zhàn)略規(guī)劃方法時，往往沒有注意到西方經(jīng)典戰(zhàn)略規(guī)劃方法形成的市場背景的假設(shè)，所以這樣簡單套用西方戰(zhàn)略制定的方法放在中國就注定了水土不服。
2013-11-26 19:47 [全國]

為何多數(shù)CEO不擅長戰(zhàn)略?
在這個世界上，由各種類型的CEO、公司中負(fù)責(zé)戰(zhàn)略的領(lǐng)導(dǎo)者以及戰(zhàn)略顧問制定的戰(zhàn)略多如牛毛。但是，良好的戰(zhàn)略卻鳳毛麟角。毫無疑問，對造成這種現(xiàn)狀的原因有很多解釋，不過，我在這里想談?wù)勎业目捶ǎ蚁Ｍ璐艘瞿愕幕貞?yīng)，也希望能拋磚引玉：
2013-11-26 19:47 [全國]

從戰(zhàn)略制定到戰(zhàn)略執(zhí)行
一家公司實施的戰(zhàn)略，競爭對手不能復(fù)制或因成本太高而無法模仿時，它就獲得了競爭優(yōu)勢。只有當(dāng)競爭對手模仿其戰(zhàn)略的努力停止或失敗后，一個組織才能確信其戰(zhàn)略產(chǎn)生了一個或多個有用的競爭優(yōu)勢。此外，企業(yè)家也必須了解，沒有任何競爭優(yōu)勢是永恒的。競爭對手獲得用于復(fù)制該公司價值創(chuàng)造戰(zhàn)略的技能的速度，決定了該公司競爭優(yōu)勢能夠持續(xù)多久。
2013-11-26 07:22 [全國]

企業(yè)如何統(tǒng)一戰(zhàn)略制定與戰(zhàn)略執(zhí)行

企業(yè)如何統(tǒng)一戰(zhàn)略制定與戰(zhàn)略執(zhí)行
企業(yè)戰(zhàn)略管理包含戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略執(zhí)行兩個方面。戰(zhàn)略正確并不能保證一個企業(yè)取得成功，而成功的企業(yè)一定是具備了正確的戰(zhàn)略和卓越的戰(zhàn)略執(zhí)行力。隨著企業(yè)戰(zhàn)略管理在我國實踐的不斷深入，如何提升企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行力越來越為中國企業(yè)界所重視。實際上，戰(zhàn)略執(zhí)行力是針對企業(yè)組織系統(tǒng)而言的，是企業(yè)多種能力的結(jié)合與表現(xiàn)。企業(yè)提升戰(zhàn)略執(zhí)行力的過程就是企業(yè)正確的處理戰(zhàn)略執(zhí)行與戰(zhàn)略制定、組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化和信息溝通之間相互關(guān)系，并使之相互協(xié)調(diào)的過程。任何一方面的缺失，都會像木桶中的“短板”，成為限制和損害企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力的瓶頸因素。
2013-10-18 19:15 [全國]

企業(yè)制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的關(guān)鍵要點

企業(yè)制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的關(guān)鍵要點
只有站在行業(yè)的頂端看我們自己，才能正確的進(jìn)行自我定位。企業(yè)對于發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的制定，要對其相關(guān)的制定要點有詳細(xì)的了解。公司充分認(rèn)識到人的作用，在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的過程中，我們始終堅持與員工之間進(jìn)行溝通和交流。
2013-10-18 19:15 [全國]

企業(yè)如何制定戰(zhàn)略
1、準(zhǔn)確外部環(huán)境分析1）認(rèn)清外部環(huán)境發(fā)生的變化。商業(yè)環(huán)境時常處于劇烈變化之中，而環(huán)境變化會對企業(yè)經(jīng)營發(fā)生重要影響，有些影響
2013-10-18 19:15 [全國]

戰(zhàn)略制定九大步驟
一、準(zhǔn)確外部環(huán)境分析1、認(rèn)清外部環(huán)境發(fā)生的變化。商業(yè)環(huán)境時常處于劇烈變化之中，而環(huán)境變化會對企業(yè)經(jīng)營發(fā)生重要影響，有些影
2013-10-18 19:15 [全國]

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