那一天，陳一舟的師弟、人人網(wǎng)COO劉健主動(dòng)解釋，“帝國(guó)主義”一詞并非只指美國(guó)對(duì)手：“國(guó)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，特別像騰訊，其實(shí)對(duì)我們是更狠的。”
長(zhǎng)久已來(lái)，陳一舟就被冠以“剩斗士”之名。因?yàn)橹袊?guó)互聯(lián)網(wǎng)第一撥弄潮兒，要么公司早已上市，比如搜狐的張朝陽(yáng)、阿里巴巴的馬云;要么早已退隱江湖，比如瀛海威的張樹新、8848的王峻濤，而他卻從1999年一直堅(jiān)持至今。
現(xiàn)在，作為中國(guó)社交網(wǎng)站的一名領(lǐng)跑者，他不僅要和開心網(wǎng)的程炳皓斗智斗勇，還要與QQ 空間及騰訊朋友、新浪微博等幾個(gè)社交主力網(wǎng)站火拼。
中國(guó)的社交網(wǎng)站實(shí)在太多了，除了上述幾家，還有豆瓣、51等第二梯隊(duì)以及一長(zhǎng)串的垂直社交網(wǎng)站隨時(shí)集結(jié)，等待著戰(zhàn)斗。此次，陳一舟率領(lǐng)的人人網(wǎng)登陸美國(guó)股市，在資本市場(chǎng)上幾乎是殺開一條血路。
而從1999年踏入互聯(lián)網(wǎng)開始，直至12年后的今天，圍繞在陳一舟身上的關(guān)于騙子、流氓、狂人的各種指責(zé)從來(lái)沒(méi)有停止過(guò)，而他本人很少公開回應(yīng)。陳的性格是“喜歡做大事，不滿足于掙小錢”，他的一位斯坦福校友如此評(píng)價(jià)道。 即使在互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)盛產(chǎn)夢(mèng)想家的行業(yè)，也很少有誰(shuí)的夢(mèng)想比陳一舟的更大。
不過(guò)，人人網(wǎng)上市的這場(chǎng)狂歡，看起來(lái)也像是一場(chǎng)大起大落的資本夢(mèng)。就在首日大漲后，人人網(wǎng)股票在次日便出現(xiàn)了大跌，跌幅達(dá)15%。
“我上大學(xué)時(shí)聽過(guò)巴菲特的課，公司未來(lái)的盈利能力和潛力，會(huì)在長(zhǎng)期中體現(xiàn)出來(lái)。”早在上市當(dāng)日，陳一舟就對(duì)股價(jià)做出如此的評(píng)價(jià)：“我們不會(huì)關(guān)注短期，不管股價(jià)怎樣，我們的心態(tài)都會(huì)一樣。”
那么，在華爾街正經(jīng)歷大起大落、處于風(fēng)暴眼里的人人網(wǎng)，到底是怎樣一家公司呢?
打包上市
一開始，人人網(wǎng)在紐約舉辦的路演啟動(dòng)活動(dòng)就像一場(chǎng)婚宴，而非投資者午餐會(huì)。負(fù)責(zé)此筆交易的銀行家這樣描述道——共有逾360人出席，其中大多數(shù)人顯得興高采烈。
陳一舟平時(shí)很不喜歡聽別人說(shuō)，自己的公司就是 Facebook的復(fù)制品。但在美國(guó)為人人網(wǎng)的首次公開發(fā)行(IPO)做推介時(shí)，這種比擬明顯是有益的。
身披著“中國(guó)”和“社交網(wǎng)絡(luò)”這兩個(gè)光環(huán)，國(guó)外市場(chǎng)對(duì)人人網(wǎng)股票申購(gòu)顯示出前所未有的熱情。
投資者喜歡聽故事。投行圈內(nèi)盛行一句話，“一個(gè)好的故事，就是IPO成功的一半。”優(yōu)酷上市時(shí)的概念是“中國(guó)Youtube+Netflix”; 當(dāng)當(dāng)上市時(shí)講的故事是“中國(guó)亞馬遜”。在中國(guó)赴美上市的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中，其IPO基本上都有一個(gè)共同的標(biāo)簽：“美國(guó)模式+中國(guó)概念”。
人人網(wǎng)也未能免俗，不過(guò)，這次它的標(biāo)簽比以往的任何一家中國(guó)公司都大：“中國(guó)版的Facebook”。
從“中國(guó)Facebook”的角度，人人網(wǎng)稱自己是中國(guó)最大的社交網(wǎng)站。不過(guò)，有市場(chǎng)人士指出，人人網(wǎng)本身的業(yè)務(wù)盈利能力很弱，糯米網(wǎng)和人人游戲才是人人公司的盈利點(diǎn)，所以人人公司不得不打包IPO。人人上市的主體囊括了人人的四大業(yè)務(wù)——人人網(wǎng)、糯米網(wǎng)、人人游戲以及經(jīng)緯網(wǎng)。
美股分析師胡龍飛指出，人人旗下的這幾大業(yè)務(wù)分別對(duì)應(yīng)著美國(guó)人熟悉的幾大同類知名公司Facebook、Groupon 和Zynga，所以人人可以給華爾街講很多“中國(guó)故事”。
胡龍飛認(rèn)為，在盈利模式上，人人公司也幾乎涵蓋了10年來(lái)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)探索出的所有模式：網(wǎng)絡(luò)廣告+網(wǎng)游(社交)+電子商務(wù)(團(tuán)購(gòu))+互聯(lián)網(wǎng)增值。人人公司由千橡互動(dòng)集團(tuán)于2010 年12月更名而來(lái)。目前，人人網(wǎng)的收益主要來(lái)自廣告，以及互聯(lián)網(wǎng)增值服務(wù)。互聯(lián)網(wǎng)增值服務(wù)包括來(lái)自人人網(wǎng)開放平臺(tái)的游戲收入、糯米網(wǎng)上的傭金收入，以及人人網(wǎng)上的VIP會(huì)員收入。
雖然，陳一舟端出來(lái)的是一盤有點(diǎn)出乎外界意料的“大雜燴”。 但無(wú)論如何，“中國(guó)版 Facebook”徹底地打動(dòng)了投資者。“人們希望買入那些擁有最佳前景、最佳機(jī)遇的最佳公司的股票。”創(chuàng)伯格投資公司經(jīng)理蒂莫西·坎寧安這樣說(shuō)。
紐約證券交易所北京代表處首席代表?xiàng)罡陝t解釋得更清楚：“作為全球第一家上市的社交網(wǎng)絡(luò)公司，人人網(wǎng)趕在美國(guó)的同類公司如 Facebook 之前成功上市，這在資本市場(chǎng)上有很高的稀缺價(jià)值。”
不過(guò)，仍有清醒者表達(dá)了異議。啟明創(chuàng)投創(chuàng)始人蓋瑞指出，人人網(wǎng)提交的IPO文件本身就提出了許多值得商榷的問(wèn)題。首先，人人網(wǎng)其實(shí)并未確定它到底有多少用戶。人人網(wǎng)4月27日提交修改后的招股說(shuō)明書中，將今年第一季度新增獨(dú)立訪問(wèn)用戶數(shù)改為500萬(wàn)，相比僅僅12天前第一版招股說(shuō)明書提到的700 萬(wàn)，增幅從29%下降為19%。
“如果你無(wú)法核實(shí)這些數(shù)據(jù)或者該公司無(wú)法證明這些數(shù)據(jù)可靠，那你就應(yīng)該擔(dān)心了。”蓋瑞說(shuō)。他所在的啟明創(chuàng)投，投資了人人網(wǎng)的死對(duì)頭開心網(wǎng)。
美國(guó)哥倫比亞大學(xué)戰(zhàn)略管理博士、智治基金創(chuàng)始人與管理董事埃里克·杰克森撰文指出，人人網(wǎng)是又一個(gè)錯(cuò)位比喻的例子，“我相信很多僅僅因?yàn)槠?lsquo;中國(guó)版的Facebook’的標(biāo)簽而投資該公司股票的人，在未來(lái)幾個(gè)月將會(huì)大失所望。兩者有相似之處，但本質(zhì)不一樣。”
人人網(wǎng)的前世今生
自從創(chuàng)業(yè)以來(lái)，陳一舟一直沒(méi)有離開過(guò)“網(wǎng)絡(luò)社區(qū)”。
除了從老師巴菲特那里學(xué)來(lái)投資技巧，陳一舟還聽懂了一個(gè)道理：“他曾告誡我們，每個(gè)人做事前都要畫一個(gè)圈，圈內(nèi)是自己了解的，圈外是不懂和似是而非的。做事情，一定要做圈內(nèi)的。”
陳一舟的圈就是“社區(qū)”，他很直接：“我是做社區(qū)出身的，那是我最擅長(zhǎng)的事情。盡管一開始還沒(méi)有明確的商業(yè)模式，也沒(méi)有想到如今SNS 和社區(qū)概念會(huì)如此火爆;但我已經(jīng)明白自己能做什么，自己該做什么。”
1999年5月，剛滿30歲的陳一舟信心滿滿地回國(guó)，用一個(gè)月時(shí)間創(chuàng)辦了一個(gè)滿足大學(xué)生社交需求的ChinaRen校友錄，口號(hào)是“建造全球最大的華人虛擬社區(qū)”。陳一舟深諳互聯(lián)網(wǎng)“燒錢”之道，于是在全國(guó)高校舉辦各種活動(dòng)，吸引大學(xué)生注冊(cè) ChinaRen 校友錄。2000 年 3月，ChinaRen 的注冊(cè)用戶突破了100萬(wàn)。然而，陳一舟也打光了自己軍火庫(kù)里最后一顆子彈。緊接著第一波互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅，無(wú)奈之下，陳一舟將ChinaRen 賣給了張朝陽(yáng)領(lǐng)銜的搜狐，他本人則出任搜狐高級(jí)副總裁。
