企業文化作為未來企業的核心競爭力，已經得到企業的廣泛共識，并在實踐中得到驗證。值得欣慰的是，一些企業開始大力倡導和積極推動企業文化建設，積極開展爭先創優，并取得了一定成果。
然而，不少企業的文化建設還只是停留在初級階段，面對內涵豐富和沉甸甸的企業文化成果，下一步該怎么落地，如何與企業管理實現完好對接，生根發芽，便成為企業最為頭疼的問題。
針對企業文化落地難的問題，一些學者和企業人士提出了各種各樣的途徑、方法和手段，雖都有可取之處，但由于不符合企業實際，實行起來并不順手，反而最后落了空。
讓什么落地？
這是企業文化落地的內涵問題，不明白這個問題，企業文化落地也就無從談起。而實際上，當前為數不少的企業并不完全清楚企業文化落地是什么？
目前，不少企業文化學者認為，企業文化落地就是企業的價值觀或理念轉化為員工的行為和結果。這樣說，固然不錯，但卻只是企業文化體系的核心層面，并不全面。如果企業按照這樣的理解去進行企業文化落地，就肯定得不到企業文化建設帶來的效果，企業文化也不能發揮其整體的全部效能。
所謂企業文化落地，是指基于企業實際和企業發展戰略，所形成的企業價值觀或理念、企業行為規范、企業相關匹配制度以及企業VI體系等，通過一定的工具、渠道或方法，植入人心和運用到企業經營管理中，并切實轉化為廣大員工和企業的行為，改善企業環境，提升企業形象，促進企業愿景目標實現的過程。
由此，企業文化落地要做好四項內容的工作：一是企業價值觀落地，要內化人心；二是行為規范落地，要外化于行；三是相關匹配制度落地，要固化于制；四是物質文化落地，要顯化于物。企業文化落地是一個系統性工程，要穩步推進，有層次、有步驟，循序漸進，狠抓落實。因此，企業文化建設者要切實落實好每一項，切不可以偏概全，只識其一，操之過急。
