一、樹立正確的企業文化戰略思想
由于企業文化體現了企業的共同價值準則和精神觀念，對企業職工有著強烈的內聚力、向心力和持久力，具有無形的導向、凝聚和約束功能，因此，正確、健康、向上的企業文化戰略思想對于創建優秀的企業文化具有重要的指導作用。
二、確定企業文化戰略模式
由于各種企業所面臨的環境不同，企業發展的階段有所差別，企業職工的文化素質參差不齊，因此企業文化的戰略模式也各有千秋。一般而言，企業文化戰略模式包括這樣幾種：
①先導型的，全力以赴追求企業文化的先進性和領導性，如搶先型、改革型、風險型的戰略模式；
②探索型的，敢于開拓，敢于創新，敢于獨樹一幟，與眾不同；
③穩定型的，按照自己的運行規律步步為營，穩打穩扎；
④追隨型的，并不搶先實施企業文化戰略，而是當出現成功的經驗時立即進行模仿或加以改進；
⑤惰性型的，奉行穩妥主義，不冒風險，安于現狀；
⑥多元型的，沒有一成不變的戰略模式，堅持實用態度，或綜合進行，或任其發展，哪種有用就采用哪種模式。
三、劃分企業文化戰略階段
由于不同的企業發展具有不平衡性，企業文化的進程有先有后，就是同一個企業的發展也有不同發展階段，企業文化戰略的實施進程有快有慢，因此應當實事求是地認真分析自己企業所處的戰略階段，以利于企業文化戰略的持續進行。一般而言，企業文化戰略階段包括：①初創階段；②上升階段；③成熟階段；④衰退階段；⑤變革階段。
四、制定企業文化戰略方案
制訂方案要貫徹可行性準則，既要把握方案的時機是否成熟，又要注意該方案在實踐中能否行得通，同時還要兼顧必要的應變方案。最后通過一定的評估方案，
選出理想的最佳方案或理想的綜合方案。
五、明確企業文化戰略重點
對于不同的企業來說，戰略重點的側重點有所不同，有的重點在于培養企業精神、企業意識、企業道德。抓準戰略重點，不僅有助于企業文化戰略的重點突破，而且也會由此而找到了企業走上振興之路的關鍵樞紐。
六、選擇卓有成效的企業文化戰略策略
企業文化戰略策略是實現戰略指導思想和戰略目標而采取的重要措施、手段和技巧。企業應當根據戰略環境的不同情況，選擇別具一格和新穎獨特的戰略策略，以達成戰略目標和推行戰略行動。
一般而言，企業文化戰略策略所遵循的原則包括：
①針對性，必須針對實現戰略指導思想和戰略目標的需要；
②靈活性，要因時因事因地隨機應變，以適應內外環境變化多端的特征；
③適當性，要講求實效恰到好處，不過分追新和夸張或搞形式；
④多元性，各種策略技巧相互配套，有機結合，謀求最佳配合和整體優勢。
