1、M型结构实现了层级制与市场机制的有机结合。M型结构中的分部虽然不是独立的法人,但是作为相对独立的利益主体,具有利润分配和投资决策上的很大的自由性。
2、M型结构可以保证企业集团的搞成管理决策者把时间和精力集中用于处理和研究集团的重大事项,而不必像其他组织架构下那样需要花费相当一部分时间和精力参与日常的经营管理。
但是,企业集团的高层又可以通过多种途径和下属公司和控股公司保持经营上的必要的接触和联系。
3、M型组织架构模式下的企业集团总部可以掌握有关下属企业的长期发展信息,这有助于高层管理人员制定科学、有效的全局性战略发展决策。
给与分支公司经与决策的自由权和对其进行有效的监督和指导,保证了局部决策的正确性。
4、M型结构的企业集团中既有负责战略决策的集团公司,又有具有事业部性质的子公司,保证了必要的协调与控制,集团内部管理成本大为减少。
(二) M型结构存在的问题
1、有时候分部可能为了自己的利益对总公司隐瞒某些事实,导致总公司和分布见信息部对称的可能性增加。
2、企业集团的高管如果不注意协调和控制,容易导致个别下属企业不管集团的整体利益,追求一己私利。
3、M型结构允许下属企业间进行竞争,总公司如果不注意统一协调管理,会加大下属企业间人员调换的难度,甚至给总公司的整体发展战略的规划和实施造成障碍。
(三) 对M型结构的几点改进措施
1、统一企业集团成员的会计核算方法,在下属企业设立直接向总部报告、对总部负责的财务职位,便于总部及时、准确和详细的了解子公司的财务和投资状况。
2、在企业集团内部设立由集团高管直接控制的内部银行,要求子公司的利润和闲置资金存入内部银行,充分利用集团的限制资金,还有助于总公司掌控子公司的情况。
3、分部的主要人事职权由企业集团统一管理,减少机会主义倾向。
4、总公司对人员的培训和任免统一管理,可以帮助集团高管对集团人员的素质进行了解,可以提高集团人员的整体水平,合理调整人员结构。
