企業的最終目標依然是利潤的最大化。目前許多企業為了讓客戶滿意，大都在價格上滿足客戶的要求。一系列的促銷和活動都離不開價格兩個字。價格的確能把消費者玩的心驚肉跳，但企業的利潤報表上卻不怎么好看。不可否認的是價格競爭同樣是市場營銷中關鍵的利器，但企業要在價格上拼到市場，你就要掂量一下你的企業能夠支持幾回價格屠殺。事實已經證明能玩的起的只能是行業的老大們。至于玩不起的，還得花一些時間來研究一下，從客戶的角度來看除了價格到底還有什么能夠贏得客戶的芳心。
我們知道影響客戶購買的因素通常有以下幾個方面：
1.合適的商品，滿足顧客的基本需要；
2.合適的價格，能符合顧客的心理價位；
3.合適的時間和地點，能使顧客方便地購買；
4.完善的服務，能使顧客得到額外的滿足；
5.品牌、包裝及其他文化象征，能使顧客感到精神愉悅。
從以上幾個條件可以看到，價格只是決定客戶購買的其中一個因素，但是不是企業只要做了這些就一定能夠奏效呢？答案是否定的，做了這一切并非就一定能夠奏效。因為顧客對以上各種因素的感覺是因人而異的，而且其會對不同企業所提供的滿足因素加以比較。只有當其認定了企業對他的滿足程度始終是最高的，他才有可能成為企業的顧客。因此，客戶在購買商品之前都會對商品的價值（質量、功能、外觀）和商品的成本（價格、花費的時間、精力）有一個預期的標準。客戶預期的標準是隨著他的比較而發生改變的。
所以，企業要達到甚至超越客戶的期望，就必須仔細研究競爭對手的優缺點。通常競爭者是不會在所有方面滿足客戶的期望的，因此，企業需要找出的就是客戶在其他幾個方面的期望空缺，然后下大力氣去讓客戶知道。這樣，競爭的差異化就可以體現出來，企業也就不會被競爭對手牽著鼻子轉。換位思考的目的就在于站在客戶的角度思考問題，明白了客戶的預期也就可以在很大程度上影響客戶的購買意向，那么對于服務型的企業我們需要在哪幾個方面來策略性的爭取客戶呢？
1.改變產品：企業不能只抱著一成不變的產品不放，產品的改變也必須站在客戶的角度來進行思考，滿足和達到客戶預期的產品才是有生命力的，如：現在手機推出的可拍照的，可聽MP3的。
2.改變期望：客戶的期望是相互比較而產生的，如果我們不能改變我們的產品怎么辦？不能改變產品就改變客戶的期望，當然是降低客戶的期望，用你產品的優勢來是客戶改變原先的期望。比較成功的是美國的西南航空公司。乘坐飛機大多數人的期望是：寬敞、舒適、免費的食物和咖啡。但西南航空打破了客戶的期望，他的飛機小（短距離）當然不可能很舒適，他沒有提供食物和咖啡，他有的只是安全和快捷。西南航空就不停的在他的優勢上面做文章。使他成為美國航空史上的奇跡。
3.改變心理：我們知道當你坐在小河邊傾聽流水和你站在沙漠上面對烈日的時候，對“水”的渴望是完全不一樣的。水就是一種產品，當他唾手可得的時候，他的價值就不能通過價格體現出來。當他不能唾手可得的時候，價格已經不是考慮的主要因素。因此，很多廠商針對客戶這種心理推出“限量版”、“珍藏版”而改變客戶的這種心理感覺。
以上分析我們可以看到客戶的購買更多的是取決于客戶的心理感受，站在客戶的角度我們來看我們的產品和銷售，我們就能發現有很多的方法來策略性的引導我們的客戶來購買我們的產品。同時不論我們用什么方法來引導客戶，其中主要的一點是，應當使顧客感到其所獲得的效用（顧客價值）高于其所支付的代價（顧客成本）。
我們舉一個例子來看：一個小商販會認為一個花了100多元錢買一本學術著作的讀書人是傻瓜，而這個讀書人卻可能因為得到了這本夢寐以求的佳作而欣喜若狂。我們可以看到顧客的感覺是一種心理因素，用這種心理因素我們就可以解釋，為什么有人花幾十元買一件體恤衫而有人愿意去花幾千元去購買一件體恤衫，前者買的是一件衣服而后者買的是一種感覺和滿足。所以在整個客戶服務工作中我們要做的就是這樣的事情。換位思考的結果是雙贏。深刻的道理，往往是簡單的；而簡單的道理，真正做到了就不簡單。
