這是一家以“豐富女性人生”為使命的公司，同時又不僅僅只為女性提供就業機會，她更是在提供一種美麗的生活形態。
這種美麗的生活形態，不只是美麗的外表和氣質，還有美麗的精神家園。
她，就是玫琳凱。
這家公司的成立，緣于一個平凡又偉大的夢想。
玫琳凱的創辦人玫琳凱·艾施女士曾經遭遇性別歧視，在職場上吃過不少虧：不公平的薪水待遇與升遷，不被重視的意見，甚至一些曾經在她手下工作的男下屬不斷得到升遷和加薪的機會，最后做了她的老板……當她提出這樣的問題時，當時的老板跟她說：因為你是女人，你不需要養家。
當她46歲即將退休的時候，她非?？释蔀槿珖嘤栔鞴?，然而她期待了一生的這個職位，卻被她一手培養的男性助手輕而易舉地得到，還是那個蹩腳的理由：因為她是一位女性。玫琳凱一生的愿望破滅了，她憤然辭職并在家用心思考了兩星期，最后她在白紙上寫下她的希望，是在這樣一家公司工作：給女性公平、公正、自由、經濟獨立、家庭幸福、尊重、認可等。當她寫下她的所有渴望時，她的孩子告訴她：“媽媽，世界上沒有這樣的公司，這是一家夢想中的公司。”
然而，這家夢想公司就這樣成立了。從當年一個只有500平方英尺(約46平方米)的店面，到如今，玫琳凱業務遍布全球35個市場，全球銷售額達到25億美元，擁有200多萬名銷售人員。
在玫琳凱(中國)，每一個玫琳凱人都有著4個不變的承諾—幸福生活的締造：提供有競爭力的薪酬，鼓勵玫琳凱人養成健康的生活方式，創造“玫好”的生活品質;獨特文化的體驗：時刻感受玫琳凱文化的愛與被重視的氛圍，將愛在玫琳凱人的家庭里延伸;全面成長的搖籃：關注玫琳凱人素質能力提升的同時，更關注玫琳凱人在品格、素質和形象上的成長;社會價值的體現：鼓勵玫琳凱人參加各種公益活動，讓玫琳凱人成為企業社會責任的演繹者。
溫家寶總理曾經說過： “要讓每一個中國人活得幸福而有尊嚴。”玫琳凱正在努力讓營銷人員做到這一點，在讓營銷人員獲得事業回報的同時，更注重她們的品格、素質和形象的培養。在玫琳凱營銷人員的共同努力下，讓玫琳凱成為一家“值得尊敬的公司”。玫琳凱給予營銷人員的，也不只是一個創業的機會，更是一種美麗的生活方式。
女性就業平臺
在《玫琳凱談人的管理》這本書中，玫琳凱寫道：“我知道作為一名美容顧問，在外面奔波忙碌了一天卻一筆訂單也拿不到，回家時兩手空空會是什么樣的滋味;我也知道當一名業務督導用了幾個星期的時間，為輔導新的沙龍成員付出了大量的愛心與關注，換來的結果都是新人還沒開始工作就選擇放棄，那種感覺有多難受。我自己的職業生涯中曾有過這樣的經歷。”
正是由于有著同樣的經歷，玫琳凱對于女性就業和創業給予了充分的理解和支持。
提供充分的就業機會，這是一個世界性難題。盡管中國的就業率比較高，但就業形勢仍非常嚴峻，尤其是女性就業，在就業機會、職位晉升等方面，面臨男性不公平的競爭。
而玫琳凱，則專注給女性提供就業甚至是創業的機會。迄今為止，玫琳凱已經為數十萬中國女性創造了公平、公正的事業機會。玫琳凱的使命是：Enrich women’s lives(豐富女性的人生)。玫琳凱(中國)讓員工在工作中時刻感受到愛與被重視的文化氛圍，通過一分鐘認可、明星認可、領導力認可、感恩獎認可及周年認可等方式，最大限度地激發員工的潛能;通過內部網站、金點子信箱、員工溝通會、員工意見調查、員工年度業務會議、總裁面對面活動等，為業務部門和員工提供即時、雙向、無邊界的溝通，一方面讓員工時刻了解公司的發展動向，另一方面及時傾聽并采納員工的意見和建議。
因為是為女性提供就業機會，玫琳凱特別注重家庭與事業的平衡。玫琳凱(中國)將愛的文化延伸至員工家庭，通過家庭開放日、親子夏令營、玫好家園培訓等活動，幫助員工按照“信念第一，家庭第二，事業第三”的先后次序生活、工作，讓每位員工都能擁有玫好家園。2009年，玫琳凱(中國)在公司內部啟動創新團隊項目，營造創新的文化氛圍，激發員工的創新積極性。
玫琳凱(中國)還非常關注員工由內而外的培養，通過提供新員工/新崗位培訓、玫琳凱文化/核心素質培訓、崗位專業素質培訓和領導力素質培訓等四大系列培訓，以及通過實施輪崗計劃、內部講師計劃、跨部門項目計劃、人才評估會議制度等員工發展計劃，從品格、素質和形象等方面幫助每位員工全面成長。2009年，玫琳凱(中國)開始為員工提供卓越領導力培訓，幫助員工在不同的領域成為卓越的領袖。
美麗生活理念
一位叫“幽谷寒楓”的網友發表評論說：“我全力支持老婆做玫琳凱!玫琳凱那份對女性的愛，也使很多男性為之動容。”
提供就業機會，讓營銷人員獲得基本的勞動報酬，這只是初級層面的追求。玫琳凱在幫助營銷人員向顧客銷售美麗產品的同時，更讓營銷人員獲得美麗的生活方式，這是一種更高層面的追求。
玫琳凱從品格、才能、形象、家庭四個方面著手，把銷售隊伍發展成為“有愛、有生活、有美麗”的“美麗多面體”，擁有更豐富、更精彩的人生。在玫琳凱，“P” 和“L”不僅代表“利潤”(Profit)和“虧損”(Loss)，更代表“人”(People)和“愛”(Love)。在品格方面，玫琳凱向銷售隊伍提供包括“高效能人士的七個習慣”、“黃金法則式的傳奇服務”、“幸福家庭的七個習慣”等培訓在內的文化及核心素質系列培訓，幫助銷售人員適應并融入公司文化，通過組織銷售隊伍參與各項企業社會責任活動，不斷增強銷售隊伍的使命感和責任感。
“在才能方面，我們通過為銷售隊伍提供產品、銷售、管理等方面的專業培訓，幫助她們掌握產品知識與相關的業務技能，推動業務發展。我們還為授權經銷商代表特別提供管理技能和領導力培訓。這些培訓幫助無數中國女性迅速成長為自信的專業人員。在形象方面，我們邀請形象設計專家謝麗君女士為銷售隊伍進行‘個人形象及禮儀’培訓，幫助銷售隊伍塑造職業形象，掌握禮儀規范。”玫琳凱的工作人員介紹說。
玫琳凱還提出了“美麗到家服務”，通過專業的美容顧問為愛美的女性提供面對面的小型美容課，讓消費者享受到免費的護膚美容方案、個人彩妝指導、不同場合的妝容造型建議、免費產品試用和送貨上門服務;玫琳凱通過這樣更加貼心、周到、個性化的專業服務，把“美麗”帶到消費者的身邊，并將這份美麗做到極致，讓“美麗”在每一位女性的身上、在每一個瞬間華彩綻放。2009年，玫琳凱(中國)第四次榮獲《財富》(中文版)雜志評選的“卓越雇主—中國最適宜工作的公司”稱號，也是目前唯一一家連續四次獲此殊榮的公司。
女性精神家園
前些年受到傳銷的影響，導致社會對于直銷行業一直存在著誤解和偏見，因此直銷從業人員往往難以為社會接納，甚至受到歧視。玫琳凱一直關注女性的精神生活，通過組織各種社會活動和公益活動，幫助營銷人員建設精神家園。因此，獲得精神層面的美麗，是更高層面的追求。
玫琳凱有一個特別的價值觀。熟悉玫琳凱的人都了解玫琳凱特有的企業文化之一—“樂施精神”，就是不求回報地幫助別人，提倡將這一份愛傳遞出去，這就是感恩。
玫琳凱(中國)自2002年與中國婦聯兒童少年基金會合作發起“玫琳凱中國春蕾項目”，至今已在全國援建了12所玫琳凱春蕾小學，幫助來自貧困家庭的孩子重返校園。為了讓更多的孩子在良好的學習環境中茁壯成長，2010年9月，玫琳凱(中國)發起“讓夢想飛—春蕾班助學計劃”，短短半年時間，就有1289位玫琳凱(中國)授權經銷商代表和員工參與，籌得資金270萬元，這筆善款將連續3年用于資助對中國30個省50個春蕾班的2000名貧困學生，為他們提供生活補助。而這不是簡單的一筆資金捐助，參與一對一助學計劃的玫琳凱人承諾，在3年里他們將通過見面、電話、書信等形式與結對學童加強溝通和交流，幫助他們樹立正確的人生觀，將愛傳承下去。
玫琳凱婦女創業基金由玫琳凱(中國)與中國婦聯于2001年合作創辦，以下崗女工及貧困婦女為扶助對象，以循環無息貸款方式運作。截至目前，基金總額近1211萬元，累計幫助20個省份的3.2萬名下崗女工及貧困婦女通過創辦個體企業實現脫貧。2009 年至2011年，玫琳凱婦女創業基金把地震災區女性作為主要發放對象，通過支持災區女性創業，幫助她們重建美好家園。
從1999年起，玫琳凱(中國)便一直為非盈利教育組織JA(中國)免費提供辦公及培訓場所，并鼓勵員工積極參與JA(中國)組織的各項志愿教學活動，包括針對農民工子弟小學的“我們的世界”項目、針對中學的“職業見習日”項目和針對大學的“事業啟航工作坊”項目。此外，玫琳凱(中國)每年還資助JA(中國)舉辦的各種頒獎活動及志愿者聯誼活動。玫琳凱(中國)希望，通過支持JA(中國)的發展，不斷提升中國青少年的競爭力，進而改善中國的商業環境。
除了積極支持和發展公益事業，玫琳凱還主動參與到環保項目中。玫琳凱(中國)于2008年推出了精心設計的“Love?自然?Kiss”環保袋，將現代女性崇尚的愛和環保元素融入其中。2008年，玫琳凱(中國)積極鼓勵其美容顧問和顧客使用環保袋，減少使用白色塑料袋1700萬個。與此同時，玫琳凱(中國)還把出售環保袋的部分收入用于植樹治沙事業。位于杭州的玫琳凱亞太生產中心以“綠色生產”為目標，建立了嚴格的環境管理體系。2006年，玫琳凱(中國)投資 500萬元建立了一座日處理能力為150噸的廢水處理站，處理后的廢水可以養魚。玫琳凱(中國)鼓勵一線員工開展各種持續改進項目，不斷減少水、電等資源消耗。與此同時，玫琳凱(中國)在確保產品質量及外觀的前提下，盡可能采用“綠色包裝”，不斷減輕包裝材料的重量，并鼓勵包裝材料供應商采用更環保的生產方式。從2009年起，玫琳凱每年都參與由世界自然基金會(WWF)發起的“地球一小時”活動，用熄燈一小時的方式宣傳低碳環保理念。
通過努力，玫琳凱兌現了對社會的承諾—“做規范經營的典范，積極承擔企業社會責任，不斷引導玫琳凱人，并影響更多的人為社會和環境做出貢獻。”玫琳凱(中國)以“玫好家園”為主題，在豐富的生命、和諧的社區、友好的世界、綠色的地球等四個領域不斷兌現對社會的承諾。截至目前，玫琳凱(中國)在社會公益事業方面的累計投入已超過5456萬元。“今年我們對兩個最重要的公益事業合作伙伴—中國婦女發展基金會和中國兒童少年基金會的捐贈，雙雙突破了1000萬元。” 玫琳凱的工作人員說。2010年，玫琳凱(中國)第五次入選上海美國商會企業社會責任獎，之前還被中國兒童少年基金會授予中國兒童慈善獎，被中華健康快車基金會授予光明貢獻獎，被中國社工協會企業公民委員會評為中國優秀企業公民。
一方面，玫琳凱通過公益事業構建了一種企業慈善文化，可以很好地踐行企業社會責任;另一方面，玫琳凱又積極倡導個體社會責任，充分發揮直銷企業的優勢，讓營銷人員參與到公益慈善事業中?？梢哉f，玫琳凱通過公益文化影響自己的營銷人員，在踐行企業社會責任的同時，使營銷人員有了踐行個體社會責任的意識。玫琳凱通過構建各種公益平臺，吸引營銷人員積極參與社會活動和公益活動，幫助業務人員構建起屬于自己的精神家園。正是通過這種形式，玫琳凱營銷人員的社會公眾形象得到了提升，贏得了社會的尊重，逐漸改變了社會對直銷人員的偏見，讓營銷人員逐漸步入社會主流人群，由內而外地感受到身為玫琳凱人的驕傲與自豪。
評論：“美麗”創造“尊嚴生活”
“要讓每一個中國人活得幸福而有尊嚴。”2010年10月12日，溫家寶總理在接受CNN記者扎卡里亞采訪時，這樣表達他的愿望。
怎樣才能活得“有尊嚴”，尤其是中國女性?從不同的角度有不同的答案。但玫琳凱對女性“有尊嚴地活著”給出了自己的答案。
第一個層面：提供“有尊嚴地活著”的物質基礎。
如果連就業的機會都沒有，基本的生活基礎都難以保障，“有尊嚴的生活”就失去了基礎。玫琳凱為女性提供就業和創業機會，同時提供極具競爭力的薪酬。玫琳凱還提供系統化的培訓，提升營銷人員銷售和管理的技能，獲得更高的薪酬。這讓女性獲得了“尊嚴”的物質基礎。
第二個層面：提供“尊嚴生活”的外在形象基礎。
即使有了物質基礎，一個人如果沒有良好的外在形象和氣質，也難以“有尊嚴地活著”，哪怕擁有的財富再多，充其量只是一個暴發戶。玫琳凱倡導“美麗到家服務”，給營銷人員提供了“美麗到家”的外在形象基礎。
第三個層面：提供“尊嚴生活”的精神家園。
如果沒有豐富的精神生活，即使有了物質基礎和靚麗的外在形象，也是沒有靈魂的軀殼。玫琳凱高度重視營銷人員的精神生活，以其“樂施精神”的企業文化，提供公益平臺和公益模式，讓營銷人員參與其中，幫助營銷人員建設自身的精神家園。正是這種精神家園的建立，讓營銷人員得到精神層面的滿足，向社會放射出人性的光輝，贏得社會的尊重。
第四個層面：創造“尊嚴生活”的良好外部環境。
如果說玫琳凱提供給營銷人員的美好生活只是“小我”，那么玫琳凱幾年來積極投身社會公益事業，參與社會活動，積極踐行企業公民責任，改變了社會公眾對玫琳凱、甚至直銷行業的看法，這就讓玫琳凱及其營銷人員擁有了“大我”， 更加自信，更有尊嚴，進而為營銷人員的“尊嚴生活”創造了良好的外部環境。
“美麗到家”不只是容顏的美麗，更是一種美麗的生活形態;玫琳凱給予營銷人員的，不只是一個創業的機會，更是一種美麗的生活方式。從廣義上來說，這種“美麗”正是每一個人都在追求的“尊嚴”。
