品牌并購是企業(yè)實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)增值、推動自我成長的一種途徑，是市場經(jīng)濟(jì)中品牌戰(zhàn)略運(yùn)營、資源優(yōu)化配置的重要方式。縱觀中外企業(yè)發(fā)展史，因?yàn)槠放撇①彾鴮?shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略性成長的成功案例，不勝枚舉。同時，由于缺乏必要的戰(zhàn)略思考和營銷操作，被所并購的品牌拖累，而陷入險境的企業(yè)，也同樣不少，綜其原因，大多與對品牌并購認(rèn)識不清、對并購流程把握不足和對被并購品牌的管理不當(dāng)有關(guān)。在市場經(jīng)濟(jì)中，產(chǎn)品日趨同質(zhì)化下的競爭越發(fā)激烈，企業(yè)對于品牌的重視程度也隨之提高，包括品牌并購在內(nèi)的品牌資產(chǎn)運(yùn)作被提升到了企業(yè)戰(zhàn)略高度。品牌并購?fù)鶐в衅放茢U(kuò)張的目的，可以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品線的延伸，或者可以繞道貿(mào)易壁壘進(jìn)入其他國家和地區(qū)，使企業(yè)品牌在資源、成本、風(fēng)險、成長性上都實(shí)現(xiàn)一定的提升。
中國企業(yè)并購國外品牌與外資并購中國品牌現(xiàn)在已經(jīng)是司空見慣了，然而，各方并購的動機(jī)與最終的品牌命運(yùn)卻完全不一樣。吉利并購VOLVO沃爾沃，聯(lián)想并購IBM的PC業(yè)務(wù)，TCL曾經(jīng)的并購，南汽并購英國MG。中國品牌被外資并購就更多了：如飛利浦收購
奔騰小家電、雀巢收購銀鷺、徐福記;南孚電池、蘇泊爾、小護(hù)士、大寶、中華……，中國品牌連遭外國品牌并購，面對又一輪外資并購潮，有關(guān)專家指出，中國品牌被并購后，多數(shù)都會“消失”，市場被外國企業(yè)占領(lǐng)。請大家仔細(xì)看看問題，被外資并購的的企業(yè)品牌都是優(yōu)質(zhì)的企業(yè)與優(yōu)秀的品牌;而我們中國企業(yè)去收購的國外企業(yè)品牌卻是虧損的，沒落的品牌。中國收購的目的是激活品牌，繼續(xù)經(jīng)營下去。而大多數(shù)外資收購我們的品牌是雪藏起來或者就是消失。
著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家、品牌中國產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟主席、經(jīng)濟(jì)日報原總編輯艾豐曾經(jīng)在接受《證券日報》記者采訪時說，每一個中國品牌的命運(yùn)，都和我們的生活息息相關(guān)!如果中國人都理解了這個處境，中國就會更健康、更迅速的強(qiáng)大起來。“品牌不只是為賺錢”。艾豐說，有人認(rèn)為，搞品牌就是為營銷，為賺錢。不錯，但不到位。品牌有宏觀和微觀結(jié)合的三性：自主品牌不僅可以促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，而且可以促成整個國家經(jīng)濟(jì)水平的提升，這是它的經(jīng)濟(jì)性。品牌文化的基本點(diǎn)——誠信、創(chuàng)新、責(zé)任，在市場經(jīng)濟(jì)條件下，這其實(shí)是社會文化的基本點(diǎn)，是它的文化性。品牌和名牌的狀況代表著這個國家的民族素質(zhì)和這個國家軟硬實(shí)力，這是它的社會性。
羅致葡萄酒企業(yè)高層透露，多數(shù)股東反對被外資并購，怕被并購以后品牌被雪藏，這樣的例子在中國已經(jīng)非常多了。同時，目前也不考慮與國外企業(yè)進(jìn)行合作，因?yàn)槠髽I(yè)還沒有做好國際合作這方面的人才儲備與經(jīng)驗(yàn)，對國際合作規(guī)則不是很了解，避免上當(dāng)受騙。而且企業(yè)自身目前還有很多方面是不完善的，還需要不斷的努力;等我們有了國際型人才，企業(yè)真正形成規(guī)模，可以考慮讓外資參股，但是控制權(quán)絕對要在自己手里。未來國際大合作是發(fā)展趨勢，企業(yè)間相互參股這些都很正常，目前的任務(wù)是繼續(xù)深入的與國內(nèi)配套企業(yè)合作，以及讓更多的經(jīng)銷商發(fā)展起來。企業(yè)以后上市，旗下的經(jīng)銷商與配套的企業(yè)都可以成為我們羅致公司的股東。企業(yè)做大了，人才儲備與國際經(jīng)驗(yàn)都具備了，完全可以去并購國外的品牌啊，為什么要把控制權(quán)交給外資呢。羅致集團(tuán)公司表示優(yōu)先考慮與國內(nèi)公司以及私人投資者合作。
