中電新聞網訊 通訊員 常相輝 吳曉溪 報道 國網雙鴨山供電公司在省公司的指導下，結合雙鴨山地區實際情況，采取現場調研、人員交流、技術支持、業務指導、技能培訓等方式，查找管理短板、落實整改措施，建立了適應雙鴨山地區代管農電企業的規章制度，搭建了資源共享的信息平臺，初步實現了財務與業務的橫向集成、縱向貫通，全面推進了代管農電企業的財務集約化管理。
結合實際梳理流程，制定切實可行的實施細則。財務資產部各專業到雙鴨山農電局和集賢農電局進行了調研，了解雙鴨山地區代管農電企業的實際管理情況，按業務條線完善核算內容，進一步梳理各類業務流程、制定了代管農電企業財務管理實施細則，經總經理工作例會討論通過下發。該細則的下發為推進農電企業的財務集約化管理奠定了堅實的基礎。
持續強化資金安全管理，優化賬戶結構。組織代管農電企業每月編報資金安全報告，此項工作實施至今，代管農電企業未達賬項減少608萬元，切實提升了代管農電企業資金安全管理水平。清理代管農電企業低效無效銀行賬戶42個，進一步優化了銀行賬戶結構。對代管農電企業的資金收支實行實時在線監督，切實防范資金風險。
深化月度現金流量預算，構建“一體化”管理模式。對代管農電企業實施月度現金流量預算管理，強化“一盤棋”理念，將各類收支全部納入月度現金流量預算。對于大額的工程資金要經項目管理部門、分管領導、主管領導同時簽批，方可支付。
規范工程財務管理，提升資產精益化管理水平。加強代管農電企業的工程支出管理，完善工程財務管理制度體系。組織代管農電企業進行資產清查工作，全面摸清家底，提升資產精益化管理水平。
搭建信息平臺，實現“一鍵式”快報。國網雙鴨山供電公司作為黑龍江省第一批農電財務管控與ERP系統上線單位，高度重視、積極組織。雙鴨山地區各代管農電企業在5天的時間內完成了2557條靜態數據的收集、整理，動態數據的導入及1773張憑證的補錄，實現了“一鍵式”快報。
