深圳富士康“N连跳”，首先引发的是关于代工企业的企业文化和企业管理的思考。
毋庸讳言，富士康不当的制度和管理，是导致员工跳楼的直接原因。
对此，中国人民大学劳动关系研究所教授常凯进行了深入分析。他说：富士康的工人生存状态是原始原子化的。工人之间互相没有联系，而管理制度非常严格，服从管理是基本的企业文化原则。工人的内心是孤独的、没有依靠的。因此，工人出了问题，心理上排解不开，比较消极，可能就会选择一种极端的方式。这种极端的方式在高密度的人群当中更容易产生，也容易传染，而一旦产生也难以控制。
因此，富士康对员工的管理忽略了他们的精神需求，对他们的精神生活关注很不够。
我们常说，产品升级，产业升级；实际上，企业文化、企业管理也需要及时升级。管理问题是中国本土许多企业面临的一大难题。而管理与文化，实际上是企业的外壳与灵魂，对于追求卓越的企业来说，实施文化强企战略，加强企业文化管理是非常重要的。
提醒我们的企业，特别是制造型企业，不要只埋头顾着接订单；忽略了企业管理和企业文化的建设，是要吃大苦头的。那些致力于在世界企业之林寻求一席之地、有着创造伟大企业的远大志向的企业人，更是要扎扎实实抓好这一环。
