深圳富士康“N連跳”，首先引發的是關于代工企業的企業文化和企業管理的思考。
毋庸諱言，富士康不當的制度和管理，是導致員工跳樓的直接原因。
對此，中國人民大學勞動關系研究所教授常凱進行了深入分析。他說：富士康的工人生存狀態是原始原子化的。工人之間互相沒有聯系，而管理制度非常嚴格，服從管理是基本的企業文化原則。工人的內心是孤獨的、沒有依靠的。因此，工人出了問題，心理上排解不開，比較消極，可能就會選擇一種極端的方式。這種極端的方式在高密度的人群當中更容易產生，也容易傳染，而一旦產生也難以控制。
因此，富士康對員工的管理忽略了他們的精神需求，對他們的精神生活關注很不夠。
我們常說，產品升級，產業升級；實際上，企業文化、企業管理也需要及時升級。管理問題是中國本土許多企業面臨的一大難題。而管理與文化，實際上是企業的外殼與靈魂，對于追求卓越的企業來說，實施文化強企戰略，加強企業文化管理是非常重要的。
提醒我們的企業，特別是制造型企業，不要只埋頭顧著接訂單；忽略了企業管理和企業文化的建設，是要吃大苦頭的。那些致力于在世界企業之林尋求一席之地、有著創造偉大企業的遠大志向的企業人，更是要扎扎實實抓好這一環。
