授人以漁而非授人以魚，這句老話說來容易做來難。如果把企業文化比作魚，那么企業文化建設就應該是漁。然而這么多年來，企業文化建設都是在為魚而不是為漁。
企業文化這條魚，是外國人發現的。這條魚很美味，很營養，也很好看，很好聞。于是大家都想抓到這條魚。專家學者給魚畫出了標準像；咨詢公司準備了垂釣竿；廣大企業也被吊起了胃口，就等這條魚下鍋上菜。
咨詢公司來到企業，通過診斷、提煉、編寫、宣貫、落地等一套古典套路，還真的給企業釣上了一條魚。果然如同專家大師的畫像，這條魚有理念層，制度層，行為層，物質層。一開始還活蹦亂跳，眼珠子也還在轉動，口腮一張一合吐泡沫，看起來非常新鮮肉嫩。于是大家皆大歡喜，老板痛快地掏出一大筆錢，咨詢公司得意洋洋攜款而去。
等到這條魚被宣貫落地，端到員工餐桌上時，這條魚早已經是條死魚了。不管這條魚是多么好吃，員工也就吃上這么一回，以后就只有在回憶中品嘗了。“我們總算吃過魚了”，一種阿Q式的虛榮心得到了滿足。
有些性急的企業，或者不想花錢的企業，連古典套路也一起省了，直接就將別人的死魚、爛魚、臭魚、干魚、咸魚拿來，當作自己盤中的美餐。
也有些不良的咨詢公司，甚至將木魚、紙魚、毒魚、假魚、魚骨頭、魚下水當作鮮魚賣給企業，騙取了一大筆錢，還害死了不少企業。
企業文化這條魚，是為了滿足口腹之欲的嗎？當今絕大多數專家大師，咨詢公司，企業老板都是這樣想的，也是這樣做的。對他們來說，企業文化就是一本文字手冊，一個理念體系，一組行為規范，一套規章制度，一堆形象物品。一句話，企業文化就是這些東西的“總和”。企業文化建設，也就是給企業制造出這么一條魚。無論從理論到實踐，這樣做都是天經地義的。
這種“提煉”出來的魚，即使是條真魚，很快也會變成死魚，而且只能一次性滿足口腹之欲。一些企業為了不斷吃到鮮魚，只能一次又一次請專家大師來演講鮮魚，一次又一次請咨詢公司來捕捉活魚。這正中他們的下懷，因為這樣他們的財路就如同“滔滔江水，綿延不絕”。企業不會自己捉魚，正是他們的祈求和愿望。
面對企業經營實際需要，企業文化的任何比喻都是蹩腳的。無論是比喻成指南針，發動機，粘合劑，還是水，魚，空氣，佛等等，都不能完全概括企業文化的全部特性和本質。企業文化如果是水，也應該是活水；如果是魚，應該是活魚；如果是空氣，應該是新鮮空氣；如果是佛，就應該是活佛。總之，不管企業文化是什么，都應該是鮮活的，而不是僵死的，一次性的。事實上，企業文化是一種活的機制，它伴隨企業經營的全程始終。企業文化要為企業經營服務，就必須始終保持生機活力。
然而，目前對企業文化的所有定義，都只看到企業文化的形式表象上，包括所謂的核心理念價值觀之類。這些定義，都把企業文化活的本質生生割裂了，扼殺了，窒息了，滅絕了，這才導致企業文化建設流于形式。許多人以為只要診斷正確了，提煉成功了，手冊出來了，宣貫到位了，落地解決了，企業文化建設就萬事大吉了，一勞永逸了，自己就可以拿錢走人了。
這真是對企業文化最大的褻瀆和嘲弄。幻想以不變應萬變，捧著一本手冊當作萬能鑰匙，靈丹妙藥，去解決企業經營實際具體問題，無疑是非常幼稚可笑的。企業文化要針對具體實際問題，時刻與員工日常工作和生活相結合，才能永遠保持自己的生機活力。只有解決問題的文化才是好文化。
還是回到本文的比喻。真正的企業文化，不是印成手冊的那條死魚，而是游在水中的無數活魚。企業要想經常吃到鮮魚，就要掌握“漁”的本領，這才是企業文化建設的根本目的。也就是說，要把重心放在活的機制培育、建設、運轉和維護上。企業要學會自己釣魚，網魚，甚至養魚，孵魚，而不是僅僅為了吃魚，過一把癮就死。
