學企業管理，上總裁學習網市場上銷售好的產品并不是比別的品牌質量高多少，而是它真正分析了自己的產品和中國市場，而后準確的定位，以及品牌的塑造，形成了今天的市場影響力。
一路走來，雖然辛苦重重，收獲頗豐，但是更重要的是為我操作更大的平臺，更好的發展濃墨重彩了一筆。據此，我分享如下。
1、 好產品，準確市場的定位，可控的目標
好的產品加上準確的市場定位直接決定企業的目標市場，決定了銷售渠道的模式和市場拓展的效果。
市場上銷售好的產品并不是比別的品牌質量高多少，而是它真正分析了自己的產品和中國市場，而后準確的定位，以及品牌的塑造，形成了今天的市場影響力。同時在每年初的定目標任務的時候，不要好高騖遠，切實可行就可以。如我當時定第一年目標的時候就為基本任務135萬，戰略目標170萬，挑戰目標230萬。
2、以客戶為中心，強化專業服務
客戶包括經銷商，分銷商以及終端消費者等。如何拓寬企業的銷售渠道，是在不同發展階段，不同區域市場，采取不同的的銷售渠道模式。同時，企業的產品和服務，形成行業“口碑”，在不同場合被推廣給行業內的各個客戶，拓寬了銷售渠道，擴大了市場份額。
積極的 服務，又通過這些服務能提高客戶的忠誠度。
3、樹品牌，組合產品，讓經銷商獲利，形成企業和客戶的利益共同體
“天下熙熙皆為利來，天下攘攘皆為利往”。對于經銷商來說，利潤是經銷商得以生存必要條件。只要廠商制定好切合實際的銷售政策，做好產品導入期、成長期、成熟期、衰退期的市場推廣策略，加上高素質的營銷人員，經銷商肯定會積極聯合終端零售店，主力推銷該系列產品。
還有產品“組合拳”：低價產品搶占市場份額，吸引人氣;中高端產品讓經銷商保持足夠的利潤空間，增強經銷商代理產品的信心。
4、良好的溝通，交流平臺
市場信息對于決策者來說至關重要。但是信息是不對稱的，所以廠商要積極建立溝通，交流平臺，積極響應市場反饋。
5、顧問式營銷
顧問式營銷的特點是：銷售人員不僅把產品介紹給經銷商，而且是還把營銷理念、資金利用率原理、人力資源、公司成本等管理理念灌輸給經銷商。它能解決經銷商遇到的問題，也能幫助經銷商分析公司后續發展中所遇到的瓶頸。
6、渠道為王，決勝終端
可以這樣說，經銷商是廠商的另外一個倉庫或物流中心。廠商的銷售團隊還要近距離接觸零售終端，讓零售店認同產品、認同品牌、認同廠商，最終把產品賣給消費者，完成消費過程。
7、優質售后服務，讓經銷商，消費者無后顧之憂
產品的售后服務速度，質量至關重要。完善的售后服務體系、處理突發事件的能力，對于廠商的合作與發展尤為重要。
8、天道酬勤
還是那句話早起的鳥兒有蟲吃，我們一定要勤奮工作，勤奮思考。我當時就是連續奮戰一年把所有渠道建好，完善好，后期的豐收就不言而喻了。
9、好激勵政策
好的激勵政策就好比上了寶馬的引擎，我們的發展速度就會快人一步。所以企業應有好的激勵政策。
總裁學習網：以上就是我的經驗之談，希望可以幫助到營銷戰線上的朋友或以互勉。。總裁學習網是最專業提供網絡營銷,網絡策劃,網站建設,網站運營,網站優化,網絡推廣,口碑營銷,咨詢管理的互聯網品牌策劃機構.歡迎大家在線咨詢，或者留言和我們一起探討您的想法，請點擊在線咨詢更多企業市場營銷,市場營銷管理等問題。
