企業(yè)團(tuán)隊(duì)成為企業(yè)發(fā)揮人力資源優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)創(chuàng)新成果，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，加速財(cái)富增長(zhǎng)的有效組織形式。團(tuán)隊(duì)這種新型的企業(yè)組織模式，在各國(guó)迅速興起，并取得顯著效果。據(jù)美國(guó)《培訓(xùn)》雜志調(diào)查，1996年度美國(guó)70％以上的企業(yè)都擁有一個(gè)以上的團(tuán)隊(duì)，其中31-45％擁有高度自我管理的團(tuán)隊(duì)。
看中外企業(yè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)
美國(guó)摩托羅拉公司是世界著名的電信電子公司。摩托羅拉依靠企業(yè)團(tuán)隊(duì)，不斷實(shí)現(xiàn)“飛躍無(wú)限”的企業(yè)目標(biāo)。摩托羅拉的團(tuán)隊(duì)精神是“肯定個(gè)人尊嚴(yán)”，開(kāi)誠(chéng)布公，讓每位員工直接參與對(duì)話(huà)，使他們發(fā)揮出各自最大的潛能，讓每位員工都有受培訓(xùn)和獲得發(fā)展的機(jī)會(huì)，以工資、福利、物質(zhì)鼓勵(lì)對(duì)員工的勞動(dòng)做出相應(yīng)的回報(bào)。
德國(guó)貝塔斯曼集團(tuán)是世界上第三大媒體企業(yè)，是擁有50余家子公司的大型跨國(guó)出版企業(yè)，是名副其實(shí)的“傳媒帝國(guó)”。貝塔斯曼有300多個(gè)經(jīng)營(yíng)單位，每個(gè)單位都是獨(dú)立的團(tuán)隊(duì)，堅(jiān)信獨(dú)立性可驅(qū)使員工主動(dòng)自覺(jué)、不斷創(chuàng)新。貝塔斯曼作為媒體產(chǎn)業(yè)特別強(qiáng)調(diào)創(chuàng)造性思維的應(yīng)用，“人”是企業(yè)最重要的資源，傳媒業(yè)的員工都是有知識(shí)、有個(gè)性的人，應(yīng)尊重個(gè)人，鼓勵(lì)創(chuàng)新。
阿里巴巴是電子商務(wù)的著名品牌,被商人們?cè)u(píng)為“最受歡迎的B2B網(wǎng)站”。來(lái)自世界精英的夢(mèng)幻組合團(tuán)隊(duì)是阿里巴巴大廈的基石。1999年，經(jīng)歷了數(shù)次創(chuàng)業(yè)挫折的馬云，帶領(lǐng)一批跟隨自己多年的團(tuán)隊(duì)伙伴，從北京回到杭州，創(chuàng)立了阿里巴巴。雖然屢屢碰壁，但“做中國(guó)最好的企業(yè)”一直是他們共同的理想。阿里巴巴和淘寶網(wǎng)的創(chuàng)造者馬云不懂電腦，對(duì)軟件、硬件一竅不通。但馬云認(rèn)為，一個(gè)成長(zhǎng)型企業(yè)成功的關(guān)鍵是打造一個(gè)明星團(tuán)隊(duì)。隨著中國(guó)電子商務(wù)的不斷發(fā)展，阿里巴巴已經(jīng)擁有500多萬(wàn)中小企業(yè)會(huì)員，從每天營(yíng)業(yè)額100萬(wàn)元，到每天利潤(rùn)100萬(wàn)元，再到每天繳稅100萬(wàn)元，成長(zhǎng)速度驚人。
一問(wèn)：企業(yè)為何要組建團(tuán)隊(duì)？
研究中外著名企業(yè)的成功團(tuán)隊(duì)，他們都是致力于開(kāi)發(fā)知識(shí)資源。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)發(fā)展和財(cái)富增長(zhǎng)的方式發(fā)生了重大轉(zhuǎn)變。農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，財(cái)富增長(zhǎng)的驅(qū)動(dòng)力是土地和體力勞動(dòng)，誰(shuí)擁有的土地越多，誰(shuí)擁有的勞動(dòng)力越多，誰(shuí)就越有財(cái)富。工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，財(cái)富增長(zhǎng)的驅(qū)動(dòng)力是資本和機(jī)器。工業(yè)經(jīng)濟(jì)的成熟期，以機(jī)器為主的機(jī)械力勞動(dòng)成為創(chuàng)造社會(huì)財(cái)富的基本形式。工廠越大，機(jī)器越多，機(jī)械化、自動(dòng)化程度越高，創(chuàng)造的財(cái)富就越多。工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，自然資源是“第一資源”，機(jī)器設(shè)備和貨幣資本等傳統(tǒng)資本是“第一資本”。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式發(fā)生了根本改變，知識(shí)資源和知識(shí)資本變?yōu)樨?cái)富增長(zhǎng)的主要驅(qū)動(dòng)力。知識(shí)資源成為企業(yè)的“第一資源”，知識(shí)資本成為財(cái)富增長(zhǎng)的“第一資本”。
美國(guó)微軟公司1975年創(chuàng)建時(shí)注冊(cè)資本只有區(qū)區(qū)900美元，但經(jīng)過(guò)三十年的發(fā)展，竟然創(chuàng)造了令世人瞠目的財(cái)富神話(huà)：2005年度，微軟公司總收入為397.9億美元，盈利額為122.5億美元，資產(chǎn)總額超過(guò)4，000億美元。微軟公司既沒(méi)有高大的廠房、也沒(méi)有先進(jìn)的機(jī)器和自動(dòng)化流水線(xiàn)，為什么財(cái)富增長(zhǎng)得如此神速？微軟擁有一流的知識(shí)資源，以及由知識(shí)轉(zhuǎn)化來(lái)的雄厚知識(shí)資本。微軟的模式是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)財(cái)富增長(zhǎng)方式的最佳詮釋。
企業(yè)為什么要組建團(tuán)隊(duì)？當(dāng)前的團(tuán)隊(duì)理論論著中的論述不外是，組建團(tuán)隊(duì)是基于完成某項(xiàng)專(zhuān)門(mén)任務(wù)；是從事專(zhuān)業(yè)化或例行工作以保證生產(chǎn)和服務(wù)流程正常運(yùn)轉(zhuǎn)；是因某種特殊需要或突發(fā)事件而臨時(shí)組建的快速應(yīng)急組織；是基于信息系統(tǒng)的發(fā)展，隨任務(wù)需要而改變的組織形式……表述有多種多樣，但都沒(méi)有揭示企業(yè)團(tuán)隊(duì)的實(shí)質(zhì)。
企業(yè)組建團(tuán)隊(duì)的宗旨只有一個(gè)，就是為了開(kāi)發(fā)知識(shí)資源，為了在知識(shí)開(kāi)發(fā)的基礎(chǔ)上推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新，為了將知識(shí)轉(zhuǎn)化為企業(yè)的知識(shí)資本，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
