在竞争企业战略思想指导下，越来越多企业陷入价格战、广告战、促销战、服务战、品类战，企业处于低利润、无利润、甚至亏损，企业长期发展缓慢、停滞不前、甚至衰退，竞争企业战略理论及思想越来越不适应当前企业发展的需要。经过多年多家企业战略实践检验，发展战略理论及思想对企业解决发展问题带来巨大帮助。
近十几年以来，越来越多的企业陷入一种困境，企业长期处于低利润、无利润甚至亏损状态;企业发展缓慢、停滞不前、走向衰退，甚至倒闭破产。企业曾经采取的以价格战、功能战、广告战、促销战、服务战、品类战来建立竞争优势，打败竞争对手的竞争战略再也不那么好使。企图以打败对手来获得发展的良好愿望并未转换成美好的现实，过度的打击竞争对手并未使自己变得更好，而是伴随竞争对手采取同样竞争战略和企业战略thldl.org.cn行动予以回击。最终，大家共同的战略行为使自己和竞争对手同时都背上沉重的包袱，都陷入低利润、无利润甚至亏损的不利状态，导致发展缓慢、停滞不前、走向衰退，甚至倒闭破产。大量调查发现，大家越是想打败竞争对手，大家越是变得更差，最后出现双败、多败的格局。
针对竞争企业战略理论的缺陷，韩国著名战略学家金久皓夫妇2005年撰写的《蓝海战略》一书，提出了蓝海战略理念。他们把企图打败竞争对手而导致血淋淋战争的市场领域叫做“红海”。“蓝海”是相对“红海”而言，是一个未知的市场空间，没有竞争的市场领域。他们认为，企业不应该把战略焦点聚焦于现有的“红海”，而应该通过价值创新手段拓展崭新的市场领域，获得更快的增长和更高的利润。然而，蓝海战略并不能有效建立竞争对手的进入壁垒，所谓的“蓝海”，只能在竞争对手未进入的一刻出现，但很快竞争对手进入，“蓝海”迅速地变成了“红海”。蓝海战略这种企图逃离“红海”的战略行为，并未使企业真正开拓“蓝海”，而是进入了另一个新的“红海”。
无论是竞争企业战略思想，还是避开竞争的蓝海企业战略思想，目前都不能全面系统地解决企业发展问题。从战略本质上看，战略并不是竞争，也不是去开拓蓝海，战略的本质应该是发展。只有发展才能对企业有意义，竞争和避开竞争只是实现企业战略的手段。企业需要把战略的核心焦点由“竞争”转向“发展”，这样才能把重点精力放在企业发展问题的系统解决上，才能充分调动企业的精力和资源去解决企业的发展问题，以实现企业快速、健康、持续的发展。
如何来实现企业快速、健康、持续发展呢?发展战略之父、我国著名企业战略专家唐东方先生发表的《战略对决》《战略选择》《发展战略》《战略绩效管理》等四部著作，从战略分析、战略选择、战略制定和战略实施等方面全面地、系统地阐述了发展战略理论，介绍了发展战略的思想、理念及其方法论体系。这四部著作被业界称为唐东方“发展战略四部曲”，与波特“竞争战略三部曲”齐名。唐东方认为，要实现企业持续的发展，企业必须把战略的关注重点由“竞争”转向“发展”，应该从发展方向、发展速度与质量、发展点和发展能力四个方面入手，通过这四个方面的选择、规划及策略，来系统地解决企业的发展问题。而这四个方面又构成了发展企业战略的四个重要组成部分，即愿景、战略目标、业务企业战略和职能战略，形成了系统解决企业发展问题的发展战略框架。
唐东方认为，企业战略的本质和核心不是竞争，企业战略的本质应该是发展，企业可以通过竞争来实现发展，还可以通过合作来实现发展，也可以避开竞争，选择更具前景的领域来发展。发展战略理论是对传统竞争战略理论的颠覆，它摆脱了由竞争战略导致的价格战、功能战、广告战、促销战、服务战、品类战的困扰，使企业更加理性地考虑企业发展与企业竞争问题，把企业主要精力和资源投入到企业发展问题的解决上，围绕发展方向、发展速度与质量、发展点和发展能力提出整体的、系统的发展战略解决方案，最终实现企业的快速、健康、持续发展。
近十几年以来，越来越多的企业陷入一种困境，企业长期处于低利润、无利润甚至亏损状态;企业发展缓慢、停滞不前、走向衰退，甚至倒闭破产。企业曾经采取的以价格战、功能战、广告战、促销战、服务战、品类战来建立竞争优势，打败竞争对手的竞争战略再也不那么好使。企图以打败对手来获得发展的良好愿望并未转换成美好的现实，过度的打击竞争对手并未使自己变得更好，而是伴随竞争对手采取同样竞争战略和企业战略thldl.org.cn行动予以回击。最终，大家共同的战略行为使自己和竞争对手同时都背上沉重的包袱，都陷入低利润、无利润甚至亏损的不利状态，导致发展缓慢、停滞不前、走向衰退，甚至倒闭破产。大量调查发现，大家越是想打败竞争对手，大家越是变得更差，最后出现双败、多败的格局。
针对竞争企业战略理论的缺陷，韩国著名战略学家金久皓夫妇2005年撰写的《蓝海战略》一书，提出了蓝海战略理念。他们把企图打败竞争对手而导致血淋淋战争的市场领域叫做“红海”。“蓝海”是相对“红海”而言，是一个未知的市场空间，没有竞争的市场领域。他们认为，企业不应该把战略焦点聚焦于现有的“红海”，而应该通过价值创新手段拓展崭新的市场领域，获得更快的增长和更高的利润。然而，蓝海战略并不能有效建立竞争对手的进入壁垒，所谓的“蓝海”，只能在竞争对手未进入的一刻出现，但很快竞争对手进入，“蓝海”迅速地变成了“红海”。蓝海战略这种企图逃离“红海”的战略行为，并未使企业真正开拓“蓝海”，而是进入了另一个新的“红海”。
无论是竞争企业战略思想，还是避开竞争的蓝海企业战略思想，目前都不能全面系统地解决企业发展问题。从战略本质上看，战略并不是竞争，也不是去开拓蓝海，战略的本质应该是发展。只有发展才能对企业有意义，竞争和避开竞争只是实现企业战略的手段。企业需要把战略的核心焦点由“竞争”转向“发展”，这样才能把重点精力放在企业发展问题的系统解决上，才能充分调动企业的精力和资源去解决企业的发展问题，以实现企业快速、健康、持续的发展。
如何来实现企业快速、健康、持续发展呢?发展战略之父、我国著名企业战略专家唐东方先生发表的《战略对决》《战略选择》《发展战略》《战略绩效管理》等四部著作，从战略分析、战略选择、战略制定和战略实施等方面全面地、系统地阐述了发展战略理论，介绍了发展战略的思想、理念及其方法论体系。这四部著作被业界称为唐东方“发展战略四部曲”，与波特“竞争战略三部曲”齐名。唐东方认为，要实现企业持续的发展，企业必须把战略的关注重点由“竞争”转向“发展”，应该从发展方向、发展速度与质量、发展点和发展能力四个方面入手，通过这四个方面的选择、规划及策略，来系统地解决企业的发展问题。而这四个方面又构成了发展企业战略的四个重要组成部分，即愿景、战略目标、业务企业战略和职能战略，形成了系统解决企业发展问题的发展战略框架。
唐东方认为，企业战略的本质和核心不是竞争，企业战略的本质应该是发展，企业可以通过竞争来实现发展，还可以通过合作来实现发展，也可以避开竞争，选择更具前景的领域来发展。发展战略理论是对传统竞争战略理论的颠覆，它摆脱了由竞争战略导致的价格战、功能战、广告战、促销战、服务战、品类战的困扰，使企业更加理性地考虑企业发展与企业竞争问题，把企业主要精力和资源投入到企业发展问题的解决上，围绕发展方向、发展速度与质量、发展点和发展能力提出整体的、系统的发展战略解决方案，最终实现企业的快速、健康、持续发展。
