企業(yè)戰(zhàn)略管理
內(nèi)容
企業(yè)戰(zhàn)略管理包括戰(zhàn)略制訂、戰(zhàn)略執(zhí)行、戰(zhàn)略控制等過程。 戰(zhàn)略制訂 1.戰(zhàn)略制訂的依據(jù): (1)外部環(huán)境分析:深入細致分析企業(yè)的外部環(huán)境是正確制訂戰(zhàn)略的重要基礎(chǔ),為此,要及時收集和準確把握企業(yè)的各種各樣的外部環(huán)境信息,譬如,國家經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略,國民經(jīng)濟和社會發(fā)展的長遠規(guī)劃和年度計劃,產(chǎn)業(yè)發(fā)展與調(diào)整政策,國家科技發(fā)展政策,宏觀調(diào)控政策,本部門、本行業(yè)和本地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略,顧客(用戶)的情況,競爭對手的情況,供應(yīng)廠家的情況,協(xié)作單位的情況,潛在的競爭者的情況,等等。 (2)內(nèi)部條件分析:分析本企業(yè)的人員素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)和管理素質(zhì),產(chǎn)、供、銷、人、財、物的現(xiàn)狀以及在同行業(yè)中的地位,等等,明確本企業(yè)的優(yōu)勢和薄弱環(huán)節(jié)。 2.戰(zhàn)略制訂的程序:戰(zhàn)略制訂一般由以下程序組成: (1)明確戰(zhàn)略思想; (2)分析外部環(huán)境和內(nèi)部條件; (3)確定戰(zhàn)略宗旨; (4)制定戰(zhàn)略目標; (5)弄清戰(zhàn)略重點; (6)制訂戰(zhàn)略對策; (7)進行綜合平衡; (8)方案比較及戰(zhàn)略評價。
戰(zhàn)略執(zhí)行 為了有效執(zhí)行企業(yè)制訂的戰(zhàn)略,一方面要 依靠各個層次的組織機構(gòu)及工作人員的同配合和積極工作;另一方面,要通過企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營綜合計劃、各種專業(yè)計劃、預(yù)算、具體作業(yè)計劃等等,去具體實施戰(zhàn)略目標。 戰(zhàn)略控制 戰(zhàn)略控制是將戰(zhàn)略執(zhí)行過程中實際達到目標所取得的成果與預(yù)期的戰(zhàn)略目標進行比較,評價達標程度,分析其原因;及時采取有力措施糾正偏差,以保證戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。 實踐表明,推行目標管理是實施戰(zhàn)略執(zhí)行和戰(zhàn)略控制的有效方法。 根據(jù)市場變化,適時進行戰(zhàn)略調(diào)整。建立跟蹤監(jiān)視市場變化的預(yù)警系統(tǒng),對企業(yè)發(fā)展領(lǐng)域和方向,專業(yè)化和多元化選擇,產(chǎn)品結(jié)構(gòu),資本結(jié)構(gòu)和資金籌措方式,規(guī)模和效益的優(yōu)先次序等進行不斷的調(diào)研和戰(zhàn)略重組,使企業(yè)的發(fā)展始終能夠適應(yīng)市場要求,達到駕馭市場的目的。